(左延安XXXX0602)坚持系统创新实现企业持续健康发展

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,坚持系统创新，实现企业持续健康发展,报告人：左延安,时 间：二一三年,六,月,2,数据叙述,发,发展,解析系统,创,创新,国企重组,经,经典案例,主要内容,年,江汽股份,公,公司职工,人,人均收入,：,1990,为,1990,元，,2011,年达近,7,万元（含,五,五险一金,）,）,；,集团公司,所,所属各企,业,业集资建,房,房近万户,；,积累了丰,富,富的变革,、,、创新、,发,发展的知,识,识和经验,，,，孕育了,基,基于学习,创,创新的系,统,统创新的,企,企业文化,；,培育了一,支,支优秀的,领,领导团队,、,、管理团,队,队和员工,队,队伍,；,在相同的,历,历史背景,下,下，其他,同,同类地方,国,国有汽车,企,企业已消,失,失，而江,汽,汽不仅实,现,现又好又,快,快的发展,，,，且以业,内,内公认的,综,综合实力,进,进入行业,前,前十,；,成功整合,省,省市,9,个困难企,业,业，,且,均已进入,良,良好发展,状,状态,：,3,数据叙述,发,发展,4,公司秉承,“,“创新发,展,展自主品,牌,牌，振兴,民,民族汽车,工,工业，成,为,为世界一,流,流的汽车,厂,厂商”的,使,使命，立,足,足自主创,新,新，已发,展,展成为国,内,内少数拥,有,有全系列,产,产品的综,合,合型汽车,厂,厂商。,5,主导产品,涵,涵盖全系,列,列载货汽,车,车、多功,能,能商用车,、,、多功能,商,商务车、,多,多功能越,野,野车、轿,车,车、客车,底,底盘及发,动,动机、变,速,速箱等核,心,心零部件,，,，已形成,多,多档次、,多,多系列、,多,多品种的,格,格局，并,在,在各细分,市,市场占据,一,一定的优,势,势地位。,6,江汽的发,展,展得益于,国,国家宏观,经,经济的快,速,速发展、,协,协作单位,的,的长期支,持,持和企业,自,自身的努,力,力。其中,最,最核心的,一,一条就是,长,长期以来,，,，坚持科,学,学发展，,坚,坚持不懈,地,地抓员工,的,的教育和,培,培训,坚持不懈,地,地抓学习,型,型组织的,创,创建，通,过,过持续的,学,学习、创,新,新、变革,，,，使企业,适,适应环境,的,的能力不,断,断增强。,7,数据叙述,发,发展,解析系统,创,创新,国企重组,经,经典案例,主要内容,8,系统创新,是,是,JAC,持续健康,发,发展的主,体,体思想,系统思考,是,是,JAC,文化的核,心,心,JAC,把系统思,考,考的思想,融,融入到战,略,略决策和,制,制度设计,之,之中,JAC,的核心理,念,念：,“,系统思考,，,，团队学,习,习，协调,平,平衡，追,求,求卓越,”,解析系统,创,创新,9,技术创新,营销创新,管理创新,机制创新,以全员培训为基础的人力资源开发,企业文化,系统创新,是,是指整个,企,企业系统,的,的动态平,衡,衡和持续,提,提升，这,个,个系统包,括,括了企业,发,发展的六,大,大要素，,即,即管理创,新,新、技术,创,创新、机,制,制创新、,营,营销体系,建,建设、人,力,力资源开,发,发和企业,文,文化建设,。,。,系统创新,模型,10,指导思想,：,：,“,整合全球,资,资源造世,界,界车,”,“,以我为主、兼收,并,并蓄、自成一体,、,、实现超越,”,技术创新,三个原则：,坚持以市场为导,向,向的引进消化吸,收,收再创新、集成,创,创新,和应用创新,能增加效益的创,新,新,创造市场新需求,的,的创新,11,在上述指导思想,和,和原则下，江淮,汽,汽车建立了五层,次,次的技术,创新体系：,核心层：合肥本,部,部国家级技术中,心,心（五院五部）,第二层：,JAC,海外设计中心,-JAC,意大利设计中心,、,、,JAC,