工程现场6S管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程现场,6,S,管理,2,3,课程目标,经过本课程学习，您将会达到以下目标：,了解,6,S,管理的基本概念,理解工程现场为什么要推行,6,S,管理,明确工程现场,6,S,管理的基本内容,运用正确、高效的手段进行现场,6,S,管理,，,提高现场管理水平,4,工程现场推行,6S,管理的作用,工程现场,6S,管理的基本内容,6S,管理的概念,5,什么是,6S,？,1955,年由日本首先推行，原是,日本家庭的一种生活方式，之后引,进到企业，成为企业的经营活动中，,最有力的管理工具之一。,6S,活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，,而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、,舒适、合理的工作场所和空间环境。,?,?,?,6S,管理的概念,6,工程现场,6S,管理的基本内容,整顿,区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理。,使岗位区域无垃圾、无灰尘、干净整洁。,把要用的东西依规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，将寻找时间减少为零。,保持和改善整顿、整理、清扫后的效果，形成标准化、制度化。,安全的最终目的是保证人们在工程现场中不受或少受损害。,通过持之以恒贯彻执行制度和规定，使大家自觉遵守，养成良好的习惯和保持较好的精神面貌。,清扫,清洁,素养,安全,整理,7,工程现场推行,6S,管理的作用,工程现场,6S,管理的基本内容,6S,管理的概念,8,我们的工程安装现场有这些现象吗,？,工程现场推行,6S,管理的作用,9,工程现场推行,6S,管理的作用,我们的工程安装现场有这些现象吗,？,10,工程现场推行,6S,管理的作用,工程现场推行,6S,管理的作用,提升企业形象,保证工程安装质量,提高安全系数，减少安全隐患,养成节约的习惯，降低安装成本,缩短安装工期，保证竣工日期,11,工程现场推行,6S,管理的作用,工程现场,6S,管理的基本内容,6S,管理的概念,12,工程现场,6S,管理的基本内容,整理：区分要与不要的东西，除了要用的东西以外，一切都不放置,整顿,清扫,清洁,整理,13,工程现场,6S,管理的基本内容,目,的,腾出空间，空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的安装工作环境,14,工程现场,6S,管理的基本内容,1,2,3,4,5,确定整理场所,清除不要的物品,制定“要”与“不要”的判别基准,制定废弃物处理方法,根据安装需求将物品放置在合理位置,实施要领：,15,工程现场,6S,管理的基本内容,实,施,标,准,确定整理场所,“不要”的,辨别基准,物品放置,位置标准,废弃物处,理标准,1,、主车间内各楼层,2,、主车间外设备、材料放置场所,3,、厂内（厂外）安装队生活区域,1,、各楼层、物资摆放场所的废料（除钢材）需及时整理并处理,2,、各楼层、物资摆放场所的废料钢材需及时整理并定期处理,3,、无用的预制件、设备需整理放置在最偏远角落等候处,1,、原材料、预制件、设备在各楼层和车间外放置区域需分类摆放,2,、油漆、二甲苯等危险品应放置在蔽阳通风场所,3,、废品应放置各区域边缘角落,2,、辅材使用后的废料,3,、无法使用的预制件、设备,4,、拆卸后的包装材料,5,、生活区域内的垃圾,1,、钢材原材料加工后的无法再使用的小料,16,工程现场,6S,管理的基本内容,整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示,清扫,清洁,素养,整顿,17,工程现场,6S,管理的基本内容,目,的,安装场所一目了然,消除找寻物品的时间,井井有条的工作秩序,18,工程现场,6S,管理的基本内容,1,2,3,4,前一步骤整理的工作要落实,确定放置场所,规定放置方法，明确数量,场所、物品标识,实施要领：,19,工程现场,6S,管理的基本内容,实,施,标,准,确定放置场所标准,放置方法,标准,物品标识,标准,1,、,各楼层预制件、辅材应放置在楼层的无设备安装空间,2,、,各楼层废料放置在该楼层的四周角落,3,、,车间外物资放置场所物资分类摆放，需保证道路畅通,1,、各楼层、物资摆放场所的废料（除钢材）需及时整理并处理,1,、,现场使用标牌方式对各类