某工厂上年工作报告及新年工作规划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,2013,年工作报告及,2014,年工作规划,2013,年,12,月,30,日,淄博工厂,本报告分为三个部分,一、,2013,年主要工作综述,二、工作中存在的不足,三、,2014,年的主要工作规划,一、,2013,年工作综述：,淄博工厂在集团公司正确领导下，在公司各中心及兄弟工厂的大力支持下，经过工厂全体员工的共同努力，圆满完成集团公司下达的生产任务指标和利润指标，现将,2013,年的主要工作向公司领导及全体员工汇报如下：,（一）生产任务完成情况,1,、生产一投料,1215,批，生产二投料,853,批，生产三投料,527,批，合计投料,2595,批次；三个包装车间共计生产,707,万件。,2,、菌种车间产量较去年产量提升,5,%,（二）安全管理方面,1,、全年查处安全隐患,2059,项，其中自查项目,313,项，整改,2042,项，,17,项在整改中，全厂发生一般安全事故一起，轻微安全事故 三起，安全形势依然严峻。,2,、公司组织安全培训,59,次，参加安全演练,18,次，开具受限空间作业票,268,份，安全作业票,123,份。,3,、夜间安全管理监督力度不够，员工违章现象得不到拒绝；对受限空间操作进行严格的管控，特殊区域生产部经理、工厂安全员现场督导。,4,、对外来施工人员安全管理不到位，发生新上设备火灾一次；施工队伍用电不规范，从,10,月份开始重点整治。,5,、工厂开展禁烟至今，员工抽烟没有杜绝，需进一步的强化。,（三）现场管理方面,1,、在生产三车间、包装三车间试推行了标准化样板车间，车间现场管理、质量管理、设备管理及员工综合素质明显提升，操作手册经过现场培训、考核，达到预期的效果,2,、工厂专门成立现场管理督察小组不定期对各车间部门进行交叉检查、交流，相互学习，相互促进，共同提高。,3,、各车间目视化管理的推进，通过管理看板、操作规程上墙、标识规范统一，提高各部门现场管理的水平、标准。,（四）质量管理方面,1,、自,6,月份开始半成品车间推进半成品转序评价，,9,月份开始推进包装车间成品评价机制，使工作结果与员工绩效工资挂钩，各工序之间相互评价、制衡，从产品风味、成本降低方面取得很大的提高。,2,、为提高产品的竞争力，根据公司统一部署对中高端产品质量标准进行提高，下半年召开产品质量现场会两次，转变了员工的质量观念，不合格的产品不允许转序，不合格的产品不能生产。,3,、安排包装车间主任到市场一线做促销员，使管理人员真正体会到自己生产的产品与竞品的差距，下一步如何改进提出方向和要求。,4,、在供应链中心、技术中心配合下解决了商标掉标、纸箱塌陷、瓶体喷码不规范的老大难问题；通过员工合理化提案解决了商标定位、滴漏导致瓶体脏的问题。,5,、,2L,黄豆酱油涨桶得到了彻底的解决。,6,、利用停产大修时间对各个车间的下水道进行全面的改造，解决车间异味和杂菌污染的现象。,7,、菌种质量提升，通过工艺改进及设备新上达到了我们的标准和要求。,（五）设备管理方面,1,、,TPM,项目的推进，设备故障率下降,15-20%,，维修费用下降,15%,。,2,、利用生产淡季对锅炉、宏达路的管道进行彻底的大修，解决了前期能源的严重浪费。,3,、设备管理体系的运行，将特种设备管理重新进行理顺和规范，对半成品车间的电路利用停产期间进行更换维修，对变压器、发电机安排专人进行管理、检查。,4,、为保证生产的运行，夜间安排专门的维修人员值班，不定期的对车间的设备设施进行维修。,5,、周计划性检修本年开始推进，下一步应向月、季度计划性检修突破。,（六）生产成本控制方面,1,、按照进度和使用情况完成了供给水及热源的综合利用的第一步，现东老、梧台供暖系统全部实现热能的综合利用，每年可以节约能源,20,万元。