干部管理指导手册

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,干部管理指导手册框架,干部管理,以三一、建龙集团为标杆模板，研究建立干部的管理原则及规范。,干部管理,干部管理指导手册框架,一、干部行政层级,1,、行政级别,2,、行政类别,二、干部 的设置,1,、管理干部界定,2,、副职设置规则,三、干部称谓,1,、管理要求,2,、设置原则,四、干部称谓与行政级别,五、干部任命,1,、任命类别,2,、任命流程,3,、引进人才任命,六、干部晋升原则,七、干部任期考核,八、干部免职或降职,九、任免行文,干部管理,干部管理指导手册框架,一、干部行政层级,1,、行政级别,2,、行政类别,二、干部 的设置,1,、管理干部界定,2,、副职设置规则,三、干部称谓,1,、管理要求,2,、设置原则,四、干部称谓与行政级别,五、干部任命,1,、任命类别,2,、任命流程,3,、引进人才任命,六、干部晋升原则,七、干部任期考核,八、干部免职或降职,九、任免行文,三一：级别从低到高依次为副科、正科、部长助理、副部、正部、总监助理、副总监、总监；,行政级别：主管、副经理、经理、总助、副总、总经理、总裁助理、副总裁、总裁,干部管理,干部管理指导手册框架,一、干部行政层级,1,、行政级别,2,、行政类别,二、干部 的设置,1,、管理干部界定,2,、副职设置规则,三、干部称谓,1,、管理要求,2,、设置原则,四、干部称谓与行政级别,五、干部任命,1,、任命类别,2,、任命流程,3,、引进人才任命,六、干部晋升原则,七、干部任期考核,八、干部免职或降职,九、任免行文,行政类别：,总裁助理及以上为集团决策层，属于公司高层管理人员；,副总及总经理级为公司高级管理人员；,副经理、经理及总助级为公司中层管理人员；,主管级为公司基层管理人员。,干部管理,干部管理指导手册框架,一、干部行政层级,1,、行政级别,2,、行政类别,二、干部 的设置,1,、管理干部界定,2,、副职设置规则,三、干部称谓,1,、管理要求,2,、设置原则,四、干部称谓与行政级别,五、干部任命,1,、任命类别,2,、任命流程,3,、引进人才任命,六、干部晋升原则,七、干部任期考核,八、干部免职或降职,九、任免行文,三一：,“干部”定义为已获正式任命的、副科级（含待遇级别）到总监级的公司正式员工；,管理干部是一个管理者，负责部门的管理工作，以部门业绩作为评价的依据，一般是独立部门的负责人，或协助部门负责人进行管理工作的人员。,干部管理,干部管理指导手册框架,一、干部行政层级,1,、行政级别,2,、行政类别,二、干部 的设置,1,、管理干部界定,2,、副职设置规则,三、干部称谓,1,、管理要求,2,、设置原则,四、干部称谓与行政级别,五、干部任命,1,、任命类别,2,、任命流程,3,、引进人才任命,六、干部晋升原则,七、干部任期考核,八、干部免职或降职,九、任免行文,三一：直接管理幅度低于,6,人，原则上不任命副职，或副职必须兼任至少一个部门的管理工作；不担任部门管理工作,不任命行政级别。,建龙：,高层主管设置原则,子公司高层原则上按照一正五副来配置，总经理,1,名，五大部门各设置副总经理,1,明，具体配置以控股公司发文为准；,控股公司各部门原则上只设置正职,1,名，对于需设置副职的部门，经权责流程批准后设置，并必须兼任下属一级机构的正职；,一级主管设置原则,子公司一级单位原则上只设置一个正主管岗位，根据管理幅度和难度设置,1-2,名副职或助理岗位，具体一级主管职数设置由控股公司另行发文公布；,控股公司一级主管一律不设置副职。