制造现场注意事项

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,制造现场注意事项,制造部 李家军,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,2024年11月1日,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,培训内容,目 录,第一部分：进入现场注意事项,一、进入现场时劳保穿戴要求,二、行走时注意事项,三、作业时的注意事项,四、休息时的注意事项,五、附录（相关规定）,培训内容,目 录,第二部分：制造现场作业要求,一、上岗前的培训,二、作业者品质记录的填写,三、品质异常时的处置,四、不良品的处置,五、保留品的更换,六、作业要领书的内容,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,一、进入现场时劳保穿戴要求,1.,什么是劳动保护用品？,顾名思义，劳动保护用品是保护工作者在工作时的自身健康，避免,在工作时造成职业危害的必备用品。,2.,哪些人员必须配备劳动保护用品？,制造现场的作业人员及辅助人员。,制造现场的准直人员和管理者。,为制造现场服务的其他部门的技术人员和现场支持人员。,在制造现场工作的其他部门的人员。,进入制造现场的其他部门人员和外来人员。,3.,劳动保护用品有哪些？,工作服、工作鞋、工作帽,防护眼镜、口罩、耳塞,安全帽、防护板（锻造用）,安全绳（高空作业,),一次性防护服（抗辐射、抗腐蚀）,其他要求佩戴的劳动保护用品,第一部分,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,一、进入现场时劳保穿戴要求,第一部分,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,一、进入现场时劳保穿戴要求,第一部分,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,二、行走时注意事项,1.,进入车间时必须走人行通道,2.,遇到路口时先停止确认车辆后通行,3.,行走时两手不许插兜，不许在现场奔跑,4.,行走时禁止打手机或听,MP3,等,人行道,路口,第一部分,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,三、作业时的注意事项,1.,作业时必须正确佩戴相关劳动防护用品,2.,作业前必须确认设备状态是否完好,3.,熟知本岗位环境因素及危险源,4.,作业时发生异常执行“停、呼、等”,5.,作业时必须按作业要领书要求作业、检测、填写,相关记录,第一部分,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,四、休息时的注意事项,1.,工间休息时，吸烟请到规定的吸烟点吸烟，烟蒂,经灭烟水熄灭后投放在烟筒内,2.,工间休息时饮用的饮料瓶、食品袋等分类投放在,垃圾桶内，休息点保持整洁,3.,工间休息结束铃响后应立即返回工作岗位作业,第一部分,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,五,.,附录（相关规定）,第一部分,为什么不允许？,公司内移动电话的使用规定,1.,交通要道上,2.,注意力分散,3.,自身安全无保障,TAGC的要求呢？,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,五,.,附录（相关规定）,第一部分,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,五,.,附录（相关规定）,第一部分,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,一、上岗前的培训,第二部分,TAGC,ISO/TS16949,制造部培训要领,编号：,J-5-14,页数：,1/15,版次：,C/5,目 的,相关规定,适用范围,术语定义,培训实施,6,记录名称,此要领的实施以有效的培训为目的，以便使新工、转岗者、多能工及现场作业人员能明确各自职责及掌握相应操作技能，按标准作业进行生产；对生产线班长、替代者进行不定期的,监督者水平评价,。,M-1 ,人力资源管理程序,M-2 ,人员教育培训程序,制造部及所属各科。,无,5,1,培训计划,5.1.1,制造部各科根据,人员教育培训程序,关于委托外部培训的相关要求，于本年度结束前向技术员室提交下年度的,培训申请表,，技术员室本年度结束前汇总成部门的,培训申请表,后提交人力资源部。,5.1.2,制造部根据公司发展及公司年度,教育培训计划,结合年度工作计划自行制定年度,部教育培训计划,。,5.1.3,各科根据生产操作技能需求情况、安全生产要求及相关现场基本知识并结合部教育培训计划制订本科年度,科教育培训计划,。,5.1.4,各科有新工、转岗者、多能工的培训时，根据,制造部培训标准,制定科,月份教育培训计划,。,5,2,培训实施,5.2.1,各科根据科的教育培训计划进行培训实施并保留培训记录、培训教材以及培训效果的记录。,5.2.2,对于新录用人员经公司入厂教育培训合格后，由制造部组织进行安全教育、测量基础知识、质量体系要求等相关知识的培训后，各科要对其进行上岗前安全及相关操作技能的培训，责任人为各班班长，对新员工的培训各科填写,制造部,员工上岗,周培训记录实绩表,及新员工,4,周,培训评价表,，培训合格后准予上岗独立操作。,5.2.3,由于员工工作岗位的变动，由各科生产线班长组织对岗位发生变动的人员进行多能工技能培训并填写,制造部,员工上岗,周培训记录实绩表,，培训合格后，准予工作岗位的变动。,5.2.4,对于异常处置、替代者、返工返修的作业者必须经过相关培训，培训时填写,指定者教育培训计划,实绩表,；培训终了经所属科长任命资格并将任命书悬挂现场。,5.3,培训效果确认,对于培训的效果系长要进行确认，以保证生产线正常生产，系长确认后填写,制造部专门教育管理表,。,5,4,培训记录,5.4.1,各类人员培训时要填写,培训记录,5.4.2,各科班组填写,制造部专门教育管理表,。