5[1]供应链资源计划

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,供应链管理教学课件,山东农业大学经济管理学院,第五章 供应链资源计划,第一节 供应链资源计划概述,第二节 供应链战略计划,第三节 供应链战术计划,第四节 供应链运作计划,供应链管理教学,课,课件,山东农业大学经,济,济管理学院,第一节供应链资源计划,概,概述,一、,企业资源计划,二、供应链,资源计划,三、供应链资源,计,计划总体框架,供应链管理教学,课,课件,山东农业大学经,济,济管理学院,一、,企业资源计划,1.企业资源,系,系统,资源是一个企业,拥,拥有和控制的知,识,识积累、财务资,产,产、物质资产、,人,人力资本等一系,列,列的有形和无形,的,的要素；,企业资源是资源,要,要素、资源要素,间,间关系以及资源,间,间关系的集合体,；,；,实物性资源直接从外界获取,的,的资源，如原材,料,料、固定资产、,劳,劳动力等。,再造资源对实物资源的利,用,用能力，如人力,资,资源、组织能力,、,、研发能力（,R&D,）等。,供应链管理教学,课,课件,山东农业大学经,济,济管理学院,2.供应链资,源,源的范围,1）内部资源,物流资源（如：,厂,厂房、分销中心,、,、库存）；,人力资源（如：,机,机器操作员、生,产,产管理人员、技,术,术专家）；,财务资源（如：,现,现金流、负债能,力,力）；,信息技术资源（,如,如：库存管理系,统,统、通信网络）,；,；,市场营销资源（,如,如：市场份额、,品,品牌优势、信誉,）,）；,组织资源（如：,企,企业文化、供应,商,商关系、客户关,系,系）；,法律资源（如：,专,专利、商标、合,同,同）。,供应链管理教学,课,课件,山东农业大学经,济,济管理学院,2）外部资源,供应商资源；客,户,户资源；,第三方物流企业,；,；第三方服务企,业,业。,3.企业资源,计,计划,ERP,Enterprise ResourcesPlanning，ERP,。,。,是对,MRP,的发展,。,1）,MRP,的概念,制造资源计划（,ManufacturingResources Planning，MRPII）,广泛应用于制造,企,企业的一种管理思想和模式。它是在物料需,求,求计划（,Material RequirementPlanning,MRP）,的基础上发展而,来,来的。将企业内采购、制造、销,售,售和财务等子系,统,统连成一个封闭,的,的整体，使各部门间协调工作，有效地配,置,置企业内部的人,、,、财、物等资源,，,，实现企业的最,佳,佳生产经营状况,。,。,供应链管理教学,课,课件,山东农业大学经,济,济管理学院,2）,MRPII,的构成,MRPII,利用计算机网络,把,把生产计划子系,统,统、物流管理子,系,系统和财务管理,子,子系统等有机结,合,合，集成一体，,实,实现了企业生产,的,的计算机集成管,理,理。,3）,MRPII,的工作原理企,业,业的整体性和联,系,系性,1）从整个企业的宏观高度着眼,，,，从事进行生产,、,、计划等一系列,管,管理活动；,通过有效的计划,安,安排，把分散的,工,工作中心联系起,来,来统一管理，形,成,成综合采购、生产、销,售,售、技术管理等,子,子系统的一体化系统；,将各子系统及各,业,业务过程的数据联系起来，相互提供,和,和相互应用，及,时,时进行控制。（,内,内部网络，,Intranet,）,4）,MRPII,的不足,资源的概念仅局限于企业内部，未考虑外部资,源,源的作用和影响,。,。,供应链管理教学,课,课件,山东农业大学经,济,济管理学院,5）ERP,的概念,1990年代初,，,，美国,Gartner,咨询公司在总结,MRPII,的发展趋势时提,出,出了,ERP,（,Enterprise Resource Planning,）,的概念。