,二级主管设置原则,子公司每个二级机构设置一名室主任,/,作业长，一律不设置助理或副职；,子公司各生产厂主体工序作业区，按照倒班方式每班设置,1,名值班作业长；,控股公司总部不设置二级主管；,干部管理,干部管理指导手册框架,一、干部行政层级,1,、行政级别,2,、行政类别,二、干部 的设置,1,、管理干部界定,2,、副职设置规则,三、干部称谓,1,、管理要求,2,、设置原则,四、干部称谓与行政级别,五、干部任命,1,、任命类别,2,、任命流程,3,、引进人才任命,六、干部晋升原则,七、干部任期考核,八、干部免职或降职,九、任免行文,一般来讲，设置副职是为了分担工作和培养干部。因此除正职外的其他职位设置应遵循以下规则：,基层干部不设置副职；,中层干部可根据管理幅度设置副职，部门员工编制人数低于,6,人的，不同时设正副职位；,高级管理人员以上可按工作分工安排，设置副职或辅助管理职位；,管理干部与员工的比例关系原则上不高于,1:3,；,干部管理,干部管理指导手册框架,一、干部行政层级,1,、行政级别,2,、行政类别,二、干部 的设置,1,、管理干部界定,2,、副职设置规则,三、干部称谓,1,、管理要求,2,、设置原则,四、干部称谓与行政级别,五、干部任命,1,、任命类别,2,、任命流程,3,、引进人才任命,六、干部晋升原则,七、干部任期考核,八、干部免职或降职,九、任免行文,为实现集团管理职位名称的规范使用，使职位名称统一、清晰，集团管理职位的设置由人力资源中心负责，各单位、部门不得随意增加新的管理职位名称。确有需要新增管理职位名称的，报人力资源中心审批后增加，否则不予认可相应待遇；,干部管理,干部管理指导手册框架,一、干部行政层级,1,、行政级别,2,、行政类别,二、干部 的设置,1,、管理干部界定,2,、副职设置规则,三、干部称谓,1,、管理要求,2,、设置原则,四、干部称谓与行政级别,五、干部任命,1,、任命类别,2,、任命流程,3,、引进人才任命,六、干部晋升原则,七、干部任期考核,八、干部免职或降职,九、任免行文,职位名称管理原则：,（,1,）“（副）总裁、（副）总经理、（副）总监、（副）部长,/,主任、总经理助理、总监助理、（副）经理、主管”等名称作为集团常态的管理职位名称使用；,（,2,）生产、市场、业务类部门高级管理人员，应使用“（副）总经理”称谓；,（,3,）职能、技术类部门高级管理人员，应使用“（副）部长,/,主任”称谓；,（,4,）各类办公室的中层负责人可使用“主任”名称；,（,5,）生产管理部门内基层管理干部可使用“分厂（副）厂长、工段长、班组长”职务名称；,（,6,）服务中心、会所基层管理干部可使用“领班”名称；,（,7,）除以上管理职务名称，集团暂不设置其他类别的职务名称。,干部管理,干部管理指导手册框架,一、干部行政层级,1,、行政级别,2,、行政类别,二、干部 的设置,1,、管理干部界定,2,、副职设置规则,三、干部称谓,1,、管理要求,2,、设置原则,四、干部称谓与行政级别,五、干部任命,1,、任命类别,2,、任命流程,3,、引进人才任命,六、干部晋升原则,七、干部任期考核,八、干部免职或降职,九、任免行文,干部称谓,行政,级别,组织层级,一级,一级半,二级,二级半,三级,总裁,总裁,副总裁,副总裁,总裁助理,总裁助理,总经理,/,总监,总经理,副总经理,/,副总监,总经理,/,部长,/,主任,副总,副总经理,/,副部长,/,副主任,总经理,总助,总经理助理,/,部长助理,/,主任助理,副总经理,经理,经理,总经理,助理,部长,/,主任,/,经理,副经理,副经理,经理,副部长,/,副主任,/,副经理,主管,主管,副经理,分厂厂长,/,工段长,/,领班,干部管理,干部管理指导手册框架,一、干部行政层级,1,、行政级别,2,、行政类别,二、干部 