结算管理培训

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2014,年,5,月分包结算管理培训,商务管理部,序号,变化内容,原规定,目前规定,1,结算时间,每月,20-25日为结算时间，工程量周期为上月21日至当月20日，项目于每月25日前报送公司，审核后于当月30日前报送公司财务部,每月,16-18日为结算时间，工程量周期为上月16至当月15日，项目于18号前报送公司，审核后于当月22日前报送财务部,2,结算超合同额,分包合同结算价超过合同价,15%（含15%）时，项目应以书面形式将超过原因报公司商务管理部，经公司领导批准后方可办理最终结算，否则商务管理部有权拒绝审核，财务部门有权拒绝支付超过款项。,基于原合同原则及范围的补充合同或协议调整合同额在,10%-20%的以报告形式报公司部门及分管领导审批，超过20%的最终报公司总经理审批，公司审批同意后直接办理结算，不再签订补充协议。,序号,变化内容,原规定,目前规定,3,自签协议授权,劳务单项结算金额在,5万元以下或专业分包单项价格在5万元以下的（不得肢解工程,量,）项目可签订协议书并报,公司相关部门备案。,中型及以下项目劳务分包为,10万，专业分包为5万；大型项目劳务分包为15万，专业分包为10万；特大型劳务分包为20万，专业分包为15万；合同额为特大型项目起点2倍以上项目劳务分包为40万，专业分包为30万,4,计时工,凡实行包干单价的工作范围或工作内容，不得开计时工；实行专项工种分包的工程总体计时工控制在人工费总额的,6%以内；实行扩大劳务分包的工程总体计时工控制在人工费总额的3%以内。,增加了对各项目每月发生计时工的数量实行上限控制，特大型项目每月发生计时工的上限为,90个，大型项目每月发生的计时工上限为65个，小型项目每月发生的计时工的上限为45个,1.结算书不规范、资料不完善,序号,项目,结算书,问题,1,农行,四川浩杰建筑劳务有限公司、成都桂湖防水保温有限公司等月度结算,工单未填写审核量、商务经理（造价员）未签字、合同号合同额未填写完整,2,腾讯,四川金盛建筑工程技术有限公司植筋工程结算,工单未填写审核量,3,华商,四川三星防水工程有限公司防水工程等,工单未填写审核量,4,深圳荟港,重庆花溪,建设集团有限公司广告牌工程结算,合同号合同额未填写、工单未填写审核量,2、数据有误、违反公司规定或合同规定,序号,项目,结算书,问题,1,大慈寺项目,四川海之科技股份有限公司防水堵漏、泸州顺安建筑劳务有限公司,主体工程,超合同额,10%、,返税,金额错误,2,巴中项目,四川省巴中市东华建筑工程有限公司机械旋挖桩及边坡支护,工程,部分工程量无工单,3,环球项目,四川三星防水工程有限公司底板防水,工程,结算工程,量与工单,审核量不符,4,军区总医院,四川飞翎防水工程有限公司防水工程,部分结算内容无,合同单价,3、报送不及时,4月结算报送情况较好，除了昆明涌鑫、巴中、深圳项目其他项目均报送及时；5月结算因受局签证索赔培训影响，各项目均不同程度的有所延迟。,1.,结算书中分包方的签字人，必须是分包单位法定代表人或委托代理人，并加盖单位公章才有效。,2.,项目印章不能签订合同和补充协议。公司未对项目进行授权，盖项目章无效。,3.,部分项目返税比较乱，为避免出现重复返税、多返的风险，建议项目返税时做一张表格，对已经扣除的税金、分包开具的税票金额、已经返税的金额进行统计并进行对比，确保返税的金额不能超过扣除的税金。,4.,分包合同中明确按业主结算价收取管理费形式的分包工程或分包合同明确先与业主办理完结算再与分包方办理分包结算的分包工程，应在与业主办理完结算后两个月内办理最终分包结算。,5.,因工程质量原因发生凿打、返工，必须首先通知造成该质量原因的分包方完成。如由其他分包方完成，必须从责任分包方的结算款中扣除，并在结算书上明确记载，未扣回前 不得结算。,6.,对于已经办理终结的结算，不能再重新办理。,7.,影响单价的工作内容一定要描述清楚。如：模板的单价与层高相关，工作内容中一定要将层高写清楚。,8.,项目需确保最终结算送审资料的完整，包括送审资料清单、分包结算送审表、分包结算审核意见表、结算汇总表、结算工程量对比表、分包完工退场申请单及月度结算封面复印件。合同收入单价及合同总额需准确无误填写，且确保数据的真实性。,汇报完毕,谢 谢！,