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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理标准与规章制度的异同,1,现代化企业要求以管理标准代替规章制度,使企业管理实现科学化和标准化。,2,一、管理标准与规章制度,相同之处,3,目的一致,维护企业生产经营的有序化、正常化,使企业获得较好的经济效益;,4,b.,作用一致,都是必须遵守的具体规定、生产经营实践活动的准则,对管理部门和员工都起着约束作用。,二、,管理标准与规章制度,的差异,a.,系统性的差别,企业管理水平的高低,不仅表现在单个和局部管理水平的高低,而更多的取决于各个管理环节之间的协调和统一。,管理标准,以整体功能最佳为着眼点,使其具有较强的系统,性(协调,“,矛盾点,”,加强,“,薄弱点,”,),规章制度,针对单个问题,不与实施技术标准联系,;,从部门出发,结合部不协调,无所适从,;,都想管或都不愿管,矛盾或推诿。,a.,系统性的差别,企业管理水平的高低,不仅表现在单个和局部管理水平的高低,而更多的取决于各个管理环节之间的协调和统一。,管理标准,以整体功能最佳为着眼点,使其具有较强的系统,性(协调,“,矛盾点,”,加强,“,薄弱点,”,),规章制度,针对单个问题,不与实施技术标准联系,;,从部门出发,结合部不协调,无所适从,;,都想管或都不愿管,矛盾或推诿。,2,管理标准与规章制度的差异,b.,可行性和可操作性的差别,管理标准,有可行性和可操作性的要求,在内容上,能定量的应定量;有期量要求应规定期量要求;不能定量的也要有明确、具体的要求,避免使用虚词、套话、标语口号式词句。,9,规章制度,一般没有或少有定量要求,多用抽象的、概念性的词句,可行性差,,不便于操作。,c.,制定原则的差别,管理标准,制定原则有国家标准可依,大多是在原有规章制度的基础上制订的。,规章制度是企业管理经验的总结,其中包含有许多合理的成分和行之有效的管理方法,应该继承和吸收。,是先进管理经验的总结和升华,不断地补充、完善和提高。,到期复审要求,。,规章制度无,d.,实施和考核上的差别,管理标准实施情况与工作标准结合起来进行考核,规定了考核期、考核方式、考核条件、考核部门、考核记录、考核结果处理等。,11,编写格式、批准手续的差别,征求意见稿,送审稿,报批稿,12,完,谢谢大家,!,13,
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