公司理财导论教材课件

上传人:沈*** 文档编号:251069539 上传时间:2024-11-05 格式:PPT 页数:41 大小:1.52MB
返回 下载 相关 举报
公司理财导论教材课件_第1页
第1页 / 共41页
公司理财导论教材课件_第2页
第2页 / 共41页
公司理财导论教材课件_第3页
第3页 / 共41页
点击查看更多>>
资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,公司金融(,Corporate Finance,),公司金融(Corporate Finance),公 司 金 融,Corporate Finance,管理与经济学部,邹高峰 博士,公 司 金 融Corporate Finance管理,公司金融,课程简介,本课程与其他课程的关联,教学参考,公司金融课程简介,1,、本课程在金融学的专业知识结构中,与金融市场学、投资学构成三大最基础的组成部分,其他课程均为由此延伸的内容。,2,、本课程属于微观金融的支柱之一,研究对象是公司这一微观主体。(而与金融学的其他课程以研究金融中介为对象不同),3,、公司金融解决的三个最基本的问题是:,资本预算:,公司应投资于什么样的长期资产?,资本结构:,公司如何筹集所需的资金?,净营运资本:,公司如何管理短期经营活动产生的现金流,1、本课程在金融学的专业知识结构中,与金融市场学、投资学构成,与其他课程的关联,1,、与会计学,会计负责记录公司的财务业绩、提供会计数据、编制财务报表。,财务经理管理公司的财务与实物资产,并要确保支持这些资产的资金。因此,财务经理首要关注的是公司的现金流,它决定着某些投资决策、融资决策的可行性,而这些都要用到财务数据。,与其他课程的关联1、与会计学,2,、与经济学:即宏观经济学和微观经济学,宏观经济学着眼于整体经济,而任何一个公司都会受到整体经济的运行状况影响并依赖于货币及资本市场所提供的投资资金。公司金融所研究的投资、融资决策等问题,都与整体经济的货币政策、财政政策息息相关。,微观经济学解决的是个体、公司的经济决策问题。公司金融可借助于此建立使公司最大可能高效成功运转的决策模型。,与其他课程的关联,2、与经济学:即宏观经济学和微观经济学与其他课程的关联,教材资料,公司理财,2012,年第,9,版,斯蒂芬,.,A,.,罗斯等著,吴世农、沈艺峰、王志强等译,机械工业出版。,教材资料 公司理财2012年第9版,斯蒂芬.A.罗斯等,第,1,章 公司金融导论,第1章 公司金融导论,8,1.1,什么是公司金融,1.2,企业组织,1.3,财务管理的目标,1.4,代理问题与公司的控制,1.5,金融市场,1.1 什么是公司金融,第,1,章 公司理财导论,什么是公司金融?,英文名:,corporate finance,,也译为公司理财、公司财务。等同于国内的财务管理学的内容。,包括投资、融资和营运资本管理三个部分,目标是为公司创造价值。,第1章 公司理财导论什么是公司金融?,财务是什么?,什么是财务,(Finance),?,:anything about money,!,财务关注价值的确定,“某物值多少?”,在中国,财务按其主体分:政府财政;家庭个人理财;公司公司金融、公司财务、公司理财、财务管理;银行等金融。在北美,财务一般包括公司财务、金融市场与中介、投资学三部分。,财务是什么?什么是财务(Finance)?:anythin,财务管理、会计、审计,财务管理处理实实在在的,money,(,how to earn it?,),会计处理各项业务的,information,审计鉴证和监督,money,使用和,information,的呈报。,财务管理、会计、审计财务管理处理实实在在的money(how,公司金融,告诉我们的智慧,1.,投资才有收益。比如读大学、出国留学等就是一种投资。,2.,(适度)分散化投资。