中集深圳专用车厂信息化建设方案建议书课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,版权所有,1993-2011,金蝶软件,(,中国,),有限公司,P,#,版权所有,1993-2009,金蝶软件,(,中国,),有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,2012/2/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,版权所有,1993-2009,金蝶软件,(,中国,),有限公司,P,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,版权所有,1993-2009,金蝶软件,(,中国,),有限公司,P,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,版权所有,1993-2009,金蝶软件,(,中国,),有限公司,P,#,深圳中集专用车有限公司,信息化建设,方案建议书,金蝶软件（中国）有限公司,目 录,深专车业务与信息化现状分析,深专车信息化建设需求与目标,深专车信息化解决方案概述,深专车信息化建设实施计划,企业概况,深圳中集专用车有限公司是中集车辆集团的骨干生产基地之一，在企业快速成长的过程中，形成了自己独特的管理经验和优势,企业发展目标,公司秉承集团“为现代化交通运输提供装备和服务”的业务发展战略。致力于为世界各地客户提供一流的专用车产品和服务，,成为道路运输车辆行业内的世界级企业,业务特点,主要从事专用车和改装车的研发、设计、生产和销售；市场遍及国内外，远销至欧、美、日、澳,国内市场目前占企业的,50%,，以按订单设计、生产为主,发展策略,顺应国家在十大产业振兴规划中提出的,着力开辟国内市场,方向，公司发展模式实现从以往海外为主向海内外均衡发展,秉承“真诚做人，用心做事”的经营理念，全面导入业绩管理，围绕“质量、成本、交期”三大目标，推进公司业务重组和流程再造，持续改善公司经营管理，优化规范管理流程，“升级”企业管理水平和营运效率，提高产品质量和客户满意度，实现新的发展和跨越,深专车主营业务模型,集团,国内客户,客户下单,订单,货物,账款,核价,深圳专车,客户结款,向工厂下单,发货堆场,发货到客户,供应商,采购下单,采购收货,采购付款,销售公司,海外销售公司,新业务拓展部,资金下拔,议价核价,直销客户,海外客户,客户结款,客户下单,发货到客户,订单,BOM,订单库存,订单领用,订单需求计划,订单,BOM,深专车制造策略,MTO,（按订单生产）,设计,生产,发货,A,订单,设计,生产,发货,B,订单,MPS/MRP,需求,MPS/MRP,需求,开卷,结构,总装,领料单,订单领用,开卷,结构,总装,领料单,OEM,件库存,采购订单,订单领用,入库单,目前流程及需求要点,研发,生产运营,营销管理,决策支持,质量管理,销,售,管,理,系,统,仓,储,管,理,生产计划管理,采,购,管,理,PDM,系统,商业智能系统,生产执行管理,设备管理,成本管理,深圳中集专用车信息化现状,无系统支撑,基本未使用,简单国内订单录入功能，未实现与生产计划、财务的对接，国外订单未纳入管理,财务管理,财务管理系统,简单采购执行功能，未与财务对接,无系统支撑,无系统支撑,金蝶,K/3,，未与业务系统集成,无系统支撑,无系统支撑,无系统支撑,有定制的,WMS,系统，仓库管理应用效果较好,目 