某咨询－降低成本的一些方法2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,机密,2001,年10月17日,降低成本的一些分析方法,内容,通过基准衡量降低成本的潜力,根据经验深入分析降本潜力,通过全方位举措改善潜力,2,内容,通过基准衡量降低成本的潜力,根据经验深入分析降本潜力,通过全方位举措改善潜力,3,公司1,公司2,公司3,公司4,公司4贡献最高的息税折旧前利润,.,人员成本,公司1,公司2,公司3,公司4,业务2成本,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,易耗品成本,能源成本,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,管理及营销成本,维修成本,公司1,公司2,公司3,公司4,成本,公司1,公司2,公司3,公司4,收入,公司1,公司2,公司3,公司4,息税折旧前利润,公司1,公司2,公司3,公司4,基本成本,4,公司1,公司2,公司3,公司4,因为它的业务1、业务2和业务3均提供了比其他公司高的利润,*本页中所有利润均指导息税及折旧摊销费用前利润,*公司1的其他业务包括停车场；公司2的其他业务包括停车场；公司3的其他业务包括停车场,其成本和息税前利润未做详细统计，可忽略不济；公司4的其他业务包括歌舞厅和康乐中心,业务1利润,公司1,公司2,公司3,公司4,业务3利润,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,业务2利润,其它*业务利润,公司1,公司2,公司3,公司4,业务4利润,公司1,公司2,公司3,总利润,公司4,5,公司1,公司2,公司3,公司4,以平方米计算，公司2较公司1有较高的利润；在中国，公司4较公司3有较高的利润,*,本页中所有利润均指息税及折旧前利润,业务1每单位利润,公司1,公司2,公司3,公司4,业务3每单位利润,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,业务2每单位利润,其它业务每单位利润,公司1,公司2,公司3,公司4,业务4每单位利润,公司1,公司2,公司3,每单位总利润*,公司4,6,公司1,公司2,公司3,公司4,公司2的业务1及业务2的每单位成本均较其他的公司为高,业务1每单位成本,公司1,公司2,公司3,公司4,业务3每单位成本,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,业务2每单位成本,其它业务每单位成本,公司1,公司2,公司3,公司4,业务4每单位成本,公司1,公司2,公司3,每单位总成本,公司4,*,本页中所有利润均指导息税及折旧摊销费用前利润,7,以百分比计，业务2对公司3收入的贡献高于其他公司,收入,百分比,100%=,公司1,公司,2,公司3,公司4,其他,业务4,业务3,业务2,业务1,成本,100%=,公司1,公司,2,公司3,公司4,其他,业务4,业务3,业务2,业务1,8,以每单位计，公司1的人员成本较公司2的高，但公司2的管理成本则高于公司1。公司4的易耗品和能源成本较公司3所在城市,A,的高，但城市,A,的管理费用则较公司4所在城市,B,高,公司1,公司2,公司3,公司4,息税折旧前利润,公司1,公司2,公司3,公司4,每单位收入,公司1,公司2,公司3,公司4,每单位人员成本,公司1,公司2,公司3,公司4,每单位易耗品成本,公司1,公司2,公司3,公司4,每单位能源成本,公司1,公司2,公司3,公司4,每单位管理及营销成本,公司1,公司2,公司3,公司4,每单位维修成本,公司1,公司2,公司3,公司4,每单位其他成本,公司1,公司2,公司3,公司4,每单位成本,公司1,公司2,公司3,公司4,出售率,公司1,公司2,公司3,公司4,可出售单位总数,公司1,公司2,公司3,公司4,每单位息税折旧前利润,公司1,公司2,公司3,公司4,售出单位总数,+,-,X,X,85.9%