工厂不良状况分析与5S管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,讲师：YEJIALI,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,讲师：YEJIALI,*,工厂不良状况分析与,5S,管理,2024/11/5,讲师：YEJIALI,1,工厂不良状况分析与5S管理2023/10/8讲师：YEJIA,工厂不良状况分析与,5S,概论,工厂不良状况分析,5S,的定义和特色,5S,的效能,与其他活动的关系,2024/11/5,讲师：YEJIALI,2,工厂不良状况分析与5S概论 工厂不良状况分析2023/10/,2024/11/5,讲师：YEJIALI,3,2023/10/8讲师：YEJIALI3,2024/11/5,讲师：YEJIALI,4,工厂不良状况分析,2023/10/8讲师：YEJIALI4工厂不良状况分析,2024/11/5,讲师：YEJIALI,5,工厂中常见的不良现象,所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂，可能包含很多繁琐的流程，因此在工厂中经常会出现很多不良的现象，需要提前加以注意和防范,。,2023/10/8讲师：YEJIALI5工厂中常见的不良,2024/11/5,讲师：YEJIALI,6,2023/10/8讲师：YEJIALI6,2024/11/5,讲师：YEJIALI,7,2023/10/8讲师：YEJIALI7,仪容或,穿着,不整的工作人员,工作人员仪容或者穿着不整齐，会给人非常懒散的感觉，损害工厂形象，对工作士气有比较大的影响，并且不同工种间不易识别，妨碍了沟通协调，甚至可能发生危险，如图,1-1,。在实行,5S,管理的工厂中，一般都对员工着装有相关的规定，并在公告栏中公示着装的标准照片。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,8,仪容或穿着不整的工作人员 工作人员仪容或者穿,2024/11/5,讲师：YEJIALI,9,2023/10/8讲师：YEJIALI9,机器设备保养不良,有些工厂机器设备的保养状况严重不良，机器设备上到处都是油污和灰尘，影响了设备的使用寿命及机器精度，容易发生故障，增加了维修成本，影响了工作士气，并直接影响了生产效率，如图,1-3,。此外，对机器设备保养不重视的态度，往往也会导致对产品的品质缺乏讲究。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,10,机器设备保养不良 有些工厂机器设备的保养状况严重,2024/11/5,讲师：YEJIALI,11,2023/10/8讲师：YEJIALI11,2024/11/5,讲师：YEJIALI,12,2023/10/8讲师：YEJIALI12,原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放,原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放，会使车间容易出现混乱，造成产品出现品质问题；工作人员需要花费更多的时间寻找所需的生产材料，会降低生产效率；管理人员无法统计出物品的数量，会造成管理的混乱和无序；增加了工作人员的搬运时间，会使车间的工作秩序出现问题。另外，随意摆放还容易造成物品堆积，浪费场所和资金。如图,1-4,。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,13,原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放 原料、,2024/11/5,讲师：YEJIALI,14,2023/10/8讲师：YEJIALI14,2024/11/5,讲师：YEJIALI,15,2023/10/8讲师：YEJIALI15,工具摆放混乱,生产工序越复杂，工作人员所需使用的工具一般就越多。众多的工具如果不加分类地随意摆放，会使工作人员在使用工具时增加找寻的时间，降低工作效率；在找寻工具过程中工作人员过多地走动，也可能造成现场工作秩序出现混乱。另外，有些工具的保养要求较高，随意摆放也容易造成这些工具的损坏。如图,1-5,。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,16,工具摆放混乱 生产工序越复杂，工作人员所需使,2024/11/5,讲师：YEJIALI,17,2023/10/8讲师：YEJIALI17,运料通道不畅,产品的生产、加工过程就是物料或半成品在各道工序之间传输的过程，如果工 作现场的运料通道设置得不够科学合理，将造成工作场所秩序混乱，工作流程不流畅。物料运输之间的相互干扰，也会增加搬运的时间，影响生产效率，并且容易产生事故。如图,1-5,。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,18,运料通道不畅 产品的生产、加工过程就是物料或,2024/11/5,讲师：YEJIALI,19,2023/10/8讲师：YEJIALI19,2024/11/5,讲师：YEJIALI,20,2023/10/8讲师：YEJIALI20,工作人员的座位或坐姿不当,很多工厂通常不重视工作人员的座位设计和工作姿势。实际上，如果工作人员的工作姿势不当，会容易产生疲劳，降低生产效率并增加品质变异的几率。另外，不当的站、坐姿势还有碍观瞻，影响作业场所的士气，甚至产生工作场所秩序问题。如图,1-7,。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,21,工作人员的座位或坐姿不当 很多工厂通常不重视工,2024/11/5,讲师：YEJIALI,22,图,1,7,2023/10/8讲师：YEJIALI22,工厂不良现象造成的浪费,工厂中常见的种种不良现象会造成多方面的浪费，最终导致整个工厂的效率和效益低下，这些浪费体现在资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本等各个方面。因此，我们必须杜绝企业中的不良现象，减少浪费的出现。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,23,工厂不良现象造成的浪费 工厂中常见的种种不良现,2024/11/5,讲师：YEJIALI,24,2023/10/8讲师：YEJIALI24,2024/11/5,讲师：YEJIALI,25,2023/10/8讲师：YEJIALI25,2024/11/5,讲师：YEJIALI,26,2023/10/8讲师：YEJIALI26,2024/11/5,讲师：YEJIALI,27,2023/10/8讲师：YEJIALI27,2024/11/5,讲师：YEJIALI,28,2023/10/8讲师：YEJIALI28,2024/11/5,讲师：YEJIALI,29,2023/10/8讲师：YEJIALI29,2024/11/5,讲师：YEJIALI,30,5S,的定义和特色,2023/10/8讲师：YEJIALI305S的定义和特色,5S,的沿革,5S,最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。