企业发展战略简介

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章 企业发展战略,1.生产能力扩张,2.一体化,3.多元化,第一节,、,、生产,能,能力扩,张,张,一.能,力,力扩张,的,的决策,过,过程,1,、,选择扩,张,张的规,模,模和类,型,型；,2,、,评估投,入,入品的,未,未来需,求,求和成,本,本；,3,、,评估技,术,术变革,，,，从而,企,企业所,选,选择技,术,术未来,适,适时的,可,可能性,；,；,4,、,预测竞,争,争对手,扩,扩大生,产,产能力,的,的可能,性,性；,5,、,评估未,来,来市场,供,供求关,系,系（上,、,、下游,市,市场）,以,以及由,此,此决定,的,的综合,上,上面因,素,素成本/价格,水,水平；,6,、,由于能,力,力的扩,大,大而带,来,来的收,益,益的扩,大,大。,二生产,能,能力过,剩,剩的原,因,因,1、技,术,术原因,：,：,规模经,济,济；,规模扩,张,张决策,组,组织实,施,施所需,要,要的时,间,间；,技术变,革,革的速,度,度。,2、结,构,构因素,重大的,退,退出障,碍,碍；,供应商,的,的诱惑,或,或压力,；,；,向下游,建,建立信,用,用的需,要,要和保,证,证下游,企,企业发,展,展；,竞争者,一,一体化,压,压力；,能力比,重,重与市,场,场份额,非,非对称,性,性特点,会,会诱导,企,企业扩,大,大生产,能,能力。,3、,竞争因,素,素,数量；,新进入,者,者的进,入,入；,率先行,动,动的优,势,势。,4,、,信息；,5,、,管理因,素,素：,管理者,的,的生产,偏,偏好，,扩,扩张冲,动,动；,扩张与,不,不扩张,的,的风险,的,的非对,称,称性。,第二节,、,、纵向,一,一体化,一.一,体,体化的,利,利益,1、一,体,体化的,经,经济利,益,益,联合作,业,业的经,济,济性；,时,时空上,移,移动的,减,减少；,内部矛,盾,盾控制,和,和协调,的,的经济,性,性；,信息的,经,经济性,；,；,回避市,场,场的经,济,济性；,稳定合,作,作关系,的,的经济,性,性。,2、一,体,体化有,利,利于促,进,进技术,开,开发；,3.确,保,保供应/需求,；,；,4.抵,销,销商业,合,合作伙,伴,伴的价,格,格谈判,能,能力,防,防止投,入,入品成,本,本扭曲,；,；,5,、,提高企,业,业的特,色,色能力,6,、,提高进,入,入障碍,；,；,7,、,防止被,封,封阻。,二.一,体,体化的,成,成本,1,、,克服进,入,入障碍,的,的成本,；,；,2,、,提高经,营,营杠杆,（,（流动,资,资产,固,固定资,产,产）；,3,、,降低改,变,变合作,伙,伙伴的,灵,灵活性,；,；,4,、,增加对,资,资本的,需,需求；,5,、,失去上,下,下游在,技,技术开,发,发上的,支,支持；,6,、,生产能,力,力平衡,的,的困难,；,；,7,、,弱化激,励,励；,8,、,增加管,理,理的复,杂,杂性，,使,使管理,更,更加困,难,难；（,切,切记任,何,何时候,不,不能干,所,所有的,事,事情）,第三节,、,、多元,化,化,一.多,元,元化的,定,定义、,模,模式,向其他,领,领域发,展,展.发,展,展过程,：,：专业,化,化一,体,体化,多,多元化,相关多,元,元化/,非,非相关,多,多元化,二.动,因,因,1、外,部,部动因,：,：,需求的,多,多样性,；,；,社会经,济,济技术,变,变革提,供,供了机,会,会；,2、内,部,部动因,：,：,经营者,规,规模扩,张,张的冲,动,动；,资源充,分,分利用,的,的需要,；,；,成功以,后,后自我,评,评价过,高,高；,三.评,价,价,(一),、,优势：,1.协,同,同效应,生,产,产、经,营,营、管,理,理、科,研,研开发,；,；,2.分,散,散风险,；,；,3.增,强,强企业,的,的市场,力,力量；,4.建,立,立内部,人,人力资,源,源市场,；,；,5.有,利,利于企,业,业的成,长,长。,(二),、,劣势,1.管,理,理上的,冲,冲突；,2.进,入,入成本,增,增加；,3.分,散,散资源,。,。,四.多,元,元化决,策,策需要,考,考虑的,问,问题（,哈,哈佛企,业,业成长,战,战略）,1,、,新业务,需,需要什,么,么样的,战,战略资,产,产；,2,、,分析公,司,司现有,的,的战略,性,性资产,；,；,3,、,能否做,得,得更好,？,？,4,、,能不能,学,学到新,的,的知识,，,，以利,于,于今后,的,的发展,；,；,5,、,只干自,己,己熟悉,的,的事。,