中层管理者培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,做最好的中层,是“夹心饼”，更是栋梁,有大境界才有大发展,要当好管理者，先当好被管理者,不忍辱，怎能负重,永远不当“三拍管理者”,承担是发展的加速器,有大境界才有大发展,中层管理者的发展靠什么？能力？才华？勤勉？诚然这些都是中层管理者的发展要素，但不是根本因素。,联想集团总裁杨元庆的例子。,1,，单位提前，自我靠后。,2,，创造第一，条件第二。,3,，不是一劳永逸，而是不断超越。,要当好管理者，先当好被管理者,中层既是管理者，同时也是被管理者，他不仅要带好自己的团队，同时还要融入整个组织的大团队。,微软公司副总裁艾里克的例子,不忍辱怎能负重,所谓“坚忍”，就是为了坚持自己的追求，而忍受一切难以忍受的东西。中国的成语“忍辱负重”就是这个意思。,日本三井物产的八寻俊邦的例子。,吴官正的例子,一流的管理者都要明白三点：,1,，小不忍则乱大谋。,2,，“辱”是你成长中最好的老师。,3,，生气不如争气。,永远不当“三拍管理者”,三拍管理者：拍脑袋决策，拍胸脯表态，拍屁股走人。,1995,年的海尔案例,一流的管理者清楚的懂得，对集体负责，对工作负责，对上级负责和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得最大的发展机会。,承担是发展的加速器,要有大发展，必须要敢于承担，因为承担是发展的加速器。在领导者眼中，中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的能力水平，也显示了自身的潜力。我们认为，承担包括三方面内容,1,，毛遂自荐。,2,，敢做别人不愿做的事情。,3,，承担的越多，获得的信任越大。,谢谢,