集团管理流程图课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,集团管理流程图,人力资源规划流程图,总经理,/,董事会,人力资源部,各部门,人力资源现状汇总表,盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况,根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划,培训需求计划,总经理签发,会议纪要,会议纪要,人事信息档案管理员,汇总各部门计划,下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表,人力资源部经理编制公司人力资源规划,人力资源规划初稿,(,人员需求、调整、培训、薪酬福利计划,),人力资源规划文件,总经理审阅,下发人力资源规划文件,会议纪要,董事会讨论通过,组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会,薪资管理员根据薪资,福利方案制定薪,酬福利计划,编制人员需求和调整计划,退休人员清单,人员需求计划,是否通过,是,否,人员晋升计划,人员调整计划,人员需求计划,人员晋升计划,人员调整计划,培训需求计划,董事会分析上年度公司,经营情况和本年经营,目标，收集人才市场,薪资福利信息，讨论,形成薪资福利方案,公司战略,培训需求,计划流程,分管副总经理审批,是否通过,是,否,人力资源现状汇总表,退休人员清单,会议纪要,部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求,是否通过,人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致,是,否,人力资源规划,的执行流程,预算的,编制流程,听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率,下一年度人力资源部门经营目标值,C-11-01-001,工资调整,流程,培训需求,计划流程,人力资源规划的执行流程图,各部门,人力资源部,招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况,每月,5,日前通知各部门确认下两个月人力资源规划,部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划,是否有差异,部门经理提出调整申请,将确认信息反馈人力资源部,人力资源规划调整申请,否,是,分管副总经理审核该项申请的必要性,是否批准,否,是,将调整申请递交人力资源部,人力资源,规划流程,招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息,C-11-01-002,是否在规定期限,内收到反馈信息,人力资源规划调整申请,按原定人力资源规划执行,人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调,下发实施,是否批准申请,反馈申请部门,是,否,是,否,资金计划,管理流程,总经理审批,是否批准申请,是,否,预算外人员编制,-,新部门（岗位）的增加流程图,人力资源,经理,总经理,提出新业务规划,审,批,部门经理,审,批,招聘专员,薪酬专员,人力资源,部,新增部门需求,新增岗位需求,完成部门（岗位）,新增后的相应工作,审,批,完成岗位定级,工作,确定岗位职,责,/,任职资格,制定具体,招聘计划,执行,审,批,业务量的增加情况（数据）,新业务部门（岗位）增加的需求,新部门（岗位）的定位、职责、,级别等,部门主管副总,审核该部门（岗位）的职责,设计部门内部的岗位分布、岗位名称、,大致级别、职责定位、岗位协作关系,调整部门（岗位）的总体人员预算计划,预算外人员编制,-,原岗位任职人员的增加流程图,人力资源,经理,总经理,部门经理,审,核,招聘专员,主管副总,人力资源,部,对人员增加计,划提出建议,执行,填写现有岗位人员,增加计划申请表,审,核,纳入招聘计划,列