海外风险与防范——罗汉兵

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,海外项目,风险与防范,主讲人：罗汉兵,2012,年,8,月,1,日,第一部分、,中建三局海外发展现状,第二部分、,海外项目风险分析,第三部分、,海外项目风险防范,第一部分、中建三局海外发展现状,一、海外基本情况,（,1,）初创阶段,（,1984,年,上世纪,90,年代早期）,（,2,）调整收缩阶段,（,20,世纪,90,年代中期,2005,年初）,（,3,）市场化拓展的创业阶段,（,2005,年至今）,1,、海外发展阶段,2009,年合同额,816,万美元，产值,1,亿美元,。,2010,年合同额,1.90,亿美元，产值,8000,万美元,。,2011,年合同额,2.58,亿美元，产值约,8000,万美元。,2,、海外发展规模,“,十一五”期间，海外经营合同额累计,8.05,亿美元，营业额累计,3.83,亿美元。,第一部分、中建三局海外发展现状,3,、海外业务单位及格局,一,公,司,二,公,司,三,公,司,总,承,包,公,司,中,巴,公,司,钢,构,公,司,商,砼,公,司,装,饰,公,司,工程局成立的海外业务管理委员会,4,主力,1,直营,3,专业,+,+,第一部分、中建三局海外发展现状,4,、海外业务分布区域,巴基斯坦,印尼,越南,柬埔寨,阿尔及利亚,阿联酋,港澳,及刚果,第一部分、中建三局海外发展现状,拉美国家,斯里兰卡,拓展,立足于直营的巴基斯坦市场,钢结构专业线,电厂专业线,“两优”工程,政府援外优惠贷款项目,优惠出口买方信贷项目,5,、,业务定位,“一点三线”即：一个基本点,+,三个专业方向,第一部分、中建三局海外发展现状,专业,分包,EPC,总承包,施工总,承包,联合总承包,6,、海外承包模式,第一部分、中建三局海外发展现状,钢结构,装饰,电力工程,设计,+,建造,成本,+,酬金,7,、海外发展战略,第一部分、中建三局海外发展现状,（,1,）中建总公司,“,一最两跨,”,战略,把中国建筑建设成最具国际竞争力的建筑地产集团,。,2015,年前，跨入世界,500,强前百强,。,2015,年前，跨入全球建筑地产集团前三强,。,第一部分、中建三局海外发展现状,（,2,）中建海外业务经营目标,单位：亿元,第一部分、中建三局海外发展现状,（,3,）三局海外发展战略,第一部分、中建三局海外发展现状,（,3,）三局海外发展战略,单位：亿美元,10,7,0.2,二、重点项目介绍,1,、,拉合尔软件科技园项目,工程总建筑面积,4.8,万,m2,，,主楼,17,层，建筑高度,106m,附楼（车库）,8,层。,合同额,40,亿卢比。,第一部分、中建三局海外发展现状,2,、,人马座酒店项目,巴基斯坦在建的最高档次酒店项目，项目总建筑面积,32,万平方米，包括一栋五星级豪华酒店、两栋公寓楼和一栋办公楼，,合同造价,2.25,亿美元。承包模式为,“,设计,+,建造,”“,成本,+,酬金,”,。,第一部分、中建三局海外发展现状,3,、,巴基斯坦伊斯兰堡贝布托国际新机场航站楼,航站楼由主楼和东、南、北三个休息长廊组成，地上三层、局部四层，建筑面积,16.54,万平方米，,项目合同额约,2.36,亿美元,，合同总工期,810,天。,第一部分、中建三局海外发展现状,4,、,印尼百通,1660MW,燃煤电站项目,业主,:,印尼国家电力公司,总承包商,:,哈尔滨电力集团,设计单位：,中南电力设计院,总工期,：,36,个月,合同价,：,6.15,亿人民币。,特点,：电厂烟囱是目前亚洲最高,的烟囱，是由一个,高,268,米,的,钢筋,混凝土外筒壁,和一个直径为,7,米、,高,275,米的钢内筒组成。,第一部分、中建三局海外发展现状,5,、阿尔及利亚大清真寺项目,业主,:,阿尔及尔大清真寺建设和管理局,业主顾问：,加拿大,DESSAU,公司,设计监理：,德国,KSP-,KuK,公司,合同总额：,1090.51,亿第纳尔（约,100,亿,人民币）,合同工期：,42,个月,总建筑面积,400000m,2,，宣礼塔,高,265m,，是世界第三大清真寺，,建成后将成为阿尔及利亚的宗教活动中心及精神中心。