临床试验项目时间管理

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,项目时间管理,项目时间管理的概念,确保按时完成项目中任务的时间管理。,项目任务定义；,确定关键任务；,任务的关联性；,预估任务的合理时间；,制定项目完整时间表；,监督进度计划的实现等。,项目任务定义,项目工作分解为小而易管理的任务过程。,确立关键任务,确立关键任务是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。,一项,III,期临床试验的关键任务：,一项,III,期临床试验的关键任务：,药监局批文,方案草稿完成,试验药物,伦理委员会批文,试验相关文件,启动中心,FPFV,LPLV,数据库完成,数据锁定和统计学完成,临床试验报告等,任务的关联性和路径,寻出关键任务间的逻辑联系，制定完成最佳主路径。,充分理解主路径的前提下，平行完成其他任务。,同时需要考虑资源的最大利用,一项,III,期临床试验的关键任务：,制定合理的路线，主路线和平行路线？,药监局批文,方案草稿完成,试验药物,伦理委员会批文,试验相关文件,启动中心,FPFV,LPLV,数据库完成,数据锁定和统计学完成,临床试验报告,各项任务时间的合理估计,临床试验中任务时间估计原则：,高效、可实现、高质量。,如何做到：,-,既往类似试验经验（咨询外部专家）；,合理的资源需求、人员的能力因素；,考虑风险因素对时间的影响：季节、地域、竞争试验等。,确立项目时间表,确立时间表获得基准进度，这是测定、衡量和报告进度执行情况的基准。,明确开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。,进度表的确定应根据项目网络图、估计的活动时间、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、风险管理计划、活动特征等统一考虑。,时间表的类型,关键是清晰、可掌控；,Project,软件,Excel,Word,不拘一格，用你和你的团队最熟悉，且有效的工具。,时间表的分析和管理,时间表的分析和管理之核心：,监控进度的变化,(,预防和发现问题）：,分析进度变化的原因（分析问题）；,对应措施的实施（解决问题）；,达成或调整计划,。,有效的时间管理,达成项目的时间；,避免走冤枉路；,避免重复劳动；,避免困惑人员。,问题,哪些关键点主要制约试验进度（注意依存关）？,制定一个最快通路的时间表。,影响时间表的常见问题，如何解决？,