探究建筑工程施工阶段成本管理与控制

探究建筑工程施工阶段本钱管理与控制 探究建筑工程施工阶段本钱管理与控制 摘要：本文通过对建筑工程施工阶段的本钱管理与控制中存在的问题进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进建筑工程的开展。 关键词：工程施工工程；本钱；管理 中图分类号：C93 文献标识码： A 引言 随着经济体制改革的不断深入，建筑市场的进一步开放，工程招投标制度也日趋完善，再加上与国际惯例接轨的?工程量清单计价标准?的公布实施，以及施工企业之间的日益竞争，使施工企业面临许多新的机遇和挑战，这对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。建筑工程根本建设程序是建筑工程客观存在的自然规律和经济规律所决定的。它不仅是优质、高速完成建设任务，获得较好的投资效益和社会效益的工程建设的科学管理方法，也是合理确定造价的科学依据。为了合理确定造价，必须在建设全过程进行屡次性计价，即按根本建设程序合理确定不同阶段的造价，以充分表达造价的合理性。历史经验告诉我们，建设工程的程序化是合理确定造价的根本前提。 一、当前我国建筑工程工程本钱管理存在的问题 1、缺乏本钱预算、控制的理念与价值观 俗语说：“有什么样的思想，做什么样的事。当前建筑企业内部控制本钱管理在思想与价值观方面存在一些缺乏，表现在内部控制本钱意识淡薄与管理者对内部控制本钱没有科学的认识两方面。首先，伴随着建筑企业面临的生存竞争压力的不断提升，企业经营业务内容趋于复杂以及风险因素也随之不断增加，然而，企业会计人员甚至高级会计管理人员对本钱内部控制重要性的认识落后于现实，在日常工作过程中重业绩、轻管理。其次，对内部控制本钱缺乏科学的认识。具体表现为：一是将内部控制本钱等同于各项规章制度，没有认识到内部控制本钱是现代企业管理中的一个特定概念，包括制度设计、制度执行、制度评价等诸多方面，是一个监督制约企业本钱运作过程的动态控制体系；二是认为执行内部控制本钱制度，仅仅是为了应付上级行的检查，目标不明确，造成制度被动执行，流于形式。 2、工程管理人员素质不高，控制意识薄弱 工程经理是工程本钱的第一责任人，全面组织工程施工的全部工作。工程部外表看起来分工明确、各司其职，实际中缺乏全体成员的管理意识。预算部门做好预算就完事，而材料采购部门等却无视之前做好的预算，没有预算控制意识。还有的企业领导的权利并没有下放，工程经理的权限与责任也没有明确的规定，致使工程经理为到达上级领导制定的目标，偷工减料、粗制滥造，或者狠抓质量选择高价位材料。 3、工程工程施工过程中本钱控制不严 对于施工单位报来的施工组织设计，要根据工程工程实际情况，认真调研，审核批准。要制定出降低本钱，控制投资的行之有效的措施，不能过于简单，留于外表形式，不能套用以往的经验来判定。要针对工程工程的特点现场环境以及施工的客观条件和工期要求，加强对本钱的核算，严格控制变更签证，尽量减少工程索赔等事项，保证工程工程施工阶段的本钱来到达有效的控制。 4、工程工程前期费用高 一个工程工程，要拿到施工许可证，要缴纳前期很多费用。从选址、规划、地勘、初设、环评、可研、立项批复，每一项工作的进行，都需缴纳一定费用，造成了工程工程前期费用增大，本钱很难降低的怪圈。这就需要政府部门减少行政审批环节。如对整体工程进行环评，不应再对单体工程再进行环评，可研也是同样。工程工程管理人员应精干、高效、务实，减少工程工程机构设置，控制与工程工程无关人员公出考查调研费用，防止浪费，节约开支，控制工程工程本钱。 二、建筑工程施工工程管理中本钱控制的措施 1、建立完善的本钱控制体系 在施工工程进行本钱控制的过程中，我们应当建立合理的管理控制体系，以便于降低施工的本钱。