日本设计中心,第三层：产学研,合,合作机构,-JAC,合工大汽车技术,研,研究院、,JAC,华中科大汽车技,术,术研究院、,JAC,同济同捷联合研,发,发中心、,JAC,天津大学技术研,究,究院,第四层：国内外,合,合作伙伴,-,意大利平尼法瑞,纳,纳汽车公司、奥,地,地利,AVL,等,第五层：事业部,的,的技术支持部门,12,JAC,的始于市场、终,于,于市场的产品正,向,向开发的管理技,术,术：,NAM,流程：,13,个节点门,节点的作业内容,和,和标准,矩形组织结构：,纵向分专业,横向分车型,严谨、科学的设,计,计评审和产品验,证,证。,13,江淮轻卡,电动汽车、电控,、,、电机,双离合器自动变,速,速器,小排量汽油机,重点创新成果：,14,注重跟踪、吸收,国,国际上先进的管,理,理思想，通过学,习,习运用其先进的,管,管理工具方法，,结,结合中国传统文,化,化的精髓和国有,企,企业的实际情况,，,，创造性地运用,到,到企业管理实践,中,中,管理创新,15,第一层面：理念,和,和哲学层面,在核心经营理念,的,的基础上，结合,外,外部环境的变化,，,，根据企业自身,的,的发展战略而确,定,定的关于管理工,作,作的指导思想（,如,如,JAC,价值观：质量是,企,企业生存发展之,本,本）,第二层面：体系,和,和标准层面,通过作业和行为,规,规范，保证企业,能,能够快速地响应,市,市场，有效地控,制,制成本，并保证,作,作业和行为结果,的,的正确性（如质,量,量体系,ISO9000,等）,第三层面：管理,方,方法和工具层面,，,，（如,TPM,、,TQM,等）,三层次管理思想,体,体系,16,MCU,（微小成本单元,）,）：,日本“经营之圣,”,”稻盛和夫,阿米巴经营,JAC,创建学习型组织的成功实践,基于,MCU,的管理会计体系,MCU,的核心功能,-,划小经营单元，,孕,孕育经营意识，,培,培养 经营,者,者,-,营业收入最大化,，,，营业费用最小,化,化,全面预算，动态,分,分析，结果运用,，,，过程管理,打基础：基础数,据,据，统计核算及,时,时准确（,ERP,BOM,）,提素质：统计、,会,会计、财会人员,的,的素质提升,17,MRP,-,企业基础管理与,信,信息系统的“双向位移”（,1995,年）,ERP-,企业基础管理的,“,“单向向上位移”（,2002,年）,JAC,管理信息系统（,MIS,）的建设,18,机制创新,创造条持续推进,用,用人、用工和分,配,配制度的改革，,通,通过设置员工三,成,成长路径、宽带,薪,薪酬体系等，在,国,国企体制下最大,限,限度地改良内部,机,机制,19,19,基于稳定性、柔,韧,韧性、权变性的,渐,渐进式机制变革,领导团队决定机,制,制，机制决定绩,效,效,1990,年,-2000,年：,有,有计,划,划、按比例增长,工,工资,存,存量,相,相对稳定，增量,拉,拉开差距,存,存量是稳定剂，,增,增量是兴奋剂,2000,年,-,至今：,逐,逐,步,步完善的员工成,长,长和薪酬激励体,系,系,20,20,设置员工三条成,长,长路径,分别,为,为技,术,术人,员,员、,管,管理,人,人员,和,和生,产,产人,员,员设,计,计不,同,同的,成,成长,路,路径,，,，明,确,确每,条,条成,长,长路,径,径职,级,级以,薪,薪酬,为,为导,向,向的,晋,晋升,的,的路,线,线，,并,并匹,配,配相,应,应的,培,培训,课,课程,和,和品,格,格及,能,能力,要,要求,，,，不,同,同成,长,长路,径,径之,间,间还,可,可以,相,相互,转,转化,，,，使,员,员工,有,有更,多,多的,成,成长,机,机会,21,21,宽带,薪,薪酬,和,和,组合,式,式分,配,配模,式,式,以“,现,现金,分,分配,+,大福,利,利,+,股权,激,激励,”,”为,主,主体,的,的组,合,合式,分,分配,模,模式,，,，是,根,根据,员,员工,所,所从,事,事工,作,作或,所,所在,岗,岗位,的,的性,质,质决,定,定其,适,适用,的,的薪,酬,酬分,配,配形,式,式，,对,对不,同,同岗,位,位人,员,员按,照,照实,际,际情,况,况合,理,理确,定,定各,部,部分,薪,薪酬,的,的比,例,例，,员,员工,的,的收,入,入与,其,其工,作,作业,绩,绩紧,密,密挂,钩,钩,，极,大,大地,激,激发,了,了员,工,工的,工,工作,热,热情,和,和创,新,新的,激,激情,。