,3.,衡量一家公司(或个人)经济价值的基本方法是看它未来创造的现金流量。,4.,资本市场是有效的,个人很难战胜和预测市场。建议个人投资指数基金。,5.,负债是双刃剑。适度负债可以增加公司价值;过度负债是导致金融风险的主要原因。,6.,如何创造价值:与众不同的新创意、品牌声誉以及敢于承担风险能获得额外报酬。,7.,收益与风险对等。风险提高了资本成本(或称折现率),所以降低了投资价值。牢记没有免费的午餐这句话是防止上当受骗的不二法门!,公司金融告诉我们的智慧1.投资才有收益。比如读大学、出国,1.1,什么是公司理财,比如一家生产网球的公司,将遇到什么样的公司财务问题?,公司应该投资于什么样的长期资产?,资本预算,公司如何筹集所需的资金呢?,资本结构,公司如何管理短期经营活动产生的现金流?,净营运资本,1.1 什么是公司理财比如一家生产网球的公司,将遇到什么样的,从资产负债表了解公司金融,资产负债表,流动资产,固定资产,1,有形固定资产,2,无形固定资产,资产总价值,所有者权益,流动负债,长期负债,投资者拥有的总价值,(1),公司应该投资于什么样的长期资产?,(2)公司如何筹集资本性支出所需的资金呢,净营运,资本,(3),公司需要多少现金流量来支付账单?,从资产负债表了解公司金融资产负债表 固定资产资产总价值流动负,资本结构,融资方式决定了公司价值的划分。有时把公司想象为一个圆饼有助于理解公司的资本结构。,圆饼的规模就是公司在金融市场的价值。,我们可以将公司的价值,V,,写作,V=B+S,式中,B,负债的价值;,S,所有者权益的价值。,财务经理的目标之一就是选择使得公司的价值,V,尽可能大的负债与所有者权益的比例。,75%,所有者权益,25%,负债,50%,负债,50%,所有者权益,资本结构,1,资本结构,2,资本结构融资方式决定了公司价值的划分。有时把公司想象为一个圆,组织结构图,董事会主席与首席执行官,董事会,总裁与首席运营官,副总裁与首席财务官,财务长,主计长,现金经理,资本预算经理,信用经理,财务计划经理,税务经理,财务会计经理,成本会计经理,信息系统经理,组织结构图董事会主席与首席执行官董事会总裁与首席运营官副总裁,补充:国内一家公司的组织结构图,总经理,副总经理,党委书记 工会主席,商务部,采购部,工程部,财务部,人力资源部,总经办,党群部,武汉项目组,装备管理科,零部件车间,焊装车间,装配车间,副总经理,物流部,质量部,持改部,副总经理,襄樊工厂,补充:国内一家公司的组织结构图 总经理副总经理党委书记 工,财务经理,财务经理是如何创造价值的呢?,(1),购买所产生现金高于其成本的资产。,(2),发售所筹集现金高于其成本的债券、股票和其他金融工具。,财务经理财务经理是如何创造价值的呢?,公司和金融市场之间的现金流,来自公司的现金,流量,(C),公司,政府,(D),公司发行证券收到的现金,(A),税收,留存现金,(E),公司投资的,资产,(B),股利和债务支付,(F),流动资产,固定资产,金融市场,短期负债,长期负债,权益资本,资产总价值,公司对金融市场投资者的总价值,公司和金融市场之间的现金流来自公司的现金公司政府(D)公司发,会计利润与现金流量,销售,100,万美元,还没收到现金。成本为,90,万美元。,Midland,公司利润表(会计的角度),截止,12,月,31,日的,01,年度,销售收入,成本,利润,1000 000,美元,900 000,美元,10 000,美元,会计利润与现金流量销售100万美元,还没收到现金。