汽车生产现场管理目视化管理课件

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章 第八节 目视化管理,在日常活动中，是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。根据统计，人通过“五感”感知事物的比例是：视觉约占,85%,、听觉占,11%,，有关嗅觉、触觉和味觉只占,3%-4%,。所以，适当利用视觉化的工具，将会使我们的生活更安全、更方便、更愉快。,在生产现场管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地理解、接受、执行各项工作。,一、目视化管理的概念,1,什么是目视化管理,利用形象、直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目标的一种管理方式。也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。,一、目视化管理的概念,1,什么是目视化管理,目视化管理是通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论，最大的优点是直接、快捷，目视化管理就是“用眼睛看得懂而非大脑想”的管理方法。,一、目视化管理的概念,2,目视化管理的特点,视觉化 以视觉信号显示为基本手段，大家都看得见，如：标示、标识、颜色等；,透明化 尽可能地使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理及自主控制；将需要看到的地方显露出来；,公开化 现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，相互交流；,界限化 标明正常与异常的定量管理界限，使之“一目了然“。,一、目视化管理的概念,3,目视化管理的基本要求,统一 目视化管理要实行标准化,各种标准、色彩、符号都应统一制作、统一管理。,简约 目视内容要简明扼要，各种视觉显示信号应简明易懂、一目了然,能被快速理解，即使刚入职新员工也能一看便明白。,鲜明 目视指示必须鲜明，容易引起注意。各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场作业人员以最佳作业姿势作业时都能看得清。,严格 目视化内容要求规范、直接，现场所有人员都必须严格遵守和执行，有错必纠，有功必赏，赏罚分明。,实用 要具有实际使用价值,讲究实效。目视化内容、放置场所等都必须具有实用性。,一、目视化管理的概念,4,目视化管理的目的和意义,目视化管理的目的是把工厂中潜在的问题暴露出来，让管理者和作业人员一看就知道异常情况的所在。,它的意义就是创建“透明的”的工作场所，使任何人站都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，所有的管理活动才可以得到真正的落实、改善和提高。,一、目视化管理的概念,5,目视化管理的作用,目视化管理在生产现场管理中显示着巨大的作用，目视化管理以后的区域整齐、规范，令人赏心悦目；更重要的是它能让基层保全人员和作业人员容易发现异常，一眼望去即知其应有的状态、实际的状态及二者的差异和问题所在；目视化管理是一切现场管理、改善活动的基础。,二、目视化管理的内容,1,规章制度与工作标准的公开化,2,生产任务与完成情况的图表化,3,与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化,4,生产作业控制手段的形象直观与使用方便化,5,物品的码放和运送的数量标准化,6,现场人员着装的统一化与实行挂牌制度,7,颜色的标准化管理,二、目视化管理的内容,1,规章制度与工作标准的公开化,2,生产任务与完成情况的图表化,3,与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化,4,生产作业控制手段的形象直观与使用方便化,5,物品的码放和运送的数量标准化,6,现场人员着装的统一化与实行挂牌制度,7,颜色的标准化管理,三、目视化管理的工具,目视化管理的常用的工具有：红牌、看板、信号灯、操作流程图、区域线、生产管理板等。,三、目视化管理的工具,1,红牌（红标签）,就是整理的红牌作战中的红色牌子或者红标签，即：将生产现场中非必需的物品，贴上红色标签，使之目视化，是改善的基础起点。,红牌是印制了特定表格的红色的卡片，目的用来发现生产领域的非必需品或者发现企业中存在的各类问题，从而督促对这些非必需品及其它问题的处理。之所以选择红色，是因为红色引人注目，现场生产中一般红色代表有问题。,三、目视化管理的工具,红牌的内容：,红牌的基本信息,挂红牌物品的分类,挂红牌的原因,挂红牌物品的处理方法,三、目视化管理的工具,2,看板,看板管理是准时化生产的重要管理工具，同时也是目视化管理的重要工具之一。看板上明确标示作业信息，如：取什么货、取多少、什么时间、到什么地点取货和怎样搬运等情况。各工序的作业人员只要一看到看到看板，其生产数量、时间、方法、顺序及搬运时间、搬运对象等就会完全清楚。看板在任何时候都必须与实物一起移动,因而它能够控制过量制造、指明生产顺序及简化现场管理程序。,三、目视化管理的工具,3,信号灯,在生产现场，管理人员需要随时了解作业人员或机器是否在在正常作业，当工序内发生异常时，信号灯点亮，通知管理人员。,三、目视化管理的工具,信号灯的种类：,发声信号灯：适用于物料请求，当工序内物料用完或者应该供应零部件时，信号灯亮时，发声器发声，通知物流人员及时地供应物料，信号灯也是看板管理中的一个重要的项目。,运转指示灯：检查显示设备状态的运转、开动、转换或停止的状况。有的指示灯在设备停止时还能显示其停止原因。,生产进度灯：一般安装在装配生产线，在手动或半自动生产线，用于装配线节拍的控制：帮助作业人员把握进度，防止作业的迟缓。,三、目视化管理的工具,4,操作流程图,操作流程图是描述工序重点和作业顺序的简明指示书，也称为步骤图，用于指导生产作业。特别是工序比较复杂的车间，在看板管理上一定要有个操作流程图，如：一个车间，原材料进来后，第一个流程可能是签收，第二个工序可能是点料，第三个工序可能是转换等等，以此类推，这就叫操作流程图。,三、目视化管理的工具,5,反面教材,反面教材一般由现场实物结合柏拉图来表示，目的是让现场的作业人员了解不合格的现象及后果。通常放在现场的显著位置，让人一看就明白，它是不能够正常使用的，或是由违规操作导致的。,三、目视化管理的工具,6,提醒板,提醒板是通过一些自主管理的方法来最大限度地减少遗漏或遗忘，如：有的车间内的进出口处设立目视化管理板，上面显示今天有多少产品、要在何时、送到何处，或者什么产品、一定要在何时生产完毕。,三、目视化管理的工具,7,区域线,区域线：就是对物品放置的场所或通道等区域，用彩色线条把它画出，是定置管理的方法之一，主要用于整理与整顿。,三、目视化管理的工具,8,警示线,警示线就是在仓库或其它物品放置处，用来表示最大或最小库存量的的彩色线条。,9,告示板,告示板是一种及时管理的道具，也就是公告，如：会议通知，告示板就是书写这些内容。,三、目视化管理的工具,10,电子生产管理板,电子生产管理板是揭示生产线的生产状况、进度的表示板，记入生产实绩、设备开动率、异常原因（停线、故障）等。通过生产管理板很容易查找出影响生产的问题点，是改善活动的着眼点。电子生产管理板和有时“安东”系统组合或安装在一起,三、目视化管理的工具,10,电子生产管理板,电子生产管理板,“安东”系统,三、目视化管理的工具,11.,目视化管理的应用实例,思考,1,什么是目视化管理？,2,目视化管理的特点是什么？,3,目视化管理的目的和意义是什么？,4,目视化管理的基本要求有哪些？,5,目视化管理的基本内容有哪些？,6,目视化管理的工具有哪些？,7,你知道哪些目视化管理实际应用？,