,5S,是日式企业独特的一种管理办法。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,31,5S的沿革 5S最早起源于日本，指的是在生产现场,2024/11/5,讲师：YEJIALI,32,1955,年，日本,5S,的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前,2S,，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的,3S,，即“清扫”、“清洁”、“修养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。,2023/10/8讲师：YEJIALI32 19,2024/11/5,讲师：YEJIALI,33,1986,年，首部,5S,著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起,5S,热潮。日式企业将,5S,运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。而在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的,5S,活动，由于,5S,对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。随着世界经济的发展，,5S,现已成为工厂管理的一股新潮流。,2023/10/8讲师：YEJIALI33 19,5S,的定义,所谓,5S,，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理（,Seiri,）、整顿（,Seiton,）、清扫（,Seiso,）、清洁（,Seiketsu,）和教养（,Shitsuke,）这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“,S”,，所以简称,5S,，如图,1-8,所示。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,34,5S的定义 所谓5S，是指对生产现场各生产要素,2024/11/5,讲师：YEJIALI,35,图,1,8,5S,的含义,2023/10/8讲师：YEJIALI35,整理（,Seiri,）,整理是彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,36,整理（Seiri） 整理是彻底把需要与不需,2024/11/5,讲师：YEJIALI,37,整理是改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等，要坚决清理出现场。整理的目的是：改善和增加作业面积：现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。,2023/10/8讲师：YEJIALI37 整理,2024/11/5,讲师：YEJIALI,38,2023/10/8讲师：YEJIALI38,整顿（,Seiton,）,整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的物品的放置方法，进而使该方法标准化。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,39,整顿（Seiton） 整顿是把需要的人、事,2024/11/5,讲师：YEJIALI,40,生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，创造整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。对这项工作有专门的研究，又被称为定置管理，或者被称为工作地合理布置。,2023/10/8讲师：YEJIALI40 生产现场物品,2024/11/5,讲师：YEJIALI,41,2023/10/8讲师：YEJIALI41,清扫（,Seiso,）,清扫是把工作场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除掉，或者标示出来放在仓库之中。清扫活动的重点是必须按照企业具体情况决定清扫对象，清扫人员，清扫方法，准备清扫器具，实施清扫的步骤，方能真正起到效果。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,42,清扫（Seiso） 清扫是把工作场所打扫干净，对,2024/11/5,讲师：YEJIALI,43,现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱。脏乱会使设备精度丧失，故障多发，从而影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏乱的现场更会影响人们的工作情绪。因此，必须通过清扫活动来清除那些杂物，创建一个明快、舒畅的工作环境，以保证安全、优质、高效率地工作。,2023/10/8讲师：YEJIALI43 现,2024/11/5,讲师：YEJIALI,44,2023/10/8讲师：YEJIALI44,清扫活动应遵循下列原则：,自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；,对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；,清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除，不能听之任之。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,45,清扫活动应遵循下列原则：自己使用的物品，如设备、工具等，,清洁（,Seiketsu,）,清洁是在整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持完善和最佳状态。在产品的生产过程中，永远会伴随着没用的物品的产生，这就需要不断加以区分，随时将它清除，这就是清洁的目的。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,46,清洁（Seiketsu） 清洁是在整理、整顿、,2024/11/5,讲师：YEJIALI,47,清洁并不是单纯从字面上进行理解，它是对前三项活动的坚持和深入，从而消除产生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。