的设置,1,、管理干部界定,2,、副职设置规则,三、干部称谓,1,、管理要求,2,、设置原则,四、干部称谓与行政级别,五、干部任命,1,、任命类别,2,、任命流程,3,、引进人才任命,六、干部晋升原则,七、干部任期考核,八、干部免职或降职,九、任免行文,任命类别：,一般员工任命为管理干部、管理干部向上一级别晋升、管理干部横向评级调动任命；,干部管理,干部管理指导手册框架,一、干部行政层级,1,、行政级别,2,、行政类别,二、干部 的设置,1,、管理干部界定,2,、副职设置规则,三、干部称谓,1,、管理要求,2,、设置原则,四、干部称谓与行政级别,五、干部任命,1,、任命类别,2,、任命流程,3,、引进人才任命,六、干部晋升原则,七、干部任期考核,八、干部免职或降职,九、任免行文,三一：上次晋升日期距本次晋升日期不小于,6,个月，原则上逐级提拔。总监助理级（含）以上干部任命需在前一级别岗位上工作满一年，除聘约和业绩特别突出者外，其他人员均需逐级晋升。,1,、各级管理干部原则上应该在职工作满一年，才能向上一级晋升；,2,、晋升原则为依次晋升，不可越级，即依次由低一级向高一级别等晋升，在已获得的级别基础上向上晋一级；,3,、特殊情况下需要突破晋升原则的可走特殊审批流程实施晋级。,干部管理,干部管理指导手册框架,一、干部行政层级,1,、行政级别,2,、行政类别,二、干部 的设置,1,、管理干部界定,2,、副职设置规则,三、干部称谓,1,、管理要求,2,、设置原则,四、干部称谓与行政级别,五、干部任命,1,、任命类别,2,、任命流程,3,、引进人才任命,六、干部晋升原则,七、干部任期考核,八、干部免职或降职,九、任免行文,干部任期内每半年考核一次，主要从业绩、管理能力、,360,环评方面进行。,干部管理,干部管理指导手册框架,一、干部行政层级,1,、行政级别,2,、行政类别,二、干部 的设置,1,、管理干部界定,2,、副职设置规则,三、干部称谓,1,、管理要求,2,、设置原则,四、干部称谓与行政级别,五、干部任命,1,、任命类别,2,、任命流程,3,、引进人才任命,六、干部晋升原则,七、干部任期考核,八、干部免职或降职,九、任免行文,参考三一,1,、免职条件,（,1,）因职务或岗位变动，不再履行原有职能；,（,2,）综合能力、业绩达不到岗位要求；,（,3,）存在严重工作失误，造成重大影响；,（,4,）泄露公司经营状况、技术和商业机密；,（,5,）有严重损害公司利益或形象的言行；,（,6,）外出应聘或涉及刑事案件。,2,、降职条件,（,1,）业绩不佳；,（,2,）出现重大的工作失误，造成较大影响。,干部管理,干部管理指导手册框架,一、干部行政层级,1,、行政级别,2,、行政类别,二、干部 的设置,1,、管理干部界定,2,、副职设置规则,三、干部称谓,1,、管理要求,2,、设置原则,四、干部称谓与行政级别,五、干部任命,1,、任命类别,2,、任命流程,3,、引进人才任命,六、干部晋升原则,七、干部任期考核,八、干部免职或降职,九、任免行文,1,、人事任免行文统一由人力资源部门负责，行政部门负责具体文件发布，各单位,/,部门有人事提名权，并按任免权限划分原则进行人事任免：,集团总部的人事任免由集团统一行文；,集团人力资源、财务、采购体系在各单位直管体系的职务任免由集团统一行文；,二级单位的集团高管任免由集团行文；,二级单位中层管理人员任免须按任免流程，报集团审批,/,备案后由各单位行文。,2,、人事任免行文方式：,（,1,）红头文件：高级管理以上人员的任免文件以集团名义发布红头文件，中层人员的任免以各单位,/,部门名义发布文件；,（,2,）人事令：管理职位体系的基层管理级人员正式任免文件、中高层见习任职文件，通过人事令方式进行公布。,