物品进行标识,2,、,各楼层面、车间外设备放置场所分别标识：设备区、钢材区、,预制件区、辅材区,2,、,各楼层钢材原材料、辅材应分品种、规格分类摆放,3,、,各楼层钢材废料和垃圾废料分两处摆放,4,、,车间外物品放置按设备、预制件、钢材原材料、辅材分类摆放，,越先用的设备越靠近车间,1,、,各楼层设备、预制件应放置在离工艺布置位置最近的地方,4,、,车间外物品放置场所废料放置于边缘角落,5,、,生活区安全防护用品、生活用品、生活垃圾需分类摆放,20,达到的效果,工程现场,6S,管理的基本内容,21,工程现场,6S,管理的基本内容,达到的效果,22,工程现场,6S,管理的基本内容,清扫：清除脏污，保持工作场所干干净净，明明亮亮,清洁,素养,安全,清扫,23,工程现场,6S,管理的基本内容,目,的,清除脏污,保持工作、生活场所干干净净、明明亮亮,24,工程现场,6S,管理的基本内容,1,2,3,确定清扫范围,确定清扫值日制度,清扫标准,实施要领：,25,工程现场,6S,管理的基本内容,实,施,标,准,清扫范围标准,清扫值日,制度,清扫标准,1,、,主车间各楼层面,2,、主车间外物品放置区,3,、厂内安装队生活区,1,、原材料、预制件、设备在各楼层和车间外放置区域需分类摆放,3,、废品应放置各区域边缘角落,该楼层安装队员值日生清扫,2,、主车间外物品摆放场所每天下班前,由安装队长排定值日人员清扫,3,、厂内安装队生活区卫生由安装队长,1,、主车间各工作楼层面每天下班前由,1,、,各楼层除工作点外，干净无杂物,2,、车间外物品放置点对整齐，无杂物,3,、厂内生活区地面干净，生活物品摆放有规律,排定值日人员每天上午上班前进行清扫,工程现场,6S,管理的基本内容,达到的效果,27,工程现场,6S,管理的基本内容,清洁：将上面,3S,实施的做法制度化，规范化，维持其成果,素养,安全,整理,清洁,28,工程现场,6S,管理的基本内容,目,的,通过制度化维持成果，并显现异常所在,实施要领：,1,2,3,落实前面,3S,工作,项目经理巡查制度,片区经理检查考核制度,工程现场,6S,管理的基本内容,实,施,标,准,片区经理检查考核制度,项目经理,巡查制度,1,、,项目经理实行每天巡查制度,2,、对检查出的问题进行,5S,定点摄影报告,3,、废品应放置各区域边缘角落,1,、,片区经理实行不定期检查考核制度,2,、,片区经理根据检查考核结果，对安装,队进行奖惩,工程名称,徐州金利,问,题,点,改,善,前,照,片,改,善,后,照,片,改,善,方,案,安装队长：,徐安,项目经理：,张立,6S,定点摄影报告,拍摄日期：摄影者：张立,6,S,定点摄影报告参考样板,工程现场,6S,管理的基本内容,设备堆放不齐，车间工,作面不清洁,皮带进行整理堆放，车,间工作面清扫,31,工程现场,6S,管理的基本内容,素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯,安全,整理,整顿,素养,32,工程现场,6S,管理的基本内容,目,的,营造团体精神,提高安装队员文明礼貌水准,改变人的质量，养成工作认真的习惯,33,工程现场,6S,管理的基本内容,1,2,3,服装、仪容标准,共同遵守的有关规则、规定,通过晨会等手段进行训练、提升,实施要领：,34,工程现场,6S,管理的基本内容,实,施,标,准,服装、仪容标准,共同遵守,的有关规,则、规定,通过晨会等,手段进行训,练、提升,1,、,行为礼貌，举止文明,2,、,上班时间统一穿工作服、安全帽、,高空作业系安全带,2,、遵守客户工程现场的有关规定,3,、,不讲损坏公司形象和影响团结的话,不做影响公司利益和形象的事,1,、,遵守牧羊公司的工程现场有关规定,1,、,每天坚持晨会制度,工程现场,6S,管理的基本内容,南京邦基现场,达到的效果,36,安全管理,目的：,建立起安全安装的环境，所有的工作建,立在安全的前提下，避免：,（,1,）人身伤害,（,2,）财产损失,（,3,）工期延误,（,4,）公司名誉下降,目前我们工程现场的,安全要点,：,a.,安全教育,b.,个人防护,c.,洞孔防护,37,安全管理,个人防护,38,工程现场推行,6S,管理的作用,工程现场,6S,管理的基本内容,6S,管理的概念,39,6S,管理就是开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的活动,无论从企业还是安装队都迫切需要推行工程现场,6S,管理,现场实施,6S,管理的标准、要求,安全管理有专门培训课程,总结：,40,感谢您的关注,Thank you,