采购物流管理

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,采购物流管理,第,三讲,吴 文 祥,工 商 管 理 学 科,北 方 工 业 大 学,NORTH CHINA UNIVERSITY,OF TECHNOLOGYC,采购物流包含哪些内容,生产企业的原材料、零部件、,毛坯料，甚至有时候还是半成品,零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书,企事业单位的固定资产和日用品,舉例,政府采购在加入,WTO,以后，采取了招标的方式，不像以前那样，固定几家供应商，现在为了降低成本、提高效率，有时候也采用比较灵活的方式。,采购物流,采购定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点.,采购目标：是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务.,采购物流应该特别注意哪些问题,供应商的选择与评估,供应商的动态分类管理,采购模式的整合与流程再造,采购过程中，还要侧重于采购模式，南方有一些企业，对采购进行外包，这也是采购整合、采购流程再造的一种方式。,供应商选择的评估要素,技术水平,产品质量供应能力,价格,地理位置,可靠性（信誉）,售后服务,提前期,交货准确率,快速响应能力,例：某种物品可有三家供应商提供，表,中,给出全部的评估数值和供应商总得分。,评估指标,指标权重,评估数值（3）,（1）,（2）,A,供应商,B,供应商,C,供应商,技术水平,8,7,8,5,产品质量,9,8,9,7,供应能力,7,10,7,8,价格,7,7,6,8,地理位置,2,3,6,9,可靠性,6,4,7,9,售后服务,3,4,6,7,综合得分,（2）（3）后累加,289,3,08,302,供应商关系管理,传统的供应商,关系管理,现代供应商,关系管理,供应商数目,多数,少数,供应商关系,办法短期、买卖关系,长期合作、,伙伴关系,企业与供应,商的沟通,仅限于采购部与供应商销售部之间,双方多个,部门沟通,信息交流,仅限于订货收货信息,多项信息共享,价格谈判,尽可能低的价格,互惠的价,格，双赢,供应商选择,凭采购员经验,完善的程序,供应商对企业的支持,无,提出建议,企业对供应商的支持,无,技术支持,为什么要采购订单而不采购库存,库存是万恶之源,市场需求拉动采购,少批量、多批次、多品种,戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。”,【案例1】戴尔采购订单而不采购库存,没有订单不采购。,库存的只是信息,装配时邻居供货,第二方物流节省运费30美元/单,增利6%。,家乐福是全球第二大零售企业，它的操作细则规定的十分严格,交货条件:市场最低价,库存天数,随货发票/说明,奖罚条款:延误交货或结款每天罚货物总额0.5%,付款细则:到货天数,扣除:新品上架费/品牌,新供应商费/家,促销赠品,促销费700元/台,广告赞助400元/家,年节收1000元赞助费/次/家.每年店庆收赞助金3000元/家,【案例2】家乐福采购实践操作细则,传统的库存采购的流程,订单采购流程图,【总结】,本讲介绍了采购物流的主要战略技能。其中采购物流包括生产企业的原材料和零部件、零售企业的销售商品、企事业单位的固定资产和日用品几个部分。采购物流应该注意供应商的选择与评估、供应商的动态分类管理、采购模式的整合与流程再造。并通过图表演示介绍了传统的库存采购的流程与订单采购的做法不同之处。,【自检】,_,