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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,1,有效执行力,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,2,什么是执行？,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,3,什么是执行？,请记住这条价值百万的结论:,执行就是有,结果,的,行动!,执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,4,为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?,执行前,执行中,执行后,追求完美,放弃,怀疑自己,:,自卑,自责,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,5,为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?,执行前,执行中,执行后,逃避责任,做任务,不做结果,怀疑别人,:,抱怨,批评别人,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,6,流传在中国企业中的“,平庸者怪圈,”,成为受害者，就可以抱怨,抱怨者,找到理由，就成为受害者,受害者,做的不好，责任怪别人,推诿者,；,成为抱怨者，就原谅了自己的失败,失败者,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,7,结果跟踪,Review,责任承诺,Responsibility,结果定义,Ready,即时奖惩,Result,成功,人士做法：,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,8,48字执行真经,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,9,执行的八字方针：,认真第一，聪明第二,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,10,执行的十六字原则：,结果提前，自我退后,锁定目标，专注重复,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,11,执行的二十四字战略：,决心第一，成败第二,速度第一，完美第二,结果第一，理由第二,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,12,认真第一，聪明第二。,决心第一，成败第二。,速度第一，完美第二。,结果第一，理由第二。,结果提前，自我退后。,锁定目标，专注重复。,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,13,企业和员工之间是什么关系？,？,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,14,企业与员工之间的关系是商业交换关系,商业交换本质上是一种结果交换。,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,15,如果是快递公司送合同呢？,1,、合同按时送到,付钱,2,、合同没按时送到不付钱！,什么是商业关系？,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,16,什么是结果？,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,17,结论一：态度不等于结果,态度与结果是两个独立的系统！,我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。,结 论,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,18,案例2：俄罗斯人种树的故事,他高兴，因为他做了他认为对的事情：,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,19,结论二：职责不等于结果,职责是对工作范围和边界的抽象概括。,没有结果意识，职责就是一纸空文。,结 论,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,20,结论三：任务不等于结果,我已经按照您说的做了,我已经尽最大努力了,我该做的都做了,但,看似事情做了，就是没有,结果,！,完成任务是对程序、过程负责,收获结果是对价值、目的负责,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,21,任务,结果,职责,结果,结果观点三个不等式,态度,结果,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,22,结果三要素：,结果是谁要的,客户,结果的属性是,价值,结果有什么用,交换,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,23,什么是真正的结果:客户满意的三要素,量化,劳动是不值钱的,劳动的结果才可能值钱,劳动的结果不值钱的,客户认可的结果才值钱,客户认可也是不值钱的,只有客户付钱的才真的值钱,价值,交换,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,24,为什么要做结果？,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,25,做结果：是企业的商业底线,顾客购买的是结果，不是理由！,企业与社会交换的是结果，不是理由！,企业和员工交换的必须是结果，不是理由！,结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生,存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,26,同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？,无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年不会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。”,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,27,总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”一小时后，他们三人都回来了。小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。“接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,28,如何做结果？,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,29,结果思维一:,外包思维,外包结果方法,:,最基本的结果,员工都应当做到,做不到,就用外包的方式做结果,先干活、后付钱,必须全力以赴做出结果，否则就无权要求报酬,从“给多少钱办多少事”，到“办多少事给多少钱”，这是一种外包训练方法.,口头语,:,假如你出不来结果,我可以外包给别人做,如果别人做得出来,他的钱你来付.,范例,:,如果你做不好账,我就请个会计来做;如果你审计不出来,我可以请审计师来做;如果你设计不出来,我可以外请设计师来做;如何你加工不出来,我请个技工来做;如果你招聘不到人,我请人才中介来做;但是,如果别人做到了,这个钱,你来付.,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,30,结果思维二:,分解思维,1968年某天，罗伯舒乐博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。他向著名的建筑设计师菲力普强生表达了自己的构想：“,我要的不是一座普通的教堂，我要在人间建造一座伊甸园。,”强生问他预算，舒乐博士坚定而又明确地说：“我现在一分钱都没有，所以100万美元和400万美元对我来说没有区别。最重要的是，这座教堂本身要具有足够的吸引力，以吸引捐款。”教堂最终的预算是700万美元。700万对当时的舒乐博士而言，不仅是超出了能力范围，甚至是超出了想象的范围。舒乐博士并没有知难而退。当天晚上，他拿出一张白纸，在最上面写下700万美元，然后又写下了10行文字：,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,31,1、找到一笔700万美元的捐款；,2、找到七笔100万美元的捐款；,3、找到十四笔50万美元的捐款；,4、找到二十八笔25万美元的捐款；,9、找到七百笔1万美元的捐款；,10、卖出教堂一万多扇窗户的署名权，每扇500美元。,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,32,60天后，舒乐博士用水晶大教堂奇特而又美妙的模型打动了富商约翰可林，得到第一笔100万美元的捐款。,第65天，一对被舒乐博士演讲打动的农民夫妇，捐出第一笔1000美金。,90天时，一位钦敬舒乐博士的陌生人在自己生日当天寄给他一张100万美元的银行支票。,八个月后，一名捐款者对舒乐博士说：“如果你的诚意和努力能筹到600万美元，剩下的100万由我来支付。”,第二年，舒乐博士以每扇500美元的价格请求美国人认购水晶大教堂的窗户，付款的办法是每月50美元，十个月分期付清。在随后的六个月里，一万多扇窗户全部售完。,1980年9月，历时12年，可容纳一万多人的水晶大教堂竣工，成为世界建筑史上的奇迹和经典，成为世界各地前往加州的游人必去瞻仰的胜景。,水晶大教堂最后的造价是2000万美元，全部是舒乐博士一点一滴筹集而来。,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,33,结果思维之三:,底线思维,底线结果法,：先做一个底线结果。掐底线，先把最基本，最关键的结果做好了，再去锦上添花,没有做好底线，就是没有前提，执行也是白执行。,口头语,：,底线结果没有做好，最基本的做不到，就不是执行的人。,范例,：,挖井，必须挖出水；栽树，别忘带树苗；出差，别忘带车票；面试，别记先看证件；吃饭，别忘带钱包。,2024/11/5,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,34,英国一家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是：一个充气不足的热气球载着三位关系世界兴亡的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人因环境污染而面临死亡的厄运；第二位是核武器专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于被毁灭的绝境；第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离因饥荒而死亡的命运。,此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？,问题刊出之后，信件如雪片飞来。在这些信中，每个人皆竭尽所能地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的原因,内容回顾,什么是执行？,什么是结果？,为什么要做结果？,如何做结果？,谢 谢 聆 听！,
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