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格,在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等,人力资源部,招聘管理员拟定招,聘宣传稿并根据,薪资福利计划确,定初步薪酬,发出招聘公告,根据岗位描述和公司,用人标准对报名人,员进行初选,应聘人员登记表,内部招聘流程流程图（1）,调入部门,人员需求计划,收集应聘材料,是否通过,是否同意,调出部门,否,否,是,根据人员需求计划和,岗位描述确定每一,轮面试内容时间,地点参加人数,和筛选人数,提交人力资源部,人事主管审批,招聘面,试流程,通知被选人员,参加面试,面试合格名单,是,查询应聘人,员信息,员工信息档案库,初选合格名单,结果反馈应聘者,人员调整计划,C-11-02-001,人力资源部,内部招聘流程图（2）,调入部门,调出部门,通知调出部门，,发出员工内部,调动申请表,是否同意,部门经理出具,调出意见,各部门拟定工作,和物品移交清单,否,否,是,是,通知调动人员,办理工作交接,员工离职会签单,人力资源部经理与调,出调入部门经理,协调处理办法,是否调整,总经理审批,回复调入部门,通知员工,招聘不足计划,部分进行,社会招聘,一般社会,招聘流程,劳动用工管理员办,理调动手续,员工内部调动申请表,工作和物品移交清单,更新员工信息,档案库并存档,员工信息档案库,薪资管理员根据,薪资福利计划编,制员工调资表,员工调资表,薪资管理员调,整社保信息,是否同意,绩效薪酬主管,审批员工调资表,否,是,员工调资表,员工内部调动通知单,C-11-02-001,员工内部调动申请表,员工内部调动通知单,劳动用工管理员,开具内部调动,通知单,人力资源部经理,签批内部调动,通知单,劳动用工管理员,下发内部调动,通知单,员工内部调动通知单,人力资源部,根据岗位描述和,公司用人标,准进行初选,赴高校宣传，收集,应聘人员资料,招聘管理员拟定招,聘宣传稿并根据,薪资福利计划确,定初步薪酬,应聘人员登记表,组建由人力资源,部和各需求部门,人员参加的,招聘小组,毕业生招聘图（1）,初选合格名单,是否被选中,各部门,招聘面,试流程,面试合格名单,通知初选合格,人员面试,否,是,选派人员参加,招聘小组,人员需求计划,确定每一轮笔试、,面试的内容、时,间、地点、方,式、参加人数,和筛选人数,结果反馈应聘者,是否同意,否,提交人力资源部,人事主管审批,是,C-11-02-002,人力资源部,毕业生招聘图（2）,各部门,否,否,是,人力资源部,经理审批,组织通过面试,的人员体检,是否合格,体检合格名单,是否同意,审批后的,录用名单,是否招足,签订劳动合,同并鉴证,更新员工信息,档案库并存档,劳动合同,员工信息档案库,是,否,是,办理人事代,理手续,结果反馈应聘者,结果反馈应聘者,薪资管理员根据,薪资福利计划编,制新聘员工,工资定级表,新聘员工工资定级表,薪资管理员办理,社保手续,是否同意,绩效薪酬主管,审批工资定级表,否,是,新聘员工工资定级表,C-11-02-002,企业申请劳动合同鉴证职工花名册,一般社会招聘流程图（1）,人力资源部,各部门,人员需求计划,人力资源部人事,主管审核,是否同意,发布招聘广,告并宣传,收集汇总应,聘资料,招聘推荐,流程,应聘人员登记表,根据岗位描述和公,司用人标准对,应聘人员进,行初选,是否被选中,初选合格名单,否,是,否,是,内部招聘,流程,选择招聘渠道,向公司员工传达,招聘信息,结果反馈,应聘者,招聘管理员拟定招,聘宣传稿并根据,薪资福利计划确,定初步薪酬,C-11-02-003,一般社会招聘流程图（2）,人力资源部,各部门,录用名单,办理人事代,理手续,签订劳动合,同并鉴证,通知应聘者，组织,入围者体检，确,定最终录用名单,通知初选人,员面试,招聘面,试流程,面试合格名单,招聘人数不足计,划的部分继续,进行招聘,劳动合同,更新员工信息,档案库并存档,员工信息档案库,薪资管理员根据,薪资福利计划编,制新聘员工,工资定级表,新聘员工工资定级表,薪资管理员办理,社保手续,是否同意,绩效薪酬主管,审批工资定级表,否,是,新聘员工工资定级