成本为90,会计利润与现金流量,Midland,公司现金流量表(公司理财的角度),截止,12,月,31,日的,01,年度,现金流入,现金流出,利润,0,美元,900 000,美元,900 000,美元,会计利润与现金流量 Midland公司现金流量表,现金流量的时点,年份,新产品(方案,A,),新产品(方案,B,),1,0,4000,2,0,4000,3,0,4000,4,20000,4000,总计,20000,16000,?,哪个方案更好?,现金流量的时点年份新产品(方案A)新产品(方案B)10400,现金流量的风险,悲观,一般,乐观,欧洲,75000,100000,125000,日本,0,100000,200000,选择日本投资吗?,现金流量的风险悲观一般乐观欧洲75000100000125,1.2,企业组织,个体独资,合伙,(,1,)一般合伙制;,(,2,)有限合伙制。,公司,企业组织成为一个公司,是解决筹集大量资金的一种标准方法。,1.2 企业组织个体独资,公司制与合伙制的比较,公司制,合伙制,流动性和可交易性,股份可以交易而公司无须终结,交易的数量受到很大限制,合伙制企业交易市场一般不存在,投票权,在表决重大事项和选举董事会时,普通股股东每拥有一股就享有一票,有限合伙人享有一些投票权;但一般合伙人完全控制和管理企业的运作,税收,双重征税;公司收入要征税;分给股东的股利也要征税,合伙制企业不交所得税。一般合伙人从合伙制企业取得的利润缴纳个人所得税,再投资和分红,公司在股利支付政策上有很大选择余地,一般说合伙制企业不允许把合伙制企业的利润进行再投资,所有利润都分给合伙人,责任,股东个人对公司债务不承担责任,有限合伙人不承担合伙制企业的债务;一般合伙人可能要承担无限责任,存续,公司可以无限存续,合伙制企业只有有限存续期,公司制与合伙制的比较公司制合伙制流动性和可交易性股份可以交,公司制度是人类商业活动最重要的发明之一,公司的力量,公共持股公司是一个让人敬畏的社会发明,在描述当事人权利的复杂契约关系的基础上,成百万个个人自愿地把几十亿美元、法郎、比索等个人财产,委托给管理人员看管。,代理成本与其它任何成本一样真实。代理成本的水平依赖于设计契约中的法规、一般法律和人类的聪明才智。与现代公司相关的合同的法律和惯例都是一个历史过程的产物,在此过程中,有强烈的个人最小化代理成本的激励。而且,有可选择的组织形式被利用,并且有发明新的组织形式的机会。无论它的缺点是什么,面对潜在的可选择的组织形式,公司到目前为止已经受到了市场的检验。,Michael C.Jensen and William H.Meckling,1976,公司制度是人类商业活动最重要的发明之一公司的力量公共持,1.3,财务管理的目标:可能的目标,生存,避免财务困境与破产,在竞争中获胜,销售额最大化或者市场份额最大化,成本最小化,利润最大化,维持盈利的稳定增长,1.3 财务管理的目标:可能的目标生存,财务管理目标,最大化现有股票的每股价值,思考:这是从股东的角度来看待财务管理的目标,是否狭隘呢?其他公司参与者的利益如何得到保证?,如果没有可交易的市场,那么,更一般的财务管理目标:最大化所有者权益的市场价值,财务管理目标最大化现有股票的每股价值,股东,债权人 员工,政府 供应商,顾客,社区,联盟伙伴 环境,经理,公司财务关系:一组契约,1.4,代理问题与公司的控制,代理关系:股东与管理层之间的关系。,代理问题:当某人(委托方)雇佣另一个人(代理方)代表他的利益的时候,委托方与代理方可能存在利益上的冲突。这种冲突被称为代理问题。,1.4 代理问题与公司的控制代理关系:股东与管理层之间的关系,代理成本,代理成本:股东与管理层利益冲突的成本。这些成本可以是间接的也可以是直接的。,直接的代理成本,管理层受益而股东蒙受损失的公司支出,监督管理层行为需要的支出,间接的代理成本,主要是指公司失去的机会。比如对股东有利而对管理层不利的投资机会。,代理成本代理成本:股东与管理层利益冲突的成本。这些成本可以是,管理层与股东的利益冲突,讨论:管理层目标在哪些方面可能与股东不一致?,管理者通过某些支出获得了价值,比如,座高级小轿车、漂亮女秘书,高档写字楼和办公家具,大量自主决定投资的资金,打高尔夫球、环
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!