企业目标管理行为方式

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章 企业行为方式与目标,第一节关于公司目标的一般理 论,授课人：宋耘博士,一、利润,目,目标,1、利润,最,最大化,对利润最,大,大化目标,的,的批评：,（1）现,代,代企业并,不,不仅有一,个,个目标，,除,除了经济,目,目标外，,还,还有对非,经,经济目标,的,的追求。,（2）把,利,利润作为,唯,唯一的经,济,济目标，,显,显得过于,简,简单。经,理,理会在一,系,系列不同,的,的目标中,寻,寻求平衡,。,。,（3）企,业,业不可能,实,实现利润,最,最大化。,在,在实践中,，,，利润最,大,大化难于,衡,衡量。大,量,量存在的,不,不确定因,素,素使其成,为,为空谈。,（4）在,两,两权分离,的,的现代大,型,型公司中,，,，经理们,有,有追求非,利,利润最大,化,化目标的,自,自主权。,2、环境,约,约束下的,利,利润最大,化,化,3、令人,满,满意的利,润,润,（1）这,一,一观点以,现,现代管理,决,决策理论,为,为支持。,（2）具,有,有更强的,可,可操作性,。,。,企业满意,利,利润质疑,传,传统经济,学,学,当前的正,统,统主流经,济,济学认为,，,，企业在,经,经济活动,中,中必须取,得,得最大限,度,度的利润,，,，否则就,不,不能在竞,争,争中存在,，,，从而得,出,出企业目,标,标是“利,润,润最大化,”,”的结论,。,。,反对理由,：,：,“最优”,并,并不是企,业,业行为的,特,特征。,现实经济,中,中的均衡,状,状态只能,是,是暂时的,而,而不能是,长,长期的,1982,年,年理查德,R纳,尔,尔逊（RichardR,Nelson）,和,和悉尼G温特（SidenyG,winter）,的,的著作,经,经济变迁,的,的演化理,论,论问世,，,，完整而,严,严密的经,济,济进化理,论,论研究框,架,架开始形,成,成，并由,此,此引发了,对,对正统经,济,济学的严,峻,峻挑战。,经济进化,理,理论的相,关,关论点：,正统经济,学,学的经典,思,思想掩盖,了,了经济演,变,变过程中,的,的基本特,征,征。它的,两,两大理论,前,前提“利,润,润最大化,”,”和“经,济,济均衡”,阻,阻碍了对,经,经济变迁,实,实际过程,的,的本质认,识,识。,经济行为,者,者（特别,是,是企业）,的,的目标是,追,追求满意,利,利润，但,不,不是利润,最,最大化。,抛弃了正,统,统经济学,模,模型得以,成,成立的所,有,有成份全,面,面的目标,函,函数、明,确,确界定的,方,方案集合,和,和企业完,全,全理性的,利,利润最大,化,化选择，,将,将惯例、,搜,搜寻和选,择,择作为经,济,济学研究,的,的基本框,架,架。,二、股东财富,最,最大化,“我们的首要,目,目标是：增加,股,股东的长期财,富,富，以补偿他,们,们承担的风险,。,。”CampbellSoup公,司,司，1995,年,年年度报告。,“我们只为一,个,个原因而存在,，,，那就是不断,的,的将股东价值,最,最大化。”,可口可乐公,司,司，1995,年,年年度报告。,“为股东创造,价,价值是我们全,部,部的经营和财,务,务策略的目标,。,。”Equifax公,司,司，1995,年,年年度报告。,“我们的任务,永,永远是创造新,的,的价值和增加,股,股东财富。”,Georgia-Pacific公,司,司，1995,年,年年度报告。,“我们将继续,增,增加公司全体,股,股东的价值。,”,”Transamerica公司，1995年年,度,度报告。,三、公司其他,目,目标,1932年，,美,美国经济学家,伯,伯利（Berle）和明斯,（,（Means,）,）出版了现,代,代公司与私有,财,财产一书，,提,提出著名的“,所,所有权与控制,权,权相分离”的,命,命题，使传统,的,的以利润最大,化,化为目标的企,业,业理论受到严,峻,峻挑战。,50年代后期,和,和60年代，,企,企业管理者的,多,多目标模型开,始,始流行，鲍莫,（,（Baumol，1959,）,）、马瑞斯（Marris,，,，1964）,和,和威廉姆森（Williamson，1964）分别,提,提出了企业最,小,小利润约束下,的,的销售收入最,大,大化模型、最,小,小股票价值约,束,束下的企业增,长,长最大化模型,和,和最小利润约,束,束下的管理者,效,效用最大化模,型,型。,（一）一定利,润,润水平下的销,售,售收入最大化,（1）销售收,入,入是企业活动,成,成效的关键衡,量,量尺度。