,2,、对隐形成本的加大了控制力度，酱油渣的盐分、包装膜的厚度、塑包膜的厚度、包装桶的净含量统一的要求、胶的使用量、油墨稀料的成本等以前不注重的成本控制点重新认识，细化核算分析控制。,3,、制造费用中人工费用总体较,2012,年下降，但是员工的平均工资上涨,200,元以上（质量工资和成本工资），主要是劳动效率的提高和质量提升。,4,、燃动费,用,用大幅下,降,降，主要,是,是锅炉大,修,修、煤质,量,量提高、,回,回收水的,综,综合利用,，,，使蒸汽,费,费用单位,成,成本下降,25%,，从而大,大,大降低了,产,产品的成,本,本。,5,、通过备,件,件的综合,竞,竞标、质,保,保期的制,定,定、备件,的,的使用跟,踪,踪监督、,特,特殊加工,件,件的统一,竞,竞标，本,年,年维修费,用,用较预算,下,下降,15%,，设备的,故,故障停机,时,时间下降,20-30%,。,6,、单产的,提,提升：酱,油,油车间生,抽,抽单产未,达,达到公司,制,制定的标,准,准，但较,12,年有明显,的,的提升；,食,食醋、天,然,然酱油单,产,产较去年,提,提升明显,；,；半成品,的,的损耗通,过,过控制下,半,半年较上,半,半年下降,40%,，基本达,到,到公司制,定,定的标准,。,。,（六）人,员,员管理及,团,团队建设,方,方面,1,、员工优,化,化及生产,效,效率,：,（,1,）,2013,年员工定,编,编,399,人，实际,人,人数,390,人，人员,优化主要,是,是生产二,车,车间、包,装,装一车间,；,；生产产,量,量提,高,20%,以上,（,2,）半成品,车,车间负荷,达,达到,70%-90%,，包装车,间,间在生产,旺,旺,季达到满,负,负荷生产,，,，生产效,率,率提高,10-40%,，达到了,预期的目,标,标。,（,3,）员工下,班,班时间较,2012,年提前,1-2,个小时，,员,员工基本,稳,稳,定。,2,、团队建,设,设：,（,1,）组织员,工,工座谈会,5,次，解决,一,一线问题,137,个；员工,全,全年提出,较,较大的合,理,理化建议,21,项，解决,部,部分老大,难,难问题，,降,降低员工,的,的劳动强,度,度，提高,产,产品质量,。,。,（,2,）组织安,全,全培训,59,次，其他,质,质量培训,及,及人员管,理,理培训,44,次，组织,应,应急演练,18,次。,（,3,）,8,月份组织,工,工厂中层,管,管理人员,半,半年总结,会,会议，为,下,下半年的,工,工作提出,了,了要求。,（,4,）组织“,快,快速反应,、,、敢于承,担,担”活动,，,，推进四,小,小时复命,制,制的工作,方,方法，取,得,得很好的,效,效果，部,门,门推诿情,况,况明显减,少,少。,（七）2013年,度,度重点完,成,成的项目,1,、东营包,装,装车间的,整,整体搬迁,，,，配兑系,统,统和灌装,生,生产线按,照,照计划进,度,度顺利完,成,成，包装,车,车间利用,2,个月的时,间,间达到最,大,大产能。,2,、液态醋,项,项目顺利,投,投入使用,，,，从产品,质,质量和出,品,品率方面,一,一直较稳,定,定，配合,技,技术中心,对,对高度醋,的,的工艺进,行,行配合试,验,验，完善,生,生产工艺,。,。,3,、米酒项,目,目按照计,划,划完成试,生,生产。,4,、供给水,项,项目和热,源,源回收项,目,目启动，,并,并初见成,效,效。,5,、完成工,厂,厂水平衡,项,项目、清,洁,洁生产的,现,现场验收,。,。,6,、车间自,动,动裹包机,、,、自动装,箱,箱机、味,精,精输送设,备,备、黄豆,酱,酱套标机,、,、自动胶,帽,帽机、自,动,动理盖机,、,、食醋上,料,料设备、,菌,菌种机、,老,老陈醋熏,醅,醅池改造,等,等设备设,施,施投入使,用,用，在提,高,高效率和,稳,稳定质量,方,方面起到,积,积极的效,果,果。,7,、包装一,车,车间、二,车,车间、生,产,产一利用,锅,锅炉大修,时,时间对车,间,间设备进,行,行系统的,大,大修，保,证,证生产旺,季,季设备的,正,正常运转,。