,9,以每单位计算，城市,A,的部门1和部门2人员较城市,B,多，而城市,B,的非直接服务人员则较城市,A,的多,合计人员,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,平均工资,合计人员,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,平均工资,合计人员,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,平均工资,合计人员,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,平均工资,合计人员,公司1,公司2,公司3,公司4*,公司1,公司2,公司3,公司4,平均工资,合计人员,公司1,公司2,公司3,公司4*,公司1,公司2,公司3,公司4,平均工资,合计人员,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,平均工资,人数，月薪,总计*,部门1,部门2,部门3,部门4,部门5,其他部门人员,10,公司1的,两,两个产品,皆,皆亏损,原材料成,本,本,能源成本,成本,收入,产品1,产品2,息税折旧,前,前利润,其它直接,成,成本,分摊固定,成,成本,产品1,产品2,产品1,产品2,人员成本,产品1,产品2,产品1,产品2,产品1,产品2,产品1,产品2,产品1,产品2,产品1,产品2,外包收入,11,除产品3,外,外，公司2的各产,品,品的利润,较,较外包收,入,入还低,原材料成,本,本,能源成本,成本,收入,产品1,息税折旧,前,前利润,其它直接,成,成本,分摊固定,成,成本,产品2,产品3,产品4,产品1,产品2,产品3,产品4,产品1,产品2,产品3,产品4,产品1,产品2,产品3,产品4,人员成本,产品1,产品2,产品3,产品4,产品1,产品2,产品3,产品4,产品1,产品2,产品3,产品4,产品1,产品2,产品3,产品4,产品1,外包收入,产品2,产品3,产品4,12,城市,A,产品1利,润,润低于将,其,其外包后,可,可得的利,润,润,*,其他直接,成,成本包括,易,易耗品等,*分,权,权摊固定,成,成本包括,维,维修、营,销,销等费用,人员成本,原材料成,本,本,能源成本,成本,收入,产品1,息税折旧,前,前利润,其它直接,成,成本*,分摊固定,成,成本*,产品2,产品3,产品4,产品5,产品1,产品2,产品3,产品4,产品5,产品1,产品2,产品3,产品4,产品5,产品1,产品2,产品3,产品4,产品5,产品1,产品2,产品3,产品4,产品5,产品1,产品2,产品3,产品4,产品5,产品1,产品2,产品3,产品4,产品5,产品1,产品2,产品3,产品4,产品5,产品1,外包后,产品2,产品3,产品4,产品5,13,各举措对,利,利润的影,响,响和实施,难,难易程度,的,的比较,实施难易,程,程度,易,难,小,对利润影,响,响,各,公司,应该进一,步,步细化各,自,自的举措,定,定位，以,此,此来确定,具,具体举措,的,的实施方,法,法和指导,思,思想,举措5,举措3,举措4,举措6,举措1,举措2,位于该象,限,限的举措,对,对利润影,响,响较大，,具,具实施较,简,简单。各,公,公司应借,助,助自身和,外,外界力量,，,，确保目,标,标的完成,，,，甚至超,额,额完成计,划,划,位于这一,象,象限的举,措,措，实施,较,较困难，,但,但利润影,响,响很大。