企业战略管理之资源规划与配置

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,企 业 战 略 管 理,-,资源规划和配置,同济大学经济与管理学院,雷星晖,2024/11/1,1,同济大学经济与管理学院 雷星晖,【,本章学习内容及学习重点,】,在战略的实施过程中，战略的变化是非常重要的特点，不会发生战略变动仅仅是因为人们认为当前的战略是可行的，但如果现实情况证明它已经不可行或不完全可行，则要使新战略发挥作用，战略变动就是必需的。为此，分析和掌握战略的变化类型，以及如何管理它们就显得非常重要,。,2024/11/1,2,同济大学经济与管理学院 雷星晖,通过本章学习，学员应掌握：,1,在战略变动时，如何通过计划来重新分配资源，即掌握如何在组织的不同战略业务单位之间分配资源，以及如何在不同部门、职能或项目之间分配资源。在此，以前章节所讲述的均衡分析、组合分析和价值链分析将作为主要的分析工具。,2,战略上的变化可能会导致管理人员的重组。为此，学员应掌握如何处理结构和控制问题，组织应该在什么情况下采取什么样的形式，以及不同类型的决策应该在哪一层来制定等问题。,2024/11/1,3,同济大学经济与管理学院 雷星晖,【,思考题及习题,】,1,选择你熟悉的公司，为其选择两种战略方向，比较资源规划对它们的意义。这种分析怎样影响你对战略的选择？,2,任选一个公司或组织，对公司某个重要的战略发展方向进行关键成功因素和关键任务分析。,3,任选几个你熟悉的组织，为其分别制作组织结构图表，分析这些组织为什么要以这种结构存在。,4,比较稳定环境与不断变革的环境中，组织所采用的方法有什么不同。,2024/11/1,4,同济大学经济与管理学院 雷星晖,4-1,资源规划和配置,资源规划的两个层次：,广义：怎样在各种职能、部门、分部或独立企业之间分配资源衡分析、组合分析）；,狭义：在组织任何一部分内资源应怎样调度才能最好地支持战属执行层的资源规划问题（价值链分析）。,2024/11/1,5,同济大学经济与管理学院 雷星晖,【,公司层的资源规划,】,应该在理解各独立部分是怎样支持整体战略的情况下去理解资源分配过程。,变动程度：反映总资源水平需要变动（增长或下降）的幅度；或者在总体资源不变的情况下，不同资源领域之间转移的幅度。,集中程度：详细分配是否受公司层支配；或者是否与组织内不同单位的期望和详细计划相对应,。,2024/11/1,6,同济大学经济与管理学院 雷星晖,2024/11/1,7,同济大学经济与管理学院 雷星晖,1,无资源变化,公式化分配（集中化控制）：,如,R&D,预算是销售额的,7%,；,自由讨价还价（分散化控制）：,可能是以公式为基础的；,2024/11/1,8,同济大学经济与管理学院 雷星晖,2,增长过程的资源分配,指定优先级：由组织的中心或总部按优先次序进行资源分配；,公开竞争：组织各部分或分部以竟价要求额外资源；（内部投资银行,investment bank,）,有约束的竞价（,constrained bidding,）：中间道路。可以竟价，但要在组织制定的约束和标准的范围内进行；（处于增长期的大多数组织常选择此法）,2024/11/1,9,同济大学经济与管理学院 雷星晖,3,在静,态,态或下,降,降的形,势,势下分,配,配资源,这种情,况,况下的,资,资源分,配,配要绝,对,对地减,少,少某些,领,领域的,资,资源以,维,维持其,他,他领域,的,的资源,供,供给或,支,支持新,的,的发展,。,。,上级指,定,定（,imposed,）：如,合,合并或,停,停止某,些,些业务,；,；,公开竞,争,争,有约束,的,的竞价,2023/1/7,10,同济大学,经,经济与管,理,理学院,雷,雷,星,星晖,4,共享资,源,源的分配,那些需要,部,部门,/,分部之间,很,很好协作,的,的战略（,协,协同作用,）,）要在详,细,细资源分,配,配上具有,更,更多的集,中,中指导；,相,相反，在,分,分部,/,子公司独,立,立性很强,的,的情况下,，,，详细指,导,导就不太,重,重要。,分配共享,资,资源的方,法,法：,从总部到,分,分部,/,部门间接,地,地征收管,理,理费用；,直接征收,服,服务费（,这,这些服务,来,来自集中,服,服务部门,或,或其他,分,分部）；,直接将管,理,理责任委,托,托给一个,指,指定的分,部,部，由其,向,向其他,用,用户收取,费,费用（如,出,出租车的,共,共享调度,中,中心）,。,。,2023/1/7,11,同济,大,大学,经,经济,与,与管,理,理学,院,院,雷,雷,星,星晖,【,业务,层,层的,资,资源,规,规划,】,规划,中,中一,定,定要,弄,弄清,楚,楚哪,些,些价,值,值活,动,动对,所,所定,战,战略,的,的成,功,功实,施,施最,重,重要,，,，并,且,且在,规,规划,时,时要,给,给予,特,特别,注,注意,。,。,规划,一,一定,要,要解,决,决整,个,个价,值,值链,的,的资,源,源要,求,求问,题,题，,包,包括,价,价值,链,链之,间,间的,联,联系,以,以及,与,与供,应,应商,、,、销,售,售渠,道,道或,顾,顾客,的,的价,值,值链,。,。,执行,层,层经,营,营资,源,源计,划,划（,operationalresourceplans,）与,战,战略,的,的匹,配,配,.,2023/1/7,12,同济,大,大学,经,经济,与,与管,理,理学,院,院,雷,雷,星,星晖,规划,过,过程,2023/1/7,13,同济,大,大学,经,经济,与,与管,理,理学,院,院,雷,雷,星,星晖,1,资,源,源确,认,认,从战,略,略上,看,看，,需,需要,哪,哪些,资,资源,？,？怎,样,样安,排,排这,些,些资,源,源？,支持,不,不同,战,战略,的,的主,要,要技,能,能和,资,资源,要,要求,。,。,2023/1/7,14,同济,大,大学,经,经济,与,与管,理,理学,院,院,雷,雷,星,星晖,2023/1/7,15,同济,大,大学,经,经济,与,与管,理,理学,院,院,雷,雷,星,星晖,2,与,现,现有,资,资源,的,的一,致,致性,考虑,怎,怎样,将,将战,略,略所,要,要求,的,的资,源,源与,组,组织,现,现有,的,的资,源,源状,况,况相,匹,匹配,。,。,包含两个方,面,面：,组织怎样变,动,动或重新安,排,排其目前的,资,资源，以支,持,持新的战,略,略；,考虑新资源,怎,怎样适应组,织,织的现状。,例子：,为了避免经,营,营出现冲突,或,或不相容的,问,问题，组织,可,可能通过,新,新的分部或,SBU,来生产和销,售,售某些新产,品,品。,2023/1/7,16,同济大学经,济,济与管理学,院,院,雷,雷星晖,3,所要求的,资,资源之间的,一,一致性,为支持战略,，,，一定要保,持,持对各种不,同,同价值活动,的,的规划方法,的,的一致性。,例：产品投,放,放市场过程,中,中的资源一,体,体化,2023/1/7,17,同济大学经,济,济与管理学,院,院,雷,雷星晖,产品投放市,场,场过程中的,资,资源一体化,2023/1/7,18,同济大学经,济,济与管理学,院,院,雷,雷星晖,资源规划从,何,何处开始并,不,不重要，产,品,品开发计,划,划可能要求,按,按图示的各,种,种联系重复,多,多次。,由于管理某,项,项单个价值,活,活动的责任,在,在组织中,被,被分割了，,因,因此，这些,部,部门的不同,观,观点和目,标,标也应该在,规,规划过程中,进,进行统一。,2023/1/7,19,同济大学经,济,济与管理学,院,院,雷,雷星晖,【,准备资源计,划,划,】,讨论资源规,划,划的过程以,及,及准备资源,计,计划的一些,方,方法。,资源规划的,要,要素：,2023/1/7,20,同济大学经,济,济与管理学,院,院,雷,雷星晖,规划应解决,的,的问题,1,关键成功,因,因素（,critical success factors,）和关键任,务,务（,key tasks,）,关键成功因,素,素：指那些,战,战略成功所,依,依赖的主要,因,因素。,（如：改善,顾,顾客态度或,降,降低生产成,本,本所需要的,因,因素）,关键任务：,用,用以保证获,得,得关键成功,因,因素的任务,。,。,这可能要求,产,产生新的价,值,值活动或者,在,在价值链内,建,建立新的,联,联系（与供,应,应商、分销,渠,渠道或顾客,）,）。,在分析的过,程,程中，可以,以,以价值链作,为,为基准框架,来,来展开。,2023/1/7,21,同济大学经,济,济与管理学,院,院,雷,雷星晖,2,规划优先,级,级（,priorities,）,考虑如何进,行,行活动的排,序,序（,sequenced,）和安排活,动,动的时间表,（,（,scheduled,）。,两者可能会,冲,冲突，但可,以,以按活动先,后,后逻辑、战,略,略关键因素,等,等来决定。,2023/1/7,22,同济,大,大学,经,经济,与,与管,理,理学,院,院,雷,雷,星,星晖,3,测,试,试主,要,要假,设,设,所有,的,的计,划,划都,是,是基,于,于一,定,定的,假,假设,，,，可,能,能是,：,：,与环境有关,；,；,关于资源可,得,得性的；,关于组织适,应,应现有资源,能,能力的；,关于如何协,调,调其新战略,所,所需资源的,。,。,测试假设方,法,法：,敏感性分析,（,（作出多种,假,假设，以测,试,试假设的影,响,响结,果,果）；,盈亏平衡分,析,析（边际分,析,析、假设的,极,极值点）。,2023/1/7,23,同济大学经,济,济与管理学,院,院,雷,雷星晖,规划工具,1,财务计划,与,与预算,财务计划就,是,是把有关战,略,略所要求的,资,资源，转换,成,成以财务语,言,言表示的财,务,务说明或条,款,款。一般通,过,过管理人员,使,使用的各种,预,预算来完成,上,上述过程,。,预算按月或,年,年来考虑，,并,并按组织部,门,门进行划分,。,。在组织或,部,部门一级，,预,预算实际上,是,是一种,资源需要模,型,型,。,2023/1/7,24,同济大学经,济,济与管理学,院,院,雷,雷星晖,常用预算或,财,财务计划,资本预算（,capital budgeting,）：,生成与特定,项,项目或决策,有,有关的资金,流,流的报表。,通,通过其可以,确,确定特定项,目,目的现金流,、,、融资计划,和,和项目评价,结,结果。但资,本,本预算经常,与,与特定战略,有,有关却忽略,了,了对整个组,织,织经营状况,的,的影响。,2023/1/7,25,同济大学经,济,济与管理学,院,院,雷,雷星晖,年度收入预,算,算（,Annual revenuebudgets,）：,通常用财务,术,术语来表示,详,详细的资源,计,计划，还用,来,来测量和控,制,制与计划相,比,比经营状况,究,究竟如何。,财务计划（,financialplans,）：,用来预测决,策,策对组织整,体,体经营绩效,的,的影响。一,般,般比年度预,算,算粗略，主,要,要是为了明,确,确资源中的,不,不足或者为,了,了说明资源,组,组合变化对,组,组织整体业,绩,绩的影响。,2023/1/7,26,同济大学经,济,济与管理学,院,院,雷,雷星晖,零基预算（,ZBBZero-basedbudgeting,）：,新型预算方,法,法。,假定各种,预,预算的历史,规,规模对未来,的,的资源利用,和,和安排没,有,有影响。,ZBB,要求管理者,根,根据成本,/,效益和资源,的,的可替代,原,原则来制定,和,和调整他们,的,的预算，前,期,期已存在,的,的预算并不,是,是进行预算,调,调整的基础,。,。,基础预算,概,概览（,basedbudge review,）：有选,择,择地使用,ZBB,。（基础预,算,算执行结果,不,不超过预,定,定的控制标,准,准时，则使,用,用；否