,（2）企业经,理,理的薪酬、地,位,位及其他报酬,与,与企业经营规,模,模的关系，比,与,与盈利能力的,关,关系更为密切,，,，而公司规模,使,使用销售收入,而,而不是利润来,衡,衡量的。,（二）市场份,额,额目标,案例：格兰仕,与,与LG的价格,战,战,（三）长期生,存,存目标,1.生存是企,业,业存在的前提,。,。,根据库恩（Kuehn，1975）的调,查,查，1957,1969年,的,的13年间，,英,英国3566,家,家样本企业的,生,生存率为52,，而米勒（Mueller,1986,）,）的调查结果,则,则表明，19501972年的23年,间,间，美国1000家样本企,业,业的生存率为58。,2、在大企业,的,的挤压下，中,小,小企业的生存,问,问题很突出。,3、大型企业,、,、经营较好的,公,公司也面临生,存,存问题。,（四）质量目,标,标,PPA与康泰,克,克,著名药品不良,反,反应伤害事件,备,备忘：,-50年代，,四,四环素广普抗,菌,菌口服药造成,一,一大批“四环,素,素牙”。,-1956年,1961年,，,，欧美、日本,治,治疗妊娠反应,药,药反应停，导,致,致一批“海豹,胎,胎儿”的产生,。,。,-7080,年,年代，链霉素,、,、庆大霉素抗,菌,菌消炎药导致,一,一批耳聋残疾,人,人的产生。,-90年代,初,初，乙双吗,啉,啉用于治疗,银,银屑病药会,引,引起肿瘤。,（五）增长,与,与扩展目标,关于海尔,（六）公司,经,经理的个人,目,目标,华尔街的丑,闻,闻,（七）社会,责,责任目标,默克公司的,选,选择,1、社会责,任,任思想的演,化,化,2、企业社,会,会责任的现,代,代观念,三个同心责,任,任圈,3、关于企,业,业社会责任,的,的争论,（1）认为,企,企业没有社,会,会责任。,企业有一个,并,并且只有一,个,个社会责任,使用它,的,的资源，按,照,照游戏的规,则,则，从事增,加,加利润的活,动,动，只要它,存,存在一天它,就,就如此。也,就,就是说，在,一,一种公开自,由,由的环境中,竞,竞争，没有,阴,阴谋和欺骗,。,。如果企业,管,管理者接受,这,这种社会责,任,任的观念，,而,而不是尽可,能,能的为其股,东,东创造价值,，,，拉就几乎,没,没有什么倾,向,向能如此彻,底,底的破坏我,们,们这个只有,社,社会的基础,了,了。这种观,点,点基本上是,一,一种败坏社,会,会的信条。,米尔顿,弗里德曼,（2）认为,企,企业有社会,责,责任。,（3）认为,企,企业承担社,会,会责任，从,长,长期看是有,利,利的。,四、企业目,标,标的约束因,素,素：,1、外部约,束,束因素：,（1）政府,管,管制,（2）市场,状,状况,（3）技术,限,限制,2、目标之,间,间的一致性,与,与不一致性,第二节,公,公司目标的,经,经验研究,日本企业目,标,标变化的实,证,证分析：,1、经营目,标,标的优先度,：,：,经营目标,经营目标的分平均值（过去）,经营目标的分平均值（将来）,销售收益率,1.6,1.79,市场占有率,1.54,0.80,增长率,1.32,1.05,安定性,0.69,0.63,总资本收益率,0.29,0.56,多角化,0.29,0.27,ROE,0.18,0.80,PER,0.03,0.05,其他,0.07,0.05,（数字是经,营,营目标排首,位,位得3分、,第,第2位得2,分,分、第3位,得,得1分的平,均,均值）,（1）对市,场,场占有率、,增,增长率的重,视,视程度显著,降,降低。,（2）对收,益,益率的重视,程,程度上升。,完全符合,大体符合,有点符合,几乎不符,完全不符,积极的组织革新,19.9,47.4,26.3,5.8,0.6,进入有希望的业务领域,11.5,39.1,37.2,8.3,3.8,海外市场的开拓,21.8,28.8,31.4,10.9,7.1,早期撤退,7.1,33.3,38.4,19.2,1.9,利用外部企业和组织,5.1,23.7,37.8,30.1,3.2,创造价值的意向,13.5,38.5,34.0,12.8,1.3,2、经营战,略,略的展开。,分配对象,得分平均值（过去）,得分平均值（将来）,设备投资,1.95,1.57,对股东的分配,1.57,1.93,内部保留,1.36,1.25,公司员工,1.07,1.18,其他,0.05,0.07,3、成果分,配,配的方式,日本,美国,西德,法国,设备投资（亿美元）,与上一年相比的增长率（）,与GNP之比（）,4980,28.2,17.4,4884,9.3,10.0,1477,11.1,12.2,1053,13.5,11.1,