,第一部分、中建三局海外发展现状,（,1,）经营模式,（,2,）经营行业,（,3,）,经营规模,多样化,第二部分、海外项目面临的风险分析,一、对外承包工程行业现状与特点,1,、国际建筑市场形势严竣,欧洲债务问题悬而未解，国际金融市场持续动荡，国际政治形势风云变幻，国际建筑市场更加严竣。,2,、国际工程承包方式多样化,第二部分、海外项目面临的风险分析,二、海外项目风险主要表现形式,决策风险,市场风险,合同风险,管理,风险,第二部分、海外项目面临的风险分析,1,、海外项目的决策风险,（,1,）海外经营战略的风险。,（,2,）凭国内经验,开拓海外市,场,的风险,。,第二部分、海外项目面临的风险分析,1,、海外项目的决策风险,案例一：中国铁建沙特麦加麦加轻轨项目,第二部分、海外项目面临的风险分析,谨慎,原则,积极态度,效益导向,三局对外开拓原则,第二部分、海外项目面临的风险分析,2,、海外项目的市场风险,（,1,）政治与社会治安风险,（,2,）经济风险,（,3,）金融风险,（,4,）社会人文环境的风险,（,5,）自然环境的风险,（,6,）其他未预见的市场竞争、政府规定的市场准入等风险,第二部分、海外项目面临的风险分析,（,1,）政治与社会治安风险,案例二：利比亚两万套住宅项目,第二部分、海外项目面临的风险分析,政治风险的应对措施,企业自身做好对工程所在国的政治形势的分析和评估。,利用国际专业机构对工程所在国进行综合评估；。,加强与所在国政府的联系和沟通。,购买政治风险保险。,第二部分、海外项目面临的风险分析,（,2,）经济风险,案例三：巴基斯坦凯悦项目,融资风险,汇率风险,利率风险,通货膨胀,关税壁垒,贸易保护主义倾向,货币风险,第二部分、海外项目面临的风险分析,（,3,）金融风险,第二部分、海外项目面临的风险分析,案例四：卡塔尔,CP61,项目（机场附属工程）,（,4,）社会人文环境风险,（,5,）自然环境风险,（,6,）其他未预见的风险,第二部分、海外项目面临的风险分析,3,、海外项目的合同风险,主要的合同条款风险,责任划分风险,合同价格和支付风险,违约及工期延误罚款风险,保函风险,（,1,）,主要的合同条款风险,第二部分、海外项目面临的风险分析,（,3,）,合同风险防范,合同风险防范,注重市场调研及现场考察、可行性研究,回避严重风险项目,注重投标报价,合同谈判改善合同条件,转移风险,注重索赔,（,2,）,合同隐性风险,第二部分、海外项目面临的风险分析,4,、海外项目的管理风险,1,、资源组织的风险,2,、技术风险,3,、劳务纠纷风险,4,、工程延期的风险,5,、,HSE,风险,第二部分、海外项目面临的风险分析,（,1,）资源组织的风险,（,1,）分包风险,（,2,）材料、设备采购风险,（,3,）材料价格波动风险,（,2,）技术风险,管理人员素质风险,对英美标准的适应存在风险,第二部分、海外项目面临的风险分析,（,3,）劳务纠纷风险,（,4,）工程延期风险,案例五：坦桑尼亚道路项目,第二部分、海外项目面临的风险分析,3,、问题原因分析,（,1,）所在国物资匮乏，基础设施落后。,（,2,）物价大幅过快。,（,3,）项目外部环境恶劣。,（,4,）监理缺乏当地工作经验。,（,5,）地材供应存在问题。,（,6,）工程量有差异。,（,7,）施工方缺乏当地经验。,第二部分、海外项目面临的风险分析,（,5,）,HSE,风险,HSE,Health,S,afety,Environ-ment,健康,安全,环境,第三部分、海外项目的风险防范,1,、制订切实可行的海外经营战略。,第三部分、海外项目的风险防范,2,、严格海外项目的评审制度。,第三部分、海外项目的风险防范,3,、强化海外项目的过程管理。,（,1,）,加强海外项目总体策划。,（,2,）,提高项目综合管理能力。,第三部分、海外项目的风险防范,4,、做好风险策划，有效实施风险转移。,保险转移,合同转移,风险承担,第三部分、海外项目的风险防范,5,、强化海外业务的法务工作。,Thank you,for your patience!,