,各,各公司应,集,集中力量,全,全力以赴,，,，克服困,难,难，力争,达,达到预期,目,目标,位于此象,限,限的举措,对,对利润影,响,响相对较,小,小，但也,较,较易实施,，,，各,公司,应明确专,人,人负责，,给,给予适当,资,资源和关,注,注，确保,计,计划顺利,完,完成,位于此象,限,限的举措,实,实施困难,，,，对利润,影,影响也较,小,小，各公,司,司可根据,实,实际情况,做,做适当调,整,整，尽量,争,争取完成,目,目标,大,14,内容,通过基准,衡,衡量降低,成,成本的潜,力,力,根据经验,深,深入分析,降,降本潜力,通过全方,位,位举措改,善,善潜力,15,生产部门,节,节能降耗,的,的主要举,措,措,部门,初步测算,主要措施,酿造车间,减少酒损,率,率，节约,清,清酒成本,减少吨酒,消,消耗量，,节,节约原材,料,料成本,减少吨酒,硅,硅藻土消,耗,耗量，节,约,约原材料,成,成本,降低吨酒,耗,耗电量，,节,节约能耗,成,成本,降低吨油,耗,耗水量，,节,节约用水,成,成本,包装车间,减少酒损,率,率，节约,清,清酒成本,减少商标,损,损失率，,节,节约包装,材,材料成本,减少瓶盖,损,损失率，,节,节约包装,材,材料成本,减少纸箱,损,损失率，,节,节约包装,材,材料成本,减少易拉,罐,罐损失率,，,，节约包,装,装材料成,本,本,降低吨酒,耗,耗水量，,节,节约用水,成,成本,降低吨酒,耗,耗电量，,节,节约能耗,成,成本,动力车间,降低耗水,量,量，节约,用,用水成本,降低吨蒸,汽,汽油耗指,标,标，节约,能,能耗成本,降低耗电,量,量，节约,能,能耗成本,效益估算,240万,元,元,310万,元,元,150万,元,元,初步测算*，通过,生,生产部门,节,节能降耗,共,共可节约,成,成本700万元,实际计划,节,节约750万元,*一月,十,十七日阶,段,段汇报,16,生产部门,国,国产化替,代,代的主要,举,举措,部门,主要举措,效益估算,酿造车间,通过使用,国,国内合资,企,企业生产,的,的硅藻土,替,替代纯进,口,口产品，,降,降低硅藻,土,土的成本,40万元,包装车间,使用国产,胶,胶水替代,进,进口胶水,使用国产,润,润滑剂替,代,代进口润,滑,滑剂,使用国产,热,热熔胶替,代,代进口热,熔,熔胶,120万,元,元,初步测算,，,，通过生,产,产部门对,部,部分原辅,材,材料进行,国,国产化替,代,代，共节,约,约成本160万元,实际计划,节,节约420万元,初步,17,初步测算,，,，生产部,门,门通过降,低,低设备维,修,修费用，,共,共可节约,成,成本270万元,实际计划,节,节约260万元,生产部门,降,降低设备,维,维修费用,的,的主要举,措,措,部门,主要举措,效益估算,生产设备,部,部,通过对配,件,件购买和,使,使用加强,管,管理，减,少,少配件的,购,购买价格,，,，存储时,间,间和消耗,数,数量，从,而,而节约配,件,件费用,将部分外,聘,聘人员维,修,修的工程,转,转为内部,维,维修工程,，,，降低工,程,程费用,与其他车,间,间积极配,合,合，及时,检,检修，将,事,事故隐患,消,消灭在萌,芽,芽，从而,节,节约大修,费,费用,优化年检,修,修和大修,工,工作，提,高,高工作效,率,率，节约,部,部分开支,170万,元,元,100万,元,元,初步,酿造车间,加强日常,操,操作的规,范,范性，减,少,少设备故,障,障频率，,节,节约日常,维,维护费用,与生产设,备,备部协作,，,，优化设,备,备日常维,护,护程序，,节,节约维护,费,费用,包装车间,动力车间,18,生产部门,成,成本控制,活,活动进度,初步测算,生,生产成本,控,控制效益,目,目标,产生生产,成,成本控制,方,方案,引入关键,业,业绩指标,和,和业绩合,同,同管理体,系,系,设计、讨,论,论和确定,业,业绩合同,中,中的关键,业,业绩指标,和,和定义,协商、修,改,改和确定,关,关键业绩,指,指标的数,值,值和权重,主要,活动：,至上而下,的,的方法：,根,根据财务,部,部门数据,估,估算生产,部,部门成本,控,控制效益,远,远景,与生产部,门,门负责人,沟,沟通，启,动,动生产成,本,本控制方,案,案制定工,作,作,甄别生产,成,成本控制,的,的主要领,域,域,至下而上,的,的方法由,生,生产部门,讨,讨论并提,交,交生产成,本,本控制方,案,案及初步,目,目标,汇总上述,方,方案的总,体,体效益,由上而下,提,提出对方,案,案的反馈,意,意见,重复上述,步,步骤,与公司主,要,要领导人,沟,沟通，确,定,定引入业,绩,绩合同管,理,理体系,召开主要,部,部门