工程合同全过程风险管理（ppt33页）

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程合同全过程风险管理,2010,年,8,月,工程合同全过程风险管理,一、工程项目风险的基本知识,二、合同与合同风险的基本知识,三、工程合同全过程风险与管理,（一）工程项目的高风险特征,项目周期长；区域多变；,项目参与方多，一次性组织；目标不一致；,项目采用新型技术、复杂结构。,一、工程项目风险的基本知识,大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂,（一）工程项目的高风险特征,时间,因素,目标,施工,HSE,成本,进度,质量,项目可行性研究阶段,项目设计阶段,项目施工阶段,项目竣工验收与试生产阶段,项目投产运营阶段,设计,资金,政治法律,自然环境,经济,合同,组织协调,材料,人员,设备,其他,（一）工程项目的高风险特征,工程项目风险的多方位理解,1,、风险概率大；,损失或收益大,2,、风险概率大；,损失或收益小,3,、风险概率小；,损失或收益小,4,、风险概率小；,损失或收益大,风险可能产生的损失和收益,风险发生的概率,（二）项目风险的影响因素,一、工程项目风险的基本知识,风险应对策略：,降低风险发生的概率、减少风险发生的损失,。,工程项目风险管理主要措施有：,风险规避、风险预防、风险降低、风险转移,。,1,、风险回避,放弃投标是风险回避方式，但是也失去了产生利润的机会。,2,、风险预防与风险降低,（,1,）加强项目前期研究,（,2,）采用替代施工方案,（,3,）加强安全教育,（,4,）采用安全施工方案、设立现场安全警示标识,（,5,）项目管理层现场监督,（,6,）工程索赔,（三）工程项目风险应对策略,一、工程项目风险的基本知识,3,、风险转移,（,1,）通过合同条件转移给业主、提高工程报价,（,2,）通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商,（,3,）购买保险转移给保险公司,（三）项目风险应对策略,一、工程项目风险的基本知识,1,、合同的作用,（,1,）定义工作内容（,2,）分配工程风险（,3,）明确激励方案,二、合同与合同风险的基本知识,（,1,）风险共担原则 （,2,）最具控制力原则 （,3,）损失和收益同时承担原则 （,4,）诚意合作原则,2,、风险最优分配的基本原则,二、合同与合同风险的基本知识,权 利,义 务,义务,权利,业 主,承包商,国际工程合同条件下业主和承包商的共赢关系,二、合同与合同风险的基本知识,业主,承包商,1,分包商,分包商,承包商,2,承包商,3,分包商,分包商,分包商,分包商,国内价格竞争体系增加了合同体系风险,二、合同与合同风险的基本知识,合同中业主和承包商之间的风险分配,投标,基准日,中标,开工,接收证书,履约证书,竣工时间,缺陷通知期,（一）工程合同全过程,三、工程合同全过程风险与管理,招投标与合同谈判,签订合同,（二）不同合同管理模式风险,1,、传统合同管理模式,2,、设计建造模式（,Design-Build,）,3,、设计采购施工模式（,EPC,）,4,、建造运营移交模式（,BOT,）,业主,施工承包商,工程师,设计单位,分包商,供应商,1,、传统合同管理模式,业主,设计施工承包商,咨询单位,设计分包商,施工分包商,2,、设计建造模式,3,、,EPC,模式,业主,EPC,承包商,咨询单位,设计分包商,施工分包商,采购分包商,不同合同管理模式风险的比较,不同合同管理模式承包商的利润率变化,1980,年代合同管理模式的市场份额,合同模式的发展变化,21,世纪,20,年代合同管理模式的市场份额,合同模式的发展变化,1,、总价合同,2,、单价合同,3,、成本补偿合同,（三）不同计价方式合同的风险,不同合同计价的风险比较,1,、确定合同文件的优先顺序条款,（,a,）合同协议书（如果有），,（,b,）中标函，,（,c,）投标函，,（,d,）本合同专用合同条件，,（,e,）本合同通用合同条件，,（,f,）技术规程，,（,g,）图纸，,（,h,）包括工程量清单等的资料表和构成合同组成部分的其它文件。,（四）工程合同重要的风险条款,2,、业主的支付义务条款,3,、误期损害赔偿费与提前竣工奖金条款,4,、合同的索赔条款,（四）工程合同重要的风险条款,（五）工程合同全过程风险管理,（六）工程合同风险管理建议,1,、合作伙伴对合同风险管理的作用,2,、管理团队的重要性,增强风险控制能力,日本竹中工务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程方面的专业技术人员就占从业人员的,62.5,。,我国最大的集团型承包公司的工程技术和管理人员仅占,15,。,5,、工程合同审查,3,、建立企业合同风险管理案例信息库,4,、项目主要管理人员熟悉国际通用合同条件,合同存在的主要问题,争端的主要原因,6,、合同管理水平是项目管理水平的综合体现,谢谢大家！,