预制梁常出现的质量通病及质量控制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,预制梁常出现的质量通病及质量控制,一、监理对施工组织设计（或施工方案）的审查、审批把关不严,是查施工单位是否合法地组织施工、是否合理地组织施工、是否按批准的施工组织设计组织施工，监理单位是否切实有效地履行监理职责。,1,、有些已批准的施工组织设计中只有一级自检体系,（要求建立三级自检体系）。,有的已批准的施工组织设计中管理人员、技术人员和质检人员都不明确，即,相应的责任人也不明确。,（要求定岗、定人、定责，使每个人都要有责任感。）,2,、,有些已批准的施工组织设计（或施工方案）存在计划不周的现象。,如：预制梁场的预制台座数量和存梁面积不足。,又如：,在进度计划表和施工横道图中常漏缺梁体架设分项工程的工作时间,3,、已批准的施工组织设计（或施工方案）与现场实际不符或未结合现场情况，并且还存在内容不全,。,4,、已批准的施工组织设计（或施工方案）内容不全。,无砼、钢筋、钢绞线、外加剂、锚具等工程数量。有的施组无模板加工制作计划，无用电、用水计划，无砼配制、供应计划，无梁场、钢筋加工场地建设计划，,等。,5,、有些已批准的施工组织设计存在明显不合理。,对前松后紧的工期安排，将来会不会以牺牲工程质量为代价来赶工期也是质监局关注的问题,。,6,、已批准的施工组织设计,(,或施工方案,),无编制人、审核人、审批人签名，未盖项目经理部章。,7,、专监、驻地监理审查施工组织设计（或施工方案）时未留审查记录，也未留相应附件。,8,、,设计要求张拉控制应力,103%,批准的施工方案,张拉,控制应力,100%,实施的张拉,控制,应力,103%,不符合设计要求,符合设计要求,不符合批准的施工方案,也无其它监理认可资料,注意：对于出现上述这些问题，我们一方面向施工单位指出，并要求整改；另一方面，我们也初步完成了,“监理对施工单位的施工组织审查的评价”。,二、技术交底不到位,质量管理、技术先行。我们要求施工单位至少分三级交底，对第三级民工的交底是我们检查的重点。,目前普遍存在做事的人不知道要做什么？按什么程序做？如何做？,1,、目前在建项目的施工单位都建立了技术交底制度，并进行了技术交底。极少有监理机构建立技术交底制度，很少开展相应的技术交底工作。,2,、交底不到基层。,我们要求参加建设的每个人都要接受交底。,3,、,分项工程施工前要让参与分项工程建设的所有人员熟悉自己责任范围内的设计文件,、,批准的施工方案、施工工艺、相关的技术要求、质量要求、以及安全、工期、数量、定额等。,三、现场控制不严,1,、,料场场地硬化面积不足、排水不畅、隔墙高度不足（或未设隔墙），材料串仓，费料不及时清除，集料粒径控制不严、含泥量超标，风化石含量过大。,2,、钢筋存放不规范，防雨防潮措施不力，钢筋锈蚀严重，钢筋无标识。,3,、钢筋的检查验收不严，检测频率不足。,主要现象：预埋筋数量不足，钢筋和钢绞线定位不准，预留长度不足，焊接长度不足，钢筋间距不均匀，钢筋保护层厚度不符合设计要求，钢筋放错位置、放错方向，钢筋规格和型号与设计不符，直径偏小。,4,、受力钢筋采用电弧切割,桥规,规定：钢丝、钢绞线、热处理钢筋、冷拉,级钢筋、冷拔低碳钢丝及精轧螺纹钢筋的切断，宜采用切断机或砂轮锯，不得采用电弧切割。,5,、预应力张拉工艺不合理,，,导致钢筋严重变形。预应力张拉不及时，钢绞线在安装后超过,15,天未张拉压浆。,6,、砼试件管理不善,台帐记录与事实不符的现象，砼抗压试验不规范，标养生不及时、不规范，标养室或施工现场存有无标识的砼试件，还有一种情况是未留砼试件，或砼试件没有与梁同步养生。,7,、模板密封不严，漏浆；模板定位不准，预制梁顶板纵向不顺直；,8,、钢筋过密混凝土振捣不密实,9,、外观质量较差，,10,、空心板侧面未凿毛,11,、张拉控制不严。,（包括张拉时间、张拉应力、张拉设备）。,12,、封锚欠规范。,13,、,小箱梁封洞不符合设计要求,14,、梁板存放不规范。,15,、负弯矩施工工艺不善。,16,、对砼拌合站的监管存在不到位、或缺位的现象。,17,、专监未对照批准的施工组织设计检查施工单位的自检体系是否正常运转,，,未督促施工单位对施工工艺、技术、设备进行自检、只注重工序质量自检。,（施工单位写的是一套，做的是另一套。如擅自超张拉，提前张拉，随意改变张拉顺序，设备不到位。,18,、预制梁养护不及时。,注意：以上,18,个问题都是施工现场发生的问题，与施工单位有直接关系，监督工程师会问：“监理看见这些问题了吗？”“监理采取了什么措施？”“是已经在改进，还是比以前更严重？”。所以要查监理日志、巡视记录、旁站记录、监理指令。看监理是否有相应的记载，是否采取了相应措施，,又一次评价监理是否在履行职责。,四、监理程序控制不严,1,、,缺位：,1,个部位、,1,个工点、,1,道工序管的人越多，往往越容易出现缺位的现象。,测量专监与其它专监工作的交叉、试验室与其它专监工作的交叉、试验室与测量检测工作的交叉容易导致缺位。下达的监理指令，施工单位整改闭合材料送到监理处，监理未及时复查，或复查了未在整改闭合材料上签认。,2,、错位,3,、越位,注意：,1,、对于监理常见的缺位、错位、越位现象，建议各驻地办在编制,监理实施性细则,时制定相应的制度、职责、和工作流程，补救缺位、纠正错位、堵住越位。,五、资料审查不严,工序自检资料与施工原始记录存在逻辑错误、资料欠真实，编造资料的现象较严重。,因本人工作较局限、个人水平有限，或许存在不全面或不完全正确的地方，望各位多谅解。,谢！,谢！,