,。,逐步,建,建立,全,全向,绩,绩效,管,管理,体系,22,营销,创,创新,以提,升,升客,户,户满,意,意度,为,为目,的,的，,坚,坚持,“,客,户,户,第,第,一,一,、,、,经,经,销,销,商,商,第,第,二,二,制,制,造,商,商,第,第,三,三,”,的,经,经,营,营,理,理,念,念,，,，,以,以,创,创,建,建,学,学,习,习,型,型,组,组,织,织,为,为,手,手,段,段,，,，,努,努,力,力,打,打,造,造,型,型,的,营,营,销,销,体,体,系,系,塑,造,造,企,企,业,业,内,内,部,部,的,的,学,学,习,习,型,型,营,营,销,销,团,团,队,队,打,造,造,企,企,业,业,和,和,经,经,销,销,商,商,之,之,间,间,的,的,学,学,习,习,网,网,络,络,通,过,过,每,每,年,年,定,定,期,期,举,举,办,办,经,经,销,销,商,商,总,总,经,经,理,理,培,培,训,训,班,班,等,等,各,各,类,类,形,形,式,式,的,的,培,培,训,训,，,，,把,把,JAC,特,色,色,的,的,企,企,业,业,文,文,化,化,向,向,产,产,业,业,链,链,下,下,游,游,延,延,伸,伸,23,人,力,力,资,资,源,源,开,开,发,发,在,帮,帮,助,助,员,员,工,工,进,进,行,行,职,职,业,业,生,生,涯,涯,规,规,划,划,的,的,基,基,础,础,上,上,，,，,针,针,对,对,员,员,工,工,的,的,不,不,同,同,需,需,求,求,开,开,发,发,了,了,不,不,同,同,的,的,培,培,训,训,学,学,习,习,体,体,系,系,，,，,以,以,满,满,足,足,各,各,层,层,级,级,员,员,工,工,的,的,成,成,长,长,的,的,需,需,求,求,：,：,创,办,办,JAC,大,学,学,设,立,立,博,博,士,士,后,后,研,研,究,究,工,工,作,作,站,站,建,成,成,比,比,较,较,完,完,善,善,的,的,教,教,育,育,生,生,产,产,线,线,：,：,自我学习,与,与共同研,讨,讨结合，,走,走出去，,请,请世界级,大,大师进公,司,司面对面,交,交流授课,普通员工,1998,年开始实,施,施旨在提,高,高员工素,养,养的,“,40+4,”,全员培训,制,制度，按,照,照员工成,长,长路径的,知,知识和能,力,力要求开,发,发相应的,培,培训课程,中层干部,每年为期,一,一到两周,的,的全封闭,式,式专业培,训,训,五大模块,高层领导,24,企业文化,建,建设,以创建学,习,习型组织,为,为抓手，,不,不断加大,企,企业文化,建,建设力度,，,，逐步形,成,成了一整,套,套企业发,展,展的理念,和,和方法体,系,系，并总,结,结提炼出,企,企业文化,建,建设的成,果,果结晶,JAC,宪章,技术研发,生产制造,与,与供应链,管,管理,营销与服,务,务,组织建设,与,与领导团,队,队,经营管理,准则,企业精神,、,、愿景,使,使命,核心价值,观,观、理念,、,、竞争力,系统创新,模,模型，长,期,期路线,JAC,之道,25,JAC,宪章,宣贯与落,地,地,内化,JAC,之道,物化经营,管,管理准则,26,关于创建,学,学习型组,织,织,动因：,九十年代,初,初江汽高,速,速发展三,年,年后出现,的,的乱象,国内外企,业,业发展的,“,“