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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,仓库管理板块,仓库规划与设置,仓库选址的影响因素,外部因素,规划要点,国土开发计划,考虑国土开发计划中，有什么规定影响选址，对仓库是否有利,城市规划,了解城市的规划，以及城市未来的发展，以便确定仓库有利的位置,道路与铁路规划,了解有关国家、省、县、市、镇、村道路、高速公路和铁路的发展计划，了解道路的宽度、桥梁的负荷能力，高速公路和出口位置等。,其他公共设施规划,调查电力、煤气、医院、学校等公共设施的计划作为参考,气候、水木,这个问题对仓库非常重要，针对仓库存放的物料必须特别留意,温度、湿度,了解四季最高与最低温度、湿度，拿这些数据作为判断的资料,运费及交通设备,对运输线路、运输时间、交通状况等的调查,水路、河流,了解航道宽度、深度、河流日常水量、上游的情况、过去洪水情况、水质、堤防状况及其维护状况等，根据情况利用水路或河流对仓库是有利的,港湾,调查港湾状况及利用效果等，了解海流、潮水涨落时的状况、潮流速度、涨落潮差等。调查港湾的风向、台风的情况及风向等,用地及地形,了解仓库用地的地势、地形等情况,给、排水,要切实调查给、排水是否方便等资料,电力、燃料等,了解供电电力容量和城市煤气供气的状态,确保劳动力,调查和判断劳动力是否容易获得,公害,了解在仓库附近有无污染环境的企业,废弃物处理,仓库所产生废弃物和垃圾的处理状况,市场情况,市场需求的时间、数量、地点,内部因素,规划要点,经营政策和方针,根据政策去选定的位置、性质以及建设的形态,预测未来,预测仓库的未来需求,仓库技术,从确定技术水平的高低及其未来的理想状态方面进行研究,仓库的经费与核算,根据客观条件和企业的具体情况，分解仓库建设的成本,物料的装卸、堆放,仓库作业的工艺流程,卡车等车辆的周转,卡车出库的等待时间及行驶路线，是否存在障碍的情况,废物的处理,废物处理的渠道和场所,设施选址流程图,确定选址任务,列出选址考虑因素,列出组织选址要求,根据选址与研究指标，预选地址,满意否?,No,Yes,确定评价方法,评价各选址方案,满意否?,No,有更优解?,Yes,确定设施具体位置,编写设施选址报告,决策者进行决策,找到新评价方案,Yes,No,常用的设施选址方法,优缺点比较法,重心法,线性规划法,德尔菲分析模型,优缺点比较法简介,这是一种最简单的设施选址方法，尤其适应于非经济因素的比较。如：区域位置;面积及地形；地势与坡度；风向和日照；地质条件；土石方工程量；场址现在所有者情况；交通情况；与城市的距离；供电与给排水；地震；防洪措施；经营条件；协作条件；建设速度。,重心法的公式,min,其中，n-市场地区数,（,x,y,）-场址的位置坐标,（)-市场地区i的位置坐标,W,i,-,-市场地区的市场要求量,线性规划法的数学模型,min s.t.,m,-待选场址数；,n,-销售区域数；,a,i,-场址,i,的生产能力；,b,i,-销售区域,j,的需求量；,C,ij,-在场址,i,生产一单位产品并运送到销售区域,j,的总费用；,x,ij,-各销售区域对各供应工厂的需求量。,德尔菲分析模型的步骤,成立三个小组：协调小组，预测小组和战略小组。,识别存在的威胁和机遇,确定企业的战略方向和战略目标,提出备选方案,优化备选方案,库房内部布置与仓储设施选择,库房内部布置,计算法确定面积,概略法确定面积,仓库总平面图,仓库储存规划管理,货位管理的基本步骤如图,确定存储条件,储存目标,储存策略,储存形式,规划储存空间,空间评估,规划设计,确定位置和作业方式,设备选型,成本评估,进行货位编号,分区编码,分类编码,地址确认,确定货位分配方式,电脑分配,人工调整,货位管理与维护,自动控制,表单应用,检查改善,定期检查,随机检查,库房内道路布置,物品堆码,物品堆码是指根据物品的包装、外形、性质、特点、种类和数量，结合季节和气候情况，以及储存时间的长短，将物品按一定的规律码成各种形状的货垛。,堆码的主要目的是便于对物品进行维护、查点等管理和提高仓库利用率。,仓储设备的配置,货架系统,装卸搬运设备,验收入库与上架,拣选和物料发放作业,物料存储监控与盘点,
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