录,深专车业务与信息化现状分析,深专车信息化建设需求与目标,深专车信息化解决方案概述,深专车信息化建设实施计划,深专车信息化平台建设需求,分析,企业快速发展需要对内部进行,规范化管理,实现管理流程的规范化,实现管理流程的可复制性,信息孤岛现象需要价值链,高效协同,研、销、供、产、服务流程与信息整合要求,财务业务一体化,与车辆集团的信息系统集成,原材料和人力成本上涨需要,精细化管理,实现多品种,/,中批量,/,订单制生产,/,多配置的精细化管理需要,实现从订单研发到制造、售后的全生命周期管理,行业激烈竞争需要信息支持,科学决策,关键经营指标的建立与收集,关键经营指标的统计与分析,关键经营指标随时支持,深专车信息化平台建设,需求,分析,信息化建设总体目标,建立产、供、销、研发、服务一体化的信息集成平台，,消除信息孤岛，辅助深专车提高整体经营管理水平,实现财务业务一体化，,保证财务数据及时准确来源于业务，并为业务环节提供有效信息；为企业和车辆集团决策提供准确、全面和及时的经营信息,完善企业业务流程优化与改善体系，,实现流程的标准化和集中式管理，推动管理流程的完善，改善运营效率,构建企业业务运营监控平台，,帮助管理团队快速识别企业关键业务领域的运营风险与差异，加强企业运营中的风险控制,搭建与总部的信息沟通与协作平台，,与总部各业务单元实现无缝衔接，有效执行总部战略与管理决策，加强与总部的运营协同,财务管理信息化目标,与集团财务对接,财务业务一体化,核算基础：,实现与车辆集团的会计科目体系的一致性,核算平台：,统一财务核算平台，统一国内国外销售订单结算管理，统一财务业务数据口径,数据联查：,保持业务财务的连贯性追踪查询，并能从财务信息追查业务信息，从而对经营问题进行追根溯源的有效分析,数据共享，核算转型：,实现财务业务数据的一致性及共享性，使财务工作从财务会计向管理会计转型,财务报表自动化，满足集团统一报表体系的要求,报表取数：,管理需要的报表（如利润状况表、呆滞物料表、账龄分析表等）随时可从系统得出,报表平台：,上报车辆集团报表通过系统统一的报表平台进行管理,财务管理信息化目标,成品入库,成本核算,成本核算精细化,料工费核算：,在明确分配标准的前提下，系统能自动按工作令归集料、工、费。,实际成本核算：,实际成本核算精细到产品、销售订单、工作令，可按客户、区域、车型等多维度汇总分析,在制品核算：,在制品核算到结构件，不核算到部装等工序,订单成本分析：,支持订单实际成本的差异分析（需逐步实现）,预算管理,预算编制：,深专车全面预算的编制,预算执行：,对预算执行过程进行实时的监控,预算分析：,对预算结果进行分析，对经营生产过程的中风险进行分析，提供决策依据,资金管理,资金监控：,对资金的流向进行实时的监控。能及时监控了解到收、付款执行情况,资金对账：,能够对资金账务数据进行及时的核对检查,销售管理信息化目标,销售预测与报表,销售预测：,实现销售预测信息的收集与发布,销售报表：,实现按销售组织、客户、车型等多维度的报表生成,盈利分析：,实现按订单、按车型、按客户进行盈利分析,绩效分析：,实现与年度经营计划（含季度、月度）的对比分析,销售订单全过程管理,订单建立：,借助,EAS,数据交换平台，实现与销司业务系统的数据集成（合同、规范）；可选择不同销售分组,(,国内、海外、新业务,),，下达订单；在标准车型的基础上支持客户个性化需求的订单,BOM,的配置管理；,订单评审：,实现跨部门间的订单评审流程,订单跟踪：,实现订单执行信息（计划状况、物料状况、生产状况、发货及结算等）的快速采集与知悉；并可根据订单号、工作令号或,VIN,码等多维度实时查询,订单核算：,统一订单成本核算口径,订单评审信息？,订单,BOM,信息？,订单信息录入？,订单执行信息？,销售业绩信息？,采购管理信息化目标,采购业务管理,采购策略制定：,制定不同类型物料（计划物料、特殊物料、看板物料等）采购策略；制定长周期物料（含海外）采购策略,采购计划：,战略物资根据营运计划经审批后下达；其他物料通过,MRP,产生，并可以通过人工调整，修正后下达；看板物料由仓库下达,委外管理：,委外发料、完工入库的情况反馈、结算与差异分析,订单跟踪：,在,EAS,系统实现,PO,、收货、对账、结算、供应商管理、供应商考核等采购业务，并逐步与总部供应商管理平台协同。