,ERP,着眼于对供应链,的,的整体管理，将,供,供应商、制造商,、,、协作厂家、用,户,户甚至竞争对手,都,都纳入管理的资,源,源之中，使业务,流,流程更加紧密地,集,集成在一起。,6）,ERP,的功能,在,MRPII,的基础上，增加,了,了运输管理、项,目,目管理、市场分,析,析、电子商务等,功,功能。包括三个,子,子系统,战略经营系统；,全面成本管理（,TCM）,系统；,敏捷后勤（,Agile Logistics）,管理系统。,二、供应链,资源计划,SupplyChain ResourcePlan，SCRP。,1.,供应链资源计划,的,的要求同步性,快速适应市场,敏捷制造,材料、加工、销,售,售同步,；,需要标准化、规,范,范化的通信标准,和,和通讯协议；,节点企业间透明,的,的合作机制。,2.,ERP,的未来供应,链,链资源计划,SCRP,ERP SCRP,：过程走向优化,；,；,ERP SCRP,：计划走向准确,；,；,企业管理的协调,协调商务；,技术问题数据,处,处理速度更快。,供应链管理教学,课,课件,山东农业大学经,济,济管理学院,供应链管理教学,课,课件,山东农业大学经,济,济管理学院,三、供应链资源,计,计划总体框架,供 应 链 结 构,客户服务,供应链战略目标,供应链,网络设计,供应链,网络战略,供应链,战略计划,新产品开发、工厂设计、仓储运作管理、,运输管理、物料管理、质量管理、供应商管理,供 应 链 职 能,供应链,战术计划,信息技术 政策与流程 设施和设备 组织和变革管理,供 应 链 应 用,供应链,运作计划,供应链管理教学,课,课件,山东农业大学经,济,济管理学院,1.SCRP,战略目标,提高客户服务水,平,平；,降低成本；,增值服务；,柔性；,适应性。,2.供应链结,构,构,结构决定功能，,合,合理的组织结构,是,是实现战略目标,的,的关键。,具体来说，就是,供,供应链网络设计,，,，主要是供应商,、,、制造商和分销,商,商的选址与职能,划,划分。,3.供应链职,能,能,SCRP,的战术层,产品研发技术,创,创新,物料管理物流,管,管理,质量管理质量,管,管理学,运输管理管理,运,运筹学,供应商管理,SRM,4.供应链应用,SCRP,的运作层,人力资源人力,资,资源学,业务流程流程,再,再造,信息技术管理,信,信息系统,组织创新组织,行,行为学,供应链管理教学,课,课件,山东农业大学经,济,济管理学院,供应链管理教学,课,课件,山东农业大学经,济,济管理学院,第二节供应链战略计划,一、供应链战略,的,的概念,二、供应链战略,计,计划的特征,三、供应链战略,计,计划的主要因素,供应链管理教学,课,课件,山东农业大学经,济,济管理学院,一、供应链战略,的,的概念,战略层的侧重点,节点企业间的关,系,系管理。,战略层管理的核,心,心,建立供应链网络,、,、建立战略合作,伙,伙伴关系、建立,共,共同的市场。,战略层决策的内,容,容,生产和仓储设施,的,的位置布局和能,力,力规模；,产品制造或存放,地,地点；,运输模式选择；,信息系统类型确,定,定。,供应链管理教学,课,课件,山东农业大学经,济,济管理学院,二、供应链战略,计,计划的特征,1.是一种互,补,补性企业联盟战,略,略,节点企业间优势,互,互补、紧密合作,，,，发挥核心作用,；,；,核心产品、核心,资,资产、核心企业,。,。,2.是一种企业,核,核心能力强化战,略,略,节点企业在某一,方,方面具有核心能,力,力；,企业存在“战略,缺,缺口”；,借助于业务外包,或,或寻求优秀的合,作,作伙伴填补“缺,口,口”；,企业间协调使核,心,心能力得以强化,，,，形成供应链整,体,体优势。,3.有利于提,升,升企业的风险承,受,受能力分享整体优势,4.,是,是实施,关,关系营,销,销的一,个,个关键,环,环节与客户,建,建立满,意,意关系,供应链,管,管理教,学,学课件,山东农,业,业大学,经,经济管,理,理学院,三、供,应,应链战,略,略计划,的,的主要,因,因素,供应链,战,战略计,划,划的目,标,标：效,率,率和响,应,应性的,平,平衡，,取,取决于库存、,运,运输、,设,设施和,信,信息供应,链,链的四,个,个驱动,因,因素。