这对企业提高生产效率，改善整体的绩效有很大帮助。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：,2023/10/8讲师：YEJIALI47 清洁,2024/11/5,讲师：YEJIALI,48,2023/10/8讲师：YEJIALI48,只有在,“,清洁的工作场所才能生产出高效率、高品质的产品,”,；,清洁是一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫；,清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,49,只有在“清洁的工作场所才能生产出高效率、高品质的产品”；2,2024/11/5,讲师：YEJIALI,50,清洁活动的要点则是：坚持,“,3,不要,”,的原则,即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁，工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。,2023/10/8讲师：YEJIALI50 清洁活动的要,2024/11/5,讲师：YEJIALI,51,2023/10/8讲师：YEJIALI51,教养（,Shitsuke,）,教养是指养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造团队精神。这是,5S,活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，也不能持续下去。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,52,教养（Shitsuke） 教养是指养成良好的工作习惯,2024/11/5,讲师：YEJIALI,53,因此，实施,5S,实务，要始终着眼于提高人的素质。,5S,活动始于素质，也终于素质。在开展,5S,活动中，要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境，不能指望别人来代为办理，而应当充分依靠现场人员来改善。,2023/10/8讲师：YEJIALI53 因此，,2024/11/5,讲师：YEJIALI,54,5S,的含义可总结为表,1-1,。,表,1-1,5S,含义表,中文,日文,英文,典型例子,整理,SEIRI,Organization,倒掉垃圾，将长期不用的物品放入仓库,整顿,SEITON,Neatness,30,秒内就可找到要使用的物品,清扫,SEISO,Cleaning,谁使用谁负责清洁（管理）,清洁,SEIKETSU,Standardization,管理的公开化、透明化,修养,SHITSUKE,Discipline and training,严守标准、团队精神,2023/10/8讲师：YEJIALI545S的含义可总结为,2024/11/5,讲师：YEJIALI,55,在,5S,的实际推行过程中，很多人常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“清洁”等概念，为了使,5S,得以迅速推广传播，很多推进者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜、快板等,。,2023/10/8讲师：YEJIALI55 在5,2024/11/5,讲师：YEJIALI,56,以下用简短语句来描述,5S,，主要的目的就是方便每一个人的记忆。,2023/10/8讲师：YEJIALI56以下用简短语句来描,5S,的其他说法,5S,有很多种说法，西方国家一般将,5S,定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也是,S,中，如表,1-2,所示。此外，,5S,加上安全就变成了,6S,，加上节约就变成,7S,，加上服务就变成,8S,，再加上顾客满意就变成了,9S,。不管是哪个国家，对于,5S,的说法虽然存在差异，但是内涵都是一致的。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,57,5S的其他说法 5S有很多种说法，西方国家一般将5S定,表,1-2,西方国家的,5S,说法,2024/11/5,讲师：YEJIALI,58,5S,项目,内,容,Soft(,分类,),区分要与不要之物，并将不需要之物清除掉,Straighten(,定位,),将需要的物品合理放置，以利使用,Scrub,（刷洗）,清除垃圾、污物,Systematize(,制度化,),使日常活动及检查工作成为制度,Standardize(,标准化,),将上述,4,个步骤标准化，使活动维持和推行,表1-2 西方国家的5S说法2023/10/8讲师：Y,5S,的效能,企业在生产过程中实施,5S,是为了消除工厂中出现的各种不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以及保持员工的高昂士气。一般来说，实施,5S,可以为企业产生如下的效能：,2024/11/5,讲师：YEJIALI,59,5S的效能 企业在生产过程中实施5S是为了消除工厂中出,提升企业形象,实施,5S,活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使自己的工作人员的士气得到提升，还能增强顾客的满意度，有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一般传播出去，就会使,5S,企业成为其他企业学习的对象。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,60,提升企业形象 实施5S活动，有助于企业形象的,增加员工归属感和组织的活力,5S,活动的实施，还可以增加员工的归属感。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定的满足。由于,5S,要求进行不断地改善，因而可以带动员工进行改善的意愿，使员工更愿意为,5S,工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。人人都变成了有修养的员工，有尊严感和成就感，自然会尽心尽力地完成工作，并且有利于推动意识的改善，实施合理化提案以及改善活动，就进一步增加了组织的活力。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,61,增加员工归属感和组织的活力 5S活动的实施，,减少浪费,企业实施,5S,的最大目的实际是为了减少生产过程中的浪费。由于工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成了很大的浪费。