第10章薪酬制度与战略

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第10章 薪酬制度与薪酬战略,10.1 薪酬战略,10.2 薪酬制度概述,10.3 薪酬制度诊断,10.1 薪酬战略,10.1.1 企业战略,企业战略是指分配和运用公司资源，制定行动方针，以达成企业目标。,企业战略的种类：企业整体战略；经营战略；功能战略。,（1）企业整体战略（CS）：又称公司战略，是对不同的事业领域加以评估，以决定公司应进入何种领域，并将资源合理配置于各事业单位，创造竞争优势以达成公司目标。,（2）经营战略（BS）：又称竞争战略，是在特定的事业领域，采取适当方式，获得或维持其竞争优势，以配合公司整体战略，达成事业目标。,（3）功能战略（FS）：最大化事业内各功能部门的资源生产力，促使事业战略成功。,10.1.1 企业战略的种类：,薪酬战略,在企业战略中的地位,公司战略,竞争战略1,竞争战略2,竞争战略3,生产运营战略,人力资源战略,市场营销战略,研究开发战略,财务管理战略,职能战略,薪酬战略,招聘战略,培训战略,.,成本领先战略；,差异化战略；,集中战略。,10.1.2 企业竞争战略与薪酬战略选择,成本领先战略与薪酬战略选择,（1）成本领先战略又称廉价竞争战略，是指企业致力于将其总成本降到本行业最低水平的战略。,（2）成本领先战略下的薪酬战略：,薪酬水平：拖后政策（中位线以下）；,薪酬结构：,薪酬组合：,差异化战略与薪酬战略选择,（1）差异化战略又称标歧立异战略，是企业通过向市场提供别具一格、与众不同的产品或服务，来建立自己的竞争优势，并利用差异化所带来的高额附加利润来补偿因服务差异化而增加的成本，获取高额利润。,（2）差异化战略下的人力资源战略：,薪酬水平：领先政策（75P以上）；,薪酬结构：,薪酬组合：,集中战略与人力资源战略选择,（1）集中战略又称目标集聚战略，是指企业把经营重点放在一个特定目标的细分市场上，为特定的顾客提供产品或服务的战略。,集中战略在整个市场中的某些特定的细分市场中谋求竞争优势，这种优势可以在特定的细分市场中通过成本领先获得，也可以通过差异化获得。,（2）集中战略下的薪酬战略：具体视战略形式而定。,10.2 薪酬制度概述,薪酬制度是指依据国家法律、法规和政策的规定以及市场经济的客观规律，为,规范薪酬分配行为,所制定的系统性,准则,、,标准,、,规章,、,实施措施方法,和,具体分配形式,的规定。,我们所研究的薪酬制度为微观层面的薪酬制度。,10.2 薪酬制度概述,薪酬制度具体内容包括：,薪酬理念：薪酬的制定原则,薪酬结构：基本工资的结构,薪酬组合：工资、津贴、奖金、福利的组成,薪酬标准与计算方法：,特殊人员薪酬：如试用期薪酬、高管薪酬等,薪酬调整与薪酬发放管理,2.,薪酬制度的演变,基于产出的薪酬,工业革命时代市场力量占经济主导地位，工资以产品的边际收入为基础，工资多少由产出的多少来决定。(pay for output),基于职位的薪酬,二战以后，先进技术影响工作流程，工作变得复杂，分工变得明确，工资的多少由具体的工作职责和人在组织结构中的位置来决定。(pay for job duty and job level),基于人的薪酬,90年代后，以职位,为基础的后工业经济演变为以信息为基础的信息经济,组织架构扁平化，人员流动性增强。员工工资的多少由,业绩,和,贡献,来决定。(pay for performance and contribution),10.3 薪酬制度的诊断,有效薪酬制度的特征,（1）企业的薪酬制度要符合企业的战略需要；,（2）企业的薪酬制度要具有外部公平性；,（3）企业的薪酬制度要具有内部公平性；,（4）企业的薪酬制度要符合经济性原则;,（5）企业的薪酬制度要符合合法性原则。,一套良好的薪酬制度，,可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。,2.薪酬制度诊断的流程：,诊 断,准备阶段,信息收集阶段,分析诊断,阶段,应用阶段,是否需要,成立诊断专家组,制定诊断计划,文本信息,问卷;访谈,诊断标准,信息诊断,薪酬设计,10.3 薪酬制度的诊断,2.薪酬制度的诊断要点,（1）对企业薪酬体系整体的诊断,企业的薪酬制度是否符合企业的战略需要,企业的薪酬制度是否具有内部公平性,企业的薪酬制度是否具有外部公平性,工资差别是否合理,是否符合国家的法律法规规定,10.3 薪酬制度的诊断,2,.薪酬制度的诊断要点,（2）对企业奖励制度的诊断,员工的努力程度是否与奖励制度直接相关,奖励制度对员工的吸引力,奖励制度对员工是否明了,奖励制度标准在一定时期内是否为固定的,（3）对企业福利制度的诊断,企业现有的福利制度是否符合国家法定福利的要求,企业的补充福利部分是否切实有效，成本是否可控,10.3 薪酬制度的诊断,诊断方法,改进方法,备注,适合企业战略吗？,具有外部公平性吗？,具有内部公平性吗？,具有竞争性吗？,成本节省吗？,有效率吗？,企业薪酬制度合理性诊断表,