如何管好品质

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,重視制度化，實施標准化。,一、如何管好品質,重視執行,1.制定品質標准；,2.檢驗與標准是否一致；,3.采取糾正措施並追蹤效果；,4.修訂新的標准,重視分析,不能只有發現問題的表現，而是要有分析挖掘出問題根源的行動,重視不斷的改善,1.品質開發；,2.品質維持；,3.品質突破。,A,糾正措施,C,檢查,(檢驗測試),P,計劃,（工程設計）,D,執行,（生產制造）,目標,訓練執行,分析評估,訓練執行,改善循環與維持循環,推行7S活動,整理,整頓,清潔,清掃,素養,平安,節約,高層主管的重視,高層主管重視什麼事情，下屬員工也會跟著關心什麼事情。,二、不良的來源,變異,任何一個與產品有關的因素變動，產品結果也就隨之變動，因素變動的大小，產品的結果特性也隨之大小變動。,變異的來源之一“機器”,如：切割機器刀具鋒利度；,沖壓機沖程可能變動；,電鍍液的處理變動；,空壓機氣壓變動；,變異來源之二“材料”,如：供應商更換；,材料機械性質或化學性質的變動；,材料尺寸的變動。,如：流程變更；,作業方法的變更；,工具、夾具的不當。,變異業源之三“方法”,變異來源之四“操作員”,如：操作熟練度,操作員習慣性,操作員沒有依照操作標准作業,操作員的體力與情緒,操作員的工作場所及使用工具,如：電源穩定度；,水質穩定度；,溫度、濕度；,空氣粉塵；,照明度；,地板及工作場所的清潔；,工作場所物品的擺放,變異來源之五“環境因素”,變異來源之六“,管理因素”,如：緊急訂單比例多；,機種更換頻繁；,人員流動頻繁；,三、防止不良的要求,穩定人員；,良好的教育培訓；,建立標准化；,強而有力執行力；,消除環境亂象；,品管統計；,穩定供應廠商；,完善設備保養制度,切記！,工作時，你的下工序（或同事）對你所做的工作或產品從不挑剔時，請別高興得太早。假设經常對你的工作或產品提出缺點建議，你就應存心感谢才是，因為他是使你把工作或產品做得更好的動源，別人原地踏步，安於現狀，你卻不斷地追求改善，你就有機會脫穎而出了,我們要有共同的理念,不做不良品！,谢谢观看,/,欢送下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH,