企业经营决策管理及其方法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业经营决策及其方法,主要内容：,企业经营决策概述,确定性决策方法,风险决策方法,非确定性决策方法,企业经营决策概述,1.决策及其特点,决策:,决策是指人们确定未来的行为目标，并从两个以上实现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。,或者是指组织和个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程，即：行动之前做出如何行动的决定。,主体？,要解决的问题,？,选择或调整的对象,？,决策涉及的时限,企业经营决策概述,特点:,目标性,实践性,择优性,风险性,企业经营决策概述,2.企业经营决策,是指企业在对经营形势进行客观分析和估计的基础上，就企业的总体活动以及重要经营活动的目标、战略和策略所做的选择工作。,企业经营决策概述,3.经营决策的类型,根据经营决策所处的地位,战略决策：高层次的、长期性、以企业内外部信,息为依据。,战术决策：较低层次的、短期的、以企业内部信,息为依据，是为实现战略决策所做的,具体决策。,企业经营决策概述,按照所使用的方法,计量决策：定量决策，目标可以量化，决策方法也,可以量化。,非计量决策：定性决策，目标难于量化，决策方法,主要靠决策者的经验。,企业经营决策概述,根据经营决策所处的条件,确定性决策：所有条件确定，结果有一个并可,预料。,风险性决策：大多条件确定，结果有多个，其,出现的概率一定。,非肯定性决策：决策条件不确定，结果有多个，,它们出现的概率无法测算。,企业经营决策概述,根据要解决问题本身具有的特点,程序性决策：问题具有重复性，是一种例行的决,策。,非程序性决策：问题不具有重复性，不常出现，,是一种一次性的，非例行的决策。,企业经营决策概述,按业务性质分,经营战略方面的决策,研究与开发方面的决策,生产管理方面的决策,市场销售方面的决策,财务管理方面的决策,人事、教育、工资方面的决策,企业经,营,营决策,概,概述,4.企,业,业经营,决,决策的,程,程序,提出问题，确定目标,拟订各种可能的方案,选择方案,实施方案,决策反馈,补充新方案,修订目标,企业经,营,营决策,概,概述,5.,影响决,策,策的因,素,素,环境,过去的,决,决策,决策者,对,对风险,的,的态度,组织文,化,化,时间,确定型,决,决策方,法,法,1.盈,亏,亏平衡,分,分析法,定义:,盈,盈亏平,衡,衡分析,法,法又叫,量,量本利,分,分析法,，,，通过,分,分析产,量,量、成,本,本和利,润,润的关,系,系，以,盈,盈亏平,衡,衡点为,依,依据,来评价,选,选择方,案,案的决,策,策方法,。,。,是确定,型,型决策,分,分析的,有,有力工,具,具。,用途：,利润的,预,预测,目标成,本,本的控,制,制,生产方,案,案的优,选,选,确定型,决,决策方,法,法,盈亏平,衡,衡分析,图,图,产量Q,费用,总收入S,固定成,本,本F,总成本C,Q,0,a,确定型,决,决策方,法,法,盈亏平,衡,衡点：,成本总,额,额与销,售,售收入,的,的相交,点,点,盈亏平,衡,衡点时,的,的产量,与,与成本,和,和利润,的,的关系,：,：,Q,0,=F/(W-C,r,),其中：Q,0,为,盈亏平,衡,衡点时,的,的产量,F,为,为固定,成,成本,W,为,为单位,产,产品的,售,售价,C,r,为单位,产,产品的,变,变动成,本,本,确定型,决,决策方,法,法,盈亏平,衡,衡图的,应,应用,判断企,业,业目前,的,的销售,量,量对企,业,业盈利,和,和亏损,的,的影响,QQ,0,盈利,Q=Q,0,保本,QQ,0,亏损,确定型,决,决策方,法,法,分析企,业,业的经,营,营安全,率,率,经营安,全,全率：,是,是安全,边,边际与,实,实际销,售,售量的,比,比率。,计算公,式,式：,经营安,全,全率（,）=(Q-Q,0,)/Q,经营安,全,全率的,意,意义,是反映,企,企业经,营,营状况,的,的一个,重,重要指,标,标，,值越大,，,，企业,经,经营状,况,况越好,，,，,值越小,，,，企业,经,经营的,风,风险越,大,大，,值等于,零,零时，,企,企业经,营,营状况,不,不佳。,确定型,决,决策方,法,法,降低保,本,本点产,量,量Q,0,的措施,Q,0,=F/(W-C,r,),1.,降低单,位,位变动,成,成本,C,r,2.降,低,低固定,成,成本F,3.降,低,低单位,产,产品成,本,本,4.,增,增加销,售,售价格W,确定型,决,决策方,法,法,盈亏平,衡,衡点的,确,确定,产量法,：,：已知,单,单位变,动,动成本C,r,，固定,成,成本F,，,，,营业税,金,金i%,，,，产,品,品价格w，,求平衡,点,点产量,的,的方,法,法。,公式：Q,0,=F/w*(1-i%)-C,r,确定型,决,决策方,法,法,销售收,入,入法：,是,是以某,一,一销售,收,收入的,固,固定成,本,本和变,动,动成本,，,，与销,售,售收入,本,本身进,行,行比较,确,确定盈,亏,亏平衡,点,点的方,法,法。,已知的,是,是：固,定,定成本,、,、变动,成,成本和,销,销售收,入,入，,求的是,：,：盈亏,平,平衡点,的,的销售,收,收入。,确定型,决,决策方,法,法,边际收,益,益法,：,边际收,益,益法是,根,根据边,际,际收益,率,率来确,定,定盈亏,平,平衡点,的,的方法,。,。,其中：,边,边际收,益,益是指,销,销售收,入,入减去,变,变动成,本,本后的,余,余额,。,。,边际收,益,益率是,指,指边际,收,收入与,销,销售收,入,入的比,率,率。,确定型,决,决策方,法,法,举例：,某企业,生,生产甲,产,产品，,该,该产品,销,销售价,格,格为500,元,元，1999,年,年销售,量,量为48000台，,每,每年固,定,定成本,为,为800万元,，,，变动,总,总成本,为,为1200万,元,元，试,求,求：,1.,盈,盈亏,平,平衡点,的,的产量,2.,年,年产量,为,为60000,台,台时的,盈,盈利额,和,和经营,安,安全率,3.,目,目标利,润,润为1000,万,万元时,的,的销售,量,量,4.,营,营业税,税,税率为5%时,，,，该产,品,品的临,界,界产量,确定型,决,决策方,法,法,2.线,形,形规划,法,法,线形规,划,划模型,目标函,数,数：maxZ=a,1,X,1,+a,2,X,2+,a,n,X,n,约束条,件,件：,a,11,X,1,+a,12,X,2,+a,13,X,3,+a,1n,Xnb,1,a,21,X,1,+2,12,X,2,+a,23,X,3,+a2,n,Xnb,2,a,m1,X,1,+am,2,X,2,+am,3,X,3,+a,mn,Xnb,m,确定型,决,决策方,法,法,利用线,形,形规划,进,进行决,策,策的过,程,程,建模：,在,在分析,实,实际情,况,况的基,础,础上，,建,建立线,形,形规划,的,的数学,模,模型（,变,变量确,定,定，目,标,标函数,，,，约束,条,条件）,求解：,按,按照一,定,定的算,法,法，求,出,出结果,优化后,的,的分析,：,：又称,灵,灵敏度,分,分析，,是,是对所,得,得的结,果,果进行,分,分析，,以,以观察,其,其是否,符,符合实,际,际，在,环,环境有,较,较小变,动,动的情,况,况下，,决,决策是,否,否稳定,等,等。,确定型,决,决策方,法,法,举例,设工厂,有,有一台,设,设备用,于,于生产,两,两种类,型,型的绝,缘,缘材料,B,型和,R,型。设,备,备的生,产,产能力,以,以每天,能,能生产,多,多少个,集,集装箱,来,来计量,。,。如果,设,设备单,用,用于生,产,产,B,型材料,，,，每天,可,可生产,16,2,/,3,个集装,箱,箱。如,果,果单用,于,于生产,R,型材料,每,每天可,生,生产,8,1,/,3,个集装,箱,箱。在,市,市场上,，,，对,R,型材料,的,的需求,没,没有限,止,止，生,产,产多少,能,能销售,出,出多少,，,，而对,B,型材料,的,的需求,最,最多为,每,每天,8,个集装,箱,箱。此,外,外，运,输,输能力,也,也有限,，,，每天,只,只能运,出,出,10,个集装,箱,箱。若,B,型材料,的,的价格,是,是每个,集,集装箱,300,元，,R,型材料,为,为每个,集,集装箱,400,元，现,问,问：为,使,使总的,收,收益为,最,最大,应怎样,来,来安排,生,生产。,风险决,策,策方法,1.,风险型,决,决策方,法,法的假,定,定,有,M,个明确,的,的方案,A,1,A,2,A,3,.A,m,每一个,方,方案有,n,个可能,的,的结果,R,1,R,2,R,3,R,n,ij,是采用,A,i,结果为,R,j,时所产,生,生的经,济,济效益,价,价值,每个方,案,案选择,后,后，,n,个结果,发,发生的,概,概率已,知,知，用,P,j,表示,R,j,发生的,概,概率，,且,且,p,1,+P,2,+.+P,n,=1,风险决,策,策方法,2.,最大期,望,望效益,决,决策（,EMV,决策或,决,决策表,）,）,基本思,想,想：是,以,以效益,期,期望值,作,作为评,价,价各方,案,案的标,准,准，,期,期望效,益,益值最,大,大者为,最,最优方,案,案。,效益期,望,望值计,算,算公式,：,：,E,（,（A,j,）=,风险决,策,策方法,举例,1：,某工厂,成,成批生,产,产某种,产,产品，,批,批发价,为,为,50,元,/,个，成,本,本价为,30,元,/,个，这,种,种产品,每,每天生,产,产，当,天,天销售,，,，如果,当,当天卖,不,不出去,，,，每个,损,损失,10,元，已,知,知这个,工,工厂每,天,天的产,量,量可以,是,是,0,个，,1000,个，,2000,个，,3000,个和,4000,个，根,据,据市场,调,调查和,历,历史记,录,录，这,种,种产品,每,每天的,市,市场需,求,求量及,发,发生的,概,概率见,下,下表，,问,问：工,厂,厂应如,何,何决策,安,安排生,产,产？,风险决,策,策方法,3.,决,决策树,法,法,基本思,想,想：是,用,用树形,图,图来对,方,方案进,行,行决策,的,的方法,。,。在该,方,方法中,，,，决策,者,者首先,完,完整地,思,思考决,策,策问题,的,的各有,关,关因素,，,，把未,来,来发展,的,的各种,可,可能情,况,况彻底,展,展开，,从,从而形,成,成未来,各,各种不,同,同的比,较,较方案,，,，然后,结,结合未,来,来各种,不,不同情,况,况发生,的,的概率,进,进行期,望,望效益,值,值的计,算,算，以,期,期望效,益,益值大,者,者为优,选,选方案,。,。,风险决,策,策方法,决策树,的,的组成,决策节,点,点：表,示,示决策,的,的结果,，,，用方,框,框表示,状态节,点,点：表,示,示各种,自,自然状,态,态下所,获,获效益,的,的期望,值,值,用圆圈,表,表示,方案分,枝,枝：是,由,由决策,点,点引出,的,的分枝,，,，每一,分,分枝表,示一个,方,方案,概率分,枝,枝：是,由,由状态,点,点引出,的,的分枝,，,，每一,分,分枝表,示一种,结,结果,结果节,点,点：表,示,示不同,方,方案在,各,各种结,果,果的效,益,益值，,用三角,表,表示,风险决,策,策方法,决策过,程,程,绘制决,策,策树图,：,：,计算各,方,方案的,效,效益期,望,望值：,从,从右向,左,左依次,进,进行，,利用收,益,益值及,其,其,相应的,概,概率，,计,计算出,每,每,一方案,的,的期望,收,收益值,。,。,剪枝：,方,方案的,选,选优,风险决,策,策方法,举例：,某摩托,车,车厂与,企,企业联,合,合成立,工,工贸联,营,营公司,，,，并打,算,算建立,一,一个方,便,便消费,者,者的商,店,店，经,研,研究拟,订,订了设,立,立大型