在进行本钱控制体系建立的过程中，不仅要有工程工程部，也要对企业的管理以及运行机制做出相应的改革与协调，以便于保证工程管理部门的权利，并且应当建立一个综合性的部门，对工程本钱进行预测，制定合理的、科学的本钱目标，提高控制本钱的预测水平，加强管理人员进行本钱控制的制度，确保企业施工过程中每项本钱都能得到有效的控制，从而提高本钱控制的管理效果。 2、增加人员技术水平 对建筑工程来说，工作人员可以直接决定企业的经济效益，为了提高效益，加强本钱控制人员的整体水平在工程工程管理中本钱控制就显得非常重要。首先，告知本钱控制这项工作的重要性，让工作人员真正的认识到这项工作。其次，对工作人员进行培训，把涉及到的专业知识详细的讲解，提高专业度。第三，端正工作人员的态度，进行素质教育培训，使工作人员有使命感和责任感。最后，结合实际对工作人员的操作能力、分析能力和沟通能力的培养，提高整体工作能力。 3、加强设计变更的控制 为了使工程工程在施工过程中更加完善使用功能的要求，所以在实际的工程工程施工过程中都会存在设计变更，这会影响到工程量的增减和本钱的增减。变更是绝对的，不变更是相对的。如果一旦发生变更，就按照相关程序办理变更签证手续，并对本钱造价作出增减调整，同时促使设计人员更加优化设计，降低工程工程本钱，提高投资的经济效益。 4、实行工程进行的中间控制材料本钱 在整个工程本钱中具有重要作用。这个局部不仅比重大，并且潜力巨大。工程工程开工之前，依照设计图纸计算工程量，实现企业定额以及统一规定的施工预算编制整。这个施工预算，变为指导以及管理施工主要依据。在生产班组安排方面，需要签发施工任务单以及限额领料单，认真向生产班组开展技术交底，熟悉他们依照实际完成的工程量以及实际消耗人工和实际消耗材料记录工作，作为施工任务单以及限额领料单最终结算的资料。材料部门依照本月消耗数，结合本月实际完成工程量，计算出材料消耗水平以及节超原因，联系同工程经理出台相应的措施，传递给给有关人员以及生产班。 5、建设工程工程管理科学体系的建立 为了使企业快速地适应经济条件下的外部环境，施工企业进行生产经营方式和组织结构调整的重要意义越来越凸显，施工企业内部实施工程管理和改革措施，比方实施工程经理负责制、工程核算制、利益挂钩、施工管理层和劳务作业别离制等，以实现经济效益最大化作为目标，不断提高施工企业经营的管理能力和综合素质，以进一步增强企业的竞争实力，使企业占据竞争优势，建筑施工企业应该对此引起重视，并且将其作为首要任务。在工程工程的施工建设中发挥本企业技术、设备、管理能力，学会合理地、科学地配置生产要素、不断优化施工方案，竭尽全力按照合同规定的时间期限有效完成约定好的质量标准的工程建设任务，做到一手抓速度，一手抓质量，争取最大的合法利润。 6、管理工程造价资料 工程造价资料是造价产生的重要依据，施工企业应对各种不同类型的工程造价资料进行收集、分类、整理及保管，作为施工企业内部进行造价分析和管理，编制施工企业内部定额和今后竞标报价的依据。主要应收集整理有代表性的清单工程实际发生的人、材、机等消耗量及施工本钱；整个工程发生现场经费占直接工程费的比例；劳务分包单价上下程度；特殊材料的单价、工程所在地价格信息等。 结束语 基建工程工程本钱控制是一个动态变化的管控过程。在市场经济条件下，工程工程的本钱控制也变得更为复杂多变，这就需要建设单位从事根本建设的技术管理人员加强对工程工程本钱的控制，处理好本钱、工期、质量对立统一的辩证关系，严格控制发生在施工阶段的人工费、材料费、机械费，制定合理的工期目标，质量标准，降低工程工程本钱，提高投资的经济效益和社会效益。 参考文献： 【1】李露.探析建筑工程工程的本钱核算现状及措施J.财经界，2021，02：49+56. 【2】洪霞.工程施工工程本钱管理的分析与控制J.科技视界，2021，01：166-167. 【3】骆建宁.房屋建筑工程造价本钱控制研究J.江西建材，2021，02：224+227. 【4】王东亭.浅谈建筑施工企业本钱管理J.当代会计，2021，01：29-30.