,部门教育培训计划 （,J-5-14-1,）,科教育培训计划 （,J-5-14-2,）,科月份教育培训计划 （,J-5-14-3,）,制造部,员工上岗,周培训记录实绩表 （,J-5-14-4,）,TAGC,ISO/TS16949,制造部培训要领,编号：,J-5-14,页数：,2/15,版次：,C/5,6,记录名称,（续）,四周培训评价表 （,J-5-14-5,）,制造部专门教育管理表 （,J-5-14-6,）,监督者水平评价 （,J-5-14-7,）,制造部培训标准 （,J-5-14-8,）,指定者教育培训计划,实绩表 （,J-5-14-9,）,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,一、上岗前的培训,第二部分,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,二、作业者品质记录的填写,第二部分,为什么要填写品质记录？,是对工件品质保证的客观证据,为正确有效地控制和评价产品质量,提供客观证据,为评价质量体系的有效性提供客观,证据,为采取预防和纠正措施提供重要依据,为评价和验证质量活动提供信息,发生,异常时起到追溯的作用,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,二、作业者品质记录的填写,第二部分,作业者填写品质记录要求：,1.,作业者要按照作业要领书要求的记录编号填写品质记录,2.,作业者按照要求的填写频次进行记录,3.,作业者填写品质记录必须用记号笔、碳素笔填写,4.,作业者对品质记录的真实性负责,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,三、品质异常时的处置,第二部分,所谓异常是指：在作业中“发生与,标准作业要求不一样的作业”。,当发生品质异常时作业者应,“停”,停止作业，保持现场状态,“呼”,呼叫班长处置,“等”,等待作业指令,异常发生时我们执行“停、呼、等”,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,四、不良品的处置,第二部分,什么是不良品,?,不良品都包括什么？,不良品是指不符合工件工艺要求,不能达到零件预期用途的产品。,不良品包括：,废品、返工品、返修品,不良品的处置：,出现不良品后首先执行,品质异常处置要领,然后与合格品隔离、做好标识,区分不良品类型做相应处理,注意：不良品处置时要有相关记录,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,五、保留品的更换,第二部分,TAGC,ISO/TS16949,保留品管理要领,编号：,J-5-3,页数：,1/7,版次：,C/3,1.,目的,2.,相关规定,3.,适用范围,4.,术语定义,5.,保留品对象的选择,6.,保留品管理要领的拟定,7.,管理实施,1.1,对生产的产品，通过首件、定期保留件及末件的鉴定，使产品在品质及管理上处于良好状态并向下道工序流转。,1.2,产品发生异常时，能够追溯到发生异常时的全部零件。,J-5,生产过程管理程序,本办法适用于制造部的保留品管理,保留品：为了保证下道工序的品质，各生产部门把不同时间生产的产品，在指定的时间内加以保留检查。这样的产品称为保留品。,5.1,保留品对象的选择。,系长,根据产品的重要性和品质状态来选择保留品。,5.2,保留品检查项目的选择,保留品的检查项目：首件、定期保留件及末件由操作者按作业要领书中的要求进行自检。班长检查项目以目视为主，一般为下道工序不易发现的项目，如齿面粗糙度、齿向接触斑点、花键过规，结合齿倒角偏正、油孔、标记槽，轴类件顶尖孔是否有缺损、加工不严、磕碰、丢漏工序等现象，以前曾出现品质事故的部位等。（检查项目含前面所有加工工序）,由,班长,拟订,保留品管理要领书,（,J-5-3-2,），标记日期、检查项目与部位应在图例中标明。,7.1,根据选择保留品对象设置保留品台。保留品台必须张贴,保留品管理要领书,保留品检查要领,保留品管理表,。,7.2,保留品的交换，由操作者实施。,7.3,保留品的交换时间：,大二班制：每班的首件、,10:00(,夜,23:00),、,14:00(,夜,4:00),、末件。（中间件应是休息前的最后一件的合格产品）,三班制：白班交换时间与大二班制一致；小二班与三班交换时间为：首件 、,19,：,00,（夜,3,：,00,）、,23,：,30,（晨,6:00),、末件。（中间件应是合格件）。,7.4,保留品交换办法：,操作者按此时间把本班生产的产品和前班相应时间保留下来的产品进行交换（前班保留的产品返回到生产线货店中；如果交换首件时间超过中间件交换时间，首件提交后按下一轮交换时间进行保留品交换）。,7.5,保留品的交换要领,保留品应是操作者按作业要领书自检过的并填写自检记录的工件，确认合格后，在产品上写明该件生产日期、时间。,7.6,保留品的检查,保留品的检查按,J-5-3-3,保留品检查要领,要求实施。并按要领做好标识及记录。,7.7,发现不合格品时，按照,不合格品的控制程序,处理，班长在保留品检查表中的备注栏内记录不合格原因、数量、时间。,对工件定期进行品质确认，,保证工件处于良好状态并向,下流转。,当品质发生异常时，能够,追溯到发生异常时段的全部,零件。,按保留品台上的交换时间,依次交换，交换时用,白色,或,黑色,记号笔在保留品上标注,日期、时间。,当,换刀,、,换活,后应当进行,保留品交换。,线号，名称,点检表,保留品管理要领书,时间带,为什么要放置保留品？,如何进行保留品交换？,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,六、作业要领书的内容,第二部分,作业要领书内容包括,：,1.,产品代号、产品名称、工序、设备编号等,2.,产品图形,3.,加工要求包括：做什么（管理项目）,怎么做（管理标准、量检具）,什么时候（检测频次）,谁来做（作业者、班长）,使用记录（管理资料）,使用的刀具、工装（图号）,4.,加工顺序、品质要点、安全环境要点等,5.,修改时间,6.,异常时的对应,例,作业要领书是生产过程中必须遵守的指导性,文件，必须放在作业者易于拿取的地方,P,TANGSHAN AISIN GEAR CO.,LTD,感谢大家的聆听！谢谢！,