,。,8,、配合工,程,程部对新,车,车间的设,备,备安装、,设,设施建设,提,提前要求,介,介入，了,解,解施工的,全,全过程。,9,、完成了,工,工厂监控,系,系统的重,装,装，达到,工,工厂各角,落,落全覆盖,。,。,10,、工厂各,车,车间、部,门,门全力配,合,合,ERP,的上线，,产,产品实现,了,了批号管,理,理。,11,、将包装,车,车间的配,兑,兑班组独,立,立，成立,精,精制车间,，,，实现半,成,成品转序,的,的全面评,价,价，工作,更,更专业、,系,系统。,二、工作,中,中存在的,不,不足,1,、重新对,全,全员进行,安,安全培训,，,，受限空,间,间操作逐,步,步规范，,但,但员工安,全,全意识没,有,有得到真,正,正的转变,，,，心存侥,幸,幸心理、,违,违章操作,的,的现象得,不,不到杜绝,，,，生产一,车,车间发生,一,一起一般,安,安全事故,，,，工厂安,全,全形势依,然,然严峻。,2,、塑杯产,品,品本年,3-5,月份出现,了,了不同批,号,号的涨杯,现,现象，对,市,市场销售,造,造成了很,大,大的影响,。,。,3,、工厂对,各,各部门的,考,考核存在,偏,偏差，年,底,底兑现不,能,能激发主,管,管的能动,性,性，其次,标,标准与实,际,际不符，,存,存在的问,题,题也很容,易,易被掩盖,，,，考核效,果,果很不理,想,想。,4,、,TPM,的推进虽,然,然起到了,一,一定的效,果,果，但各,级,级管理人,员,员的重视,程,程度不够,，,，日常的,监,监督跟不,上,上，车间,持,持续性保,持,持不稳定,，,，存在表,面,面现象的,情,情况，没,有,有将此项,工,工作真正,落,落实。,5,、成本的,综,综合控制,缺,缺乏新思,路,路、新观,念,念，仍停,留,留在前期,的,的考核关,注,注项目上,，,，更深层,次,次、隐形,的,的控制虽,然,然开始考,虑,虑、实施,，,，但是效,果,果不理想,。,。,6,、员工专,业,业技能需,进,进一步的,增,增强，专,业,业检测人,员,员、技术,人,人员业务,不,不熟练，,导,导致影响,生,生产的现,象,象时有发,生,生；其次,技,技术人员,、,、操作工,也,也未进行,技,技术评定,，,，未建立,培,培养人、,选,选人、用,人,人的氛围,。,。,7,、新设备,、,、设施投,用,用后因销,量,量问题已,闲,闲置，部,分,分新设备,新,新上之前,没,没有论证,充,充分，投,入,入后一直,不,不能正常,使,使用，造,成,成资源的,浪,浪费。,8,、员工日,常,常行为规,范,范不到位,，,，基本的,洗,洗手、更,换,换工作服,、,、上下班,列,列队都不,能,能长期坚,持,持，监督,考,考核力度,加,加大后明,显,显好转，,但,但员工的,意,意识和整,体,体的氛围,存,存在问题,。,。,三、2014年的,工,工作规划,（一）,2014,年主题为,：,：管理效,益,益年,（二）工,作,作理念：,改,改变观,念,念，提高,工,工作标准,，,，勇于创,新,新，以满,足,足市场需,求,求,（三）行,动,动方向：,精,精细化管,理,理，将工,作,作做实做,透,透，将标,准,准、流程,、,、思路真,正,正“落地,”,”,（四）根,据,据以上总,体,体的指导,思,思想，现,对,对,2014,年的工作,规,规划如下,：,：,1、安全,管,管理,（,1,）重大以,上,上安全事,故,故为零，,实,实行安全,事,事故否决,制,制；,（,2,）“人人,是,是安全员,活,活动”连,续,续推进，,全,全员参与,安,安全监督,、,、实施；,（,3,）总结近,5,年工厂发,生,生的安全,事,事故作成,课,课件，每,季,季度集体,组,组织培训,、,、反思；,（,4,）重点区,域,域的控制,：,：现有安,全,全防护效,果,果的评价,、,、各主管,真,真正深入,下,下去，将,安,安全工作,的,的各项规,定,定、措施,“,“落