,1.,库,库存,指供应,链,链中的,所,所有原,材,材料、,在,在制品,和,和成品,。,。,1）库,存,存在供,应,应链中,的,的作用,满足随,时,时的生,产,产和市,场,场需求,；,；,通过库,存,存增加,规,规模，,降,降低成,本,本。,2）库,存,存在竞,争,争策略,中,中的作,用,用,增加库,存,存获得,响,响应,反,反应性,竞,竞争策,略,略；,减少库,存,存获得,效,效率,有,有效性,竞,竞争策,略,略。,供应链,管,管理教,学,学课件,山东农,业,业大学,经,经济管,理,理学院,3）库,存,存决策,因,因素,周期库,存,存,两次到,货,货间的,平,平均库,存,存，连,续,续稳定,需,需求1/2,Q,max,安全库,存,存,或,或,最,最低库,存,存，预,防,防需求,不,不确定,性,性保持,的,的库存,；,；,季节性,库,库存,可,可,预,预测的,不,不同季,节,节需求,变,变化而,保,保持的,库,库存；,2.,运,运输,1）运,输,输在供,应,应链中,的,的作用,企业间,的,的产品,转,转移；,运输方,式,式影响,库,库存水,平,平和仓,库,库位置,。,。,2）运,输,输在竞,争,争策略,中,中的影,响,响,快速运,输,输方式,获,获得响,应,应性；,低成本,运,运输方,式,式获得,有,有效性,。,。,3）运,输,输决策,因,因素,运输方,式,式,空,空运、,水,水运、,铁,铁路、,公,公路、,管,管道、,电,电子运,输,输；,运输路,径,径和网,络,络,运,运筹学,中,中的运,输,输问题,、,、动态,规,规划、,双,双标号,法,法；,运输主,体,体,自,自,行,行运输,物流,中,中心；,外,外包,第,第三方,物,物流。,3.,设,设施,主要指,制,制造的,地,地方（,工,工厂）,和,和库存,存,存放的,地,地方（,仓,仓库）,。,。,1）设,施,施作用,将资源,转,转化为,用,用户需,求,求的产,品,品；,分散靠,近,近用户,的,的设施,增,增加响,应,应性；,设施集,中,中获得,规,规模经,济,济。,2）设,施,施决策,因,因素,选址,集,集,中,中？还,是,是靠近,用,用户？,能力,提,提,高,高能力,可,可增强,柔,柔性但,降,降低效,率,率,制造方,法,法,零,零,部,部件生,产,产？整,机,机装配,？,？,仓储方,法,法,供应链,管,管理教,学,学课件,山东农,业,业大学,经,经济管,理,理学院,供应链,管,管理教,学,学课件,山东农,业,业大学,经,经济管,理,理学院,4.,信,信息,包括库,存,存、运,输,输、设,施,施和客,户,户的所,有,有数据,和,和分析,。,。,1）信,息,息的作,用,用,信息流,驱,驱动物,流,流和财,流,流；,信息共,享,享实现,合,合作、,协,协调与,同,同步化,。,。,2）信,息,息的决,策,策因素,信息类,型,型,推,推,动,动式供,应,应链，,来,来源于,主,主生产,计,计划的,各,各种信,息,息；牵,引,引式供,应,应链，,来,来源于,客,客户需,求,求的各,种,种信息,；,；,信息共,享,享程度,预测信,息,息的准,确,确度,准,准,确,确度高,预测精,度,度高,费用多,。,。,信息技,术,术,自,自,行,行开发,？,？与开,发,发商合,作,作？,供应链,管,管理教,学,学课件,山东农,业,业大学,经,经济管,理,理学院,第三节供应链,战,战术计,划,划,一、生,产,产计划,二、物,流,流需求,分,分析,供应链,管,管理教,学,学课件,山东农,业,业大学,经,经济管,理,理学院,供应链,战,战术计,划,划短期运,作,作的计,划,划，从,预,预测市,场,场需求,开,开始，,到,到供应,点,点决定,、,、计划,库,库存、,是,是否外,协,协制造,、,、补货,和,和库