,5S,可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低了产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加了利润。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,62,减少浪费 企业实施5S的最大目的实际是为了减,安全有保障,降低安全事故的发生，是很多企业特别是制造加工类企业一直努力的重要目标之一。,5S,的实施，可以使工作场所宽广明亮，地面上不随意摆放物品，保持通道畅通，自然就使安全得到了保障。另外，由于,5S,活动的长久坚持，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也减少了安全事故。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,63,安全有保障 降低安全事故的发生，是很多企业特别,效率提升,5S,活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，从而有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放，减少了物料的搬运时间，工作效率自然得到了提升。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,64,效率提升 5S活动还可以帮助企业提升整体的工作,品质有保障,产品品质保障的基础在于做任何事情都要认真严谨，杜绝马虎的工作态度。,5S,实施的目的就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎处事，这样就可以使产品的品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中混入的灰尘都会造成数码相机品质不良，因此这些企业实施,5S,就尤为必要。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,65,品质有保障 产品品质保障的基础在于做任何事情,2024/11/5,讲师：YEJIALI,66,总之，企业推行,5S,活动以后，企业生产效率得以提高，员工的精神面貌得到改善，同时顾客的人数也增加了，企业获得了全面提升，负面影响变为零，使企业成为“七零工厂”,没有亏损，没有损耗，没有浪费，没有故障，没有事故，没有投诉，没有人缺勤。,2023/10/8讲师：YEJIALI66 总之,2024/11/5,讲师：YEJIALI,67,【,自检,】,生活中常常可以发现：好的司机往往会将自己的车内外装饰得漂漂亮亮，保持车子的整洁和舒适；而较差的司机一般对车子的卫生状况并不关心，因而也不会因为车子而觉得自豪。这是好司机与差司机的最大区别。,通过本讲知识点的学习，你认为造成这种现象的原因是什么？你对改善工厂中的不良现象有何想法？,2023/10/8讲师：YEJIALI67【自检】 生活,5S,与其他活动的关系,也许很多人会问，,5S,既然如此重要，那它与,TQM,（全面质量管理），,TPM(,全员生产保养,),又有什么关系呢？,2024/11/5,讲师：YEJIALI,68,5S与其他活动的关系 也许很多人会问，5S既然如此,2024/11/5,讲师：YEJIALI,69,5S,是管理的基础，是全员生产保养的前提，是,TQM,的第一步，是推行,ISO9000,的结晶。公司任何的活动，如果有了,5S,的推动，就能收到事半功倍的效果。,2023/10/8讲师：YEJIALI69 5S是管,营造整体氛围,一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是推动,ISO,认证、,TPM,管理，在导入这些办法的契机中，如果没有先行推行,5S,活动，就很难起到良好的促进作用。推动,5S,可以营造一种整体的氛围，使组织或企业的每一个人都养成习惯并积极地参与，就能很容易地获得员工的支持与配合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,70,营造整体氛围 一个企业，无论是导入全面的体制,体现效果，增强信心,众所周知，实施,ISO,、,TQM,或者,TPM,活动，产生的效果是隐蔽和长期性的，一时难以看到；而,5S,的推动效果是立竿见影的。如果在推行,ISO,、,TQM,、,TPM,的活动前先导入,5S,活动，可以在短期内获得显著效果，从而增强企业员工的信心。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,71,体现效果，增强信心 众所周知，实施ISO、TQM,5S,为相关活动打下坚实的基础,5S,是现场管理的基础，,5S,水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平制约着,ISO,、,TQM,、,TPM,活动能否顺利地推动或推行。所以只有通过,5S,的推行，从现场管理着手改进企业的体制，才能够起到事半功倍的效果。,2024/11/5,讲师：YEJIALI,72,5S为相关活动打下坚实的基础 5S是现场管理的,2024/11/5,讲师：YEJIALI,73,由此可见，在实施,ISO,、,TQM,、,TPM,的企业中推行,5S,的活动，是为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。,2023/10/8讲师：YEJIALI73 由此,2024/11/5,讲师：YEJIALI,74,【,本讲小结,】,在不同企业的工作现场中，都经常会出现很多不良的现象，例如：工作人员仪容不整、机器设备的摆放和保养不当、物料和生产工具随意乱摆放等。这些不良现象的存在，会在资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本等多方面给企业造成严重的浪费。因此，我们应该对工厂中经常会出现的不良现象加以重视和防范。,2023/10/8讲师：YEJIALI74【本讲小结】,2024/11/5,讲师：YEJIALI,75,5S,活动的实施，就是要通过对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理（,Seiri,）、整顿（,Seiton,）、清扫（,Seiso,）和清洁（,Seiketsu,），从而提高员工的教养（,Shitsuke,），为企业带来更多的效能。,2023/10/8讲师：YEJIALI75 5S活动的,2024/11/5,讲师：YEJIALI,76,5S,是管理的基础，是全员生产保养的前提，是,TQM,的第一步，是推行,ISO9000,的结晶。公司任何的活动，如果有了,5S,的推动，就能收到事半功倍的效果。,2023/10/8讲师：YEJIALI76 5S是管理,