表,C-11-02-003,企业申请劳动合同鉴证职工花名册,招聘面试流程图,人力资源部,各部门,毕业生,招聘流程,内部招,聘流程,一般社会,招聘流程,初选合格名单,通知初选合格,人员面试,综合素质测,试或面试,面试记录表,根据部门岗位具体,要求组织专业技,能笔试,是否合格,是否合格,面试记录表,根据部门岗位要求,组织直接领导的,上级主管进行,综合面试,是否合格,面试合格名单,资历学历,调查核实,是否属实,背景调查表,是,是,是,否,否,否,否,是,面试通知,更新应聘人员,信息库,未被录用的结果反馈应聘者,综合分析面试和,笔试情况,收集面试记录表,和笔试试卷,根据部门岗位要求,组织直接领导,进行专业,技能面试,面试记录表,确定背景,调查名单,不予录用的结果反馈应聘者,面试合格名单,人力资源部经理与,合格人员商讨,确定新聘员工,工资水平,C-11-02-004,招聘推荐流程图,各部门,人力资源部,公布人才需求计划,鼓励员工推荐,收集汇总员工,推荐资料,应聘人员登记表,一般社会,招聘流程,是否录用,反馈推荐人员,结束,员工根据招聘要求,推荐合适人选，,提供相关材料,应聘人员资料,试用期满根据奖励,方案提出兑现,具体奖励,具体奖励方案,人力资源部,经理审核,是否符合政策,审核后的具体,奖励方案,兑现奖励,奖金发,放流程,推荐人领,取奖金,否,否,是,是,招聘推荐奖励政策,宣传招聘推荐,奖励政策,员工奖励情,况存档,C-11-02-005,员工信息档案库,入职流程图,人力资源部,拟录用人员,总经理,人力资源,经理,招聘专员,安排应聘者体检,合格,否,是,填写,入职审批表,审批,经理及以上员工,经理及以下员工,审批,发放,录用通知书,新员工报到,填写,员工登记表,建立员工个人,档案,签订劳动合同,和保密合同,用人部门,通过,通过,入职事宜确认,不予录用,临时聘用人员流程图,填写临时人员,招聘申请表,人力资源部,短期工作人员,总经理,/,主管副总,人力资源,经理,招聘专员,用人部门,审批,通过,费用审核,与外部劳务派遣公司,或其他劳务机构联络,签订,劳动合同,和,保密协议,入职,不通过,选择临时聘用人员,通过,审批,通过,不通过,新员工转正流程图,发布新员工办理,转正手续的通知,完成,新员工转,正述职报告,转正沟通,填写转正审批表,提交转正资料及申请,人力资源部,新员工,总经理,/,主管副总,人力资源,经理,招聘专员,用人部门经理,审批,总经理审批,发出转正通知书,普通员工,经理及,以上员工,通,过,主管副总审核,通,过,通,过,人员变动流程图,人力资源部,人力资源,经理,招聘专员,拟用人部门主管副总,/,经理,现用人部门主管副总,/,经理,填写,人员变动审批表,薪酬专员,总经理,新岗位级别/薪资核定,跨部门调动,部门内部调动,审批,审批,通知本人办理调动手续,平级调动,晋升,审核签字,审批,降级,绩效考核结果,360,度资质调查反馈结果,通过,通过,通过,（部门经理以上报总经理审批）,新级别薪资,核定,审核签字,新级别薪资,核定,绩效考核结果,360,度资质调查反馈结果,相关课程培训记录,岗位任职能力评估结果,人员变动,平级调动流程,人力资源部,人力资源,经理,招聘专员,拟用人部门主管副总,/,经理,现用人部门主管副总,/,经理,填写,人员变动审批表,薪酬专员,新岗位级别/薪资核定,跨部门调动,部门内部调动,审批,审批,通知本人办理调动手续,通过,对拟调动员工进行综合绩效评估,双方协商沟通,正式确定调动后,通过,人员变动,晋升流程,人力资源部,人力资源,经理,招聘专员,现用人部门主管副总,/,经理,填写,人员变动审批表,薪酬专员,总经理,通知本人办理调动手续,晋职,审核签字,晋级,通过,部门经理以上报总经理审批,绩,效,考,核,结,果,相关课程培训记录,岗位任职能力评估结果,360,度资质调查反馈结果,绩效考核结果,审批,新级别薪资,核定,人员变动,降级流程,人力资源部,人力资源,经理,招聘专员,现用人部门主管副总,/,经理,薪酬专员,总经理,填写,人员变动审批表,降级,绩效考核结果,360,度资质调查反馈结果,通知本人办理调动手续,审核签字,通过,部门经理以上报总经理审批,新级别薪资