以提高与供应商的战略合作关系,采购业务与财务集成,实现采购业务与财务的集成，通过采购单据生成财务凭证,支持采购对付款状态的查询功能，提高应付信用级别,实现与车辆,集团总部,采购业务对接,执行跟踪：,实现车辆集团统购物料的计划与执行情况在系统中的定期反馈,供应商管理平台：,实现与车辆集团供应商管理平台间业务的协同（供应商寻源、供应商考核、订货计划、订货,PO,、送货计划、交付、对账、结算以及,VMI,等业务）,采购计划下达？,集团采购计划？,采购执行跟踪？,支持多种物料业务管理,保税物料管理：,记录保税物料的数量、出入库信息，并提交报表,代管物料管理：,实现集团或客供等代管物料的收发和结算处理,售后物料管理：,支持售后服务配件的出入库与核算管理,库存管理信息化目标,库存账务处理系统与,WMS,系统的集成与整合,集成系统：,实现,EAS,系统与,WMS,库存数据的同步，减少重复录入作业，提供财务需要的物料成本数据,规范流程：,规范物料出入库作业流程，明确界定管控节点；产成品下线及时结清工作令物料消耗并做完工处理，减少假缺件,物料准备：,能根据工作令做库存物料备料和物料齐套分析,数据分析：,提供更多库存分析与评估功能，如呆滞分析、库龄分析、库存周转率分析等式,钢材耗用分摊？,库存信息同步？,成品入库信息？,VMI(,保税,),物料,?,产成品管理,完工入库：,快速统计周期内完工入库信息（含订单关闭信息）,销售出库：,实现与销司库存信息系统的集成与信息统计,产品改制：,支持改制工作令的建立与下达并跟踪,VIN,码管理：,建立,VIN,码的数据管理平台，支持,VIN,码的唯一性和可追溯性管理。支持,VIN,码的分配与变更；支持,VIN,码与订单信息的对应与查询；支持基于,VIN,码的库位管理；,物料采购申请？,物料齐套信息？,生产管理信息化目标,计划编制与变更,结构件,WIP,？,物料齐套？,成品入库,成本核算,生产调度与下达,物料齐套？,完工信息？,生产计划管理,主生产计划：,营运部根据订单评审情况确定订单交货计划,生产排产计划：,制造部根据主生产计划，结合库存、来料交货期情况制定生产计划和外购,OEM,件采购计划,产线派工计划：,根据生产计划、产能、物料齐套情况，下达生产任务单到各产线或班组,计划变更管理：,快速根据业务情况，执行计划变更并统计,自制件生产管理,自制件设计：,建立自制件个性的物料编码与,BOM,管理平台,开料与备料：,根据生产排产计划和工艺要求，进行开卷与备料,投料与报工：,对自制件零部件和组装件进行任务单跟踪，完整记录投料情况（材料利用率）和报工，便于成本归集与分配,自制件跟踪：,按工作令汇总自制件完工情况或计划状态，实现自制件在车间的准确信息管理,生产汇报管理,齐套分析：,实现结构和总装两大工序的物料齐套分析，为产线派工与订单预计完工提供信息支撑,完工汇报：,产成品入库前检查物料耗用情况，并检查,VIN,码等产品档案，并实现生产订单在要求期限内关闭,产品数据管理信息化目标,产品数据管理,物料编码管理,物料编码：,根据车辆集团集中编码要求，统一执行外购件、自制件和产成品的编码管理流程,属性维护：,建立物料属性分类维护机制（含计划属性、辅助属性等），实现属性维护的全业务过程的统一执行与检查,产品,BOM,管理,基本,BOM,：,结合专用车制造行业特性与需求，建立产品基本,BOM,库,配置,BOM,：,商务环节，基于基本,BOM,，结合客户需求，快速配置订单,BOM,生产,BOM,：,生产准备环节，基于订单,BOM,和技术规范，完成生产,BOM,的设计与完善（含自制件）,集成研发管理,产品,BOM,集成：,支持,PDM,的,EBOM,到,EAS,的,MBOM,的集成,产品变更集成：,支持产品,BOM,等技术数据的版本变更管理，支持在标准产品上的订单设计修改,产品图纸集成：,可依据产品零件号、图号将图纸以附件形式引入,EAS,系统,目 录,深专车业务与信息化现状分析,深专车信息化建设需求与目标,深专车信息化解决方案概述,深专车信息化建设实施计划,深专车信息化系统应用范围,以深专车为应用主体，覆盖销售、生产、技术、采购、仓库、财务等核心业务环节,预留与车辆集团总部职能部门和销售公