上海烟草公司供应链评估建议书(ppt 30)

*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,上海烟草公司供应链评估建议书,1,内容与,简,简介,德勤咨,讯,讯已经,获,获得了,为,为上海,烟,烟草公,司,司在仓,储,储运营,业,业务流,程,程重组,中,中提供,我,我们服,务,务的机,会,会。,凭借着,我,我们的,丰,丰富经,验,验，我,们,们深知,这,这些与,整,整个供,应,应链密,切,切相关,的,的工序,需,需要一,个,个高水,平,平的评,估,估来确,立,立一个,高,高效的,供,供应链,模,模型的,基,基本框,架,架。任,何,何一点,失,失误都,会,会影响,到,到流程,和,和系统,的,的优化,，,，集成,和,和最佳,的,的功效,。,。,在此，,我,我们本,着,着与客,户,户分享,我,我们在,研,研究发,展,展世界,级,级的供,应,应链方,面,面的经,验,验这一,宗,宗旨，,研,研制了,这,这份建,议,议书书,。,。,PLsreview,2,德勤咨,询,询公司,简,简介,我们建,议,议的范,围,围,我们建,议,议的执,行,行方案,我们建,议,议的成,果,果,人员，,时,时间和,成,成本,为何选,择,择德勤?,附 录,内,容,容,3,帮助我,们,们的客,户,户和我,们,们的员,工,工取得,卓,卓越,我们有,能,能力向,我,我们的,客,客户提,供,供与众,不,不同的,方,方法,这是因,为,为我们,值,值得尊,敬,敬的,，,灵活的,和,和合作,的,的工作,风,风格为,我,我们提,供,供了非,凡,凡的能,力,力来传,播,播知识,和,和技能,，,并且为,员,员工所,接,接受,.,而且,我们坚,信,信改变,业,业务流,程,程对于,取,取得源,于,于战略,和,和技术,所,所承诺,的,的益处,是,是非常,必,必要的,。,客户还,可,可以在,我,我们提,供,供的结,果,果基础,上,上进一,步,步改进,，,因为我,们,们帮助,客,客户建,立,立了一,个,个更加,有,有力,，,更加灵,活,活,，,并且适,应,应环境,变,变化的,组,组织,。,达致与,众,众不同,的,的结果,.,一套与,众,众不同,的,的方法,.,德勤咨,询,询公司,的,的简介-我们,的,的使命,4,主要关,注,注六大,行,行业:,通讯业,消费业,能源业,保险和,金,金融服,务,务业,制造业,公共、,卫,卫生部,门,门,广泛的,专,专业资,质,质基础,：,：,技术,战略和,操,操作,变革管,理,理,外包,随着我,们,们在全,球,球的收,入,入达到3.5,亿,亿美元,，,，我们,已,已经被,公,公认为,世,世界上,成,成长最,快,快的咨,询,询公司,。,。,2002,2160,M,895,M,450,M,Total,$3.5 Billion,Americas,Europe,APA,我们的,全,全球业,务,务,5,德勤咨,询,询公司,在亚太,地,地区的,员,员工分,布,布,新加坡124,马来西,亚,亚99,泰国54,印度尼,西,西亚2,菲律宾7,中国大,陆,陆58,台湾47,香港23,日本1213,韩国152,澳大利,亚,亚834,新西兰136,南美266,15,000,staff,35Countries,US$3 billionrevenue,整个亚,太,太地区,员,员工总,数,数,3015,我们是,规,规模一,流,流、区,域,域性地,位,位显赫,的,的全球,公,公司。,我们在,亚,亚太地,区,区的业,务,务,中国,日本,香港,菲立宾,韩国,马来西亚,新加坡,印度尼西亚,台湾,泰国,澳大利亚,6,服 务,模,模,型,型,我们用渐进,的,的服务模式,为,为我们的客,户,户提供一整,套,套完善的服,务,务，来迎合,他,他们不断变,化,化的业务需,要,要。,我们的服务,模,模式,专长,运 战略营,技术,人员,外包,服务,领域,营运/供应链,财务和绩效管理,商业IT战略,公司战略,项目领导,顾客/产品/市场,学,习,绩,效,变,革,供应链管理,集成企业方案,CRM,新型商业方案,eTI,离岸开发,AMO,应用程序,维护和外包,BPO,业务流程,外包,ITO,信息技术,外包,7,我们为客户,提,提供一整套,完,完善的服务,，,，来迎合他,们,们不断变化,的,的业务需要,完善的管理,咨,咨询服务线,路,路,领先的电子,商,商务能力,特别技能与,价,价值创造最,大,大化的持续,结,结合,服务线路(,专长),企业改造,技术,策略和经营,外包,人员,我们的服务,8,德勤咨询公,司,司简介,我们建议的,范,范围,我们建议的,执,执行方案,我们建议的,成,成果,人员，时间,和,和成本,为何选择德,勤,勤?,附 录,内 容,9,上海烟草公,司,司的管理层,意,意识到到，,为,为了适应他,的,的业务增长,，,，他们需要,一,一个这样的,供,供应链：,提供更高水,平,平的客户服,务,务:速度,灵,灵活性和可,靠,靠性,保持成本的,竟,竟争力,对这些事物,的,的重新审视,，,，将会创造,一,一个满足其,需,需要的供应,链,链与支持基,础,础设施的特,别,别设计。,其中特别包,括,括：,端到端的供,应,应链流程/,架,架构和组织,的,的设计,信息支持技,术,术基建的设,计,计，包括合,适,适的 仓储,管,管理系统软,件,件包的选择,一个考虑到,上,上海烟草公,司,司所有优势,与,与能力等积,极,极因素的集,成,成的实施框,架,架，包括：,重要事件和,日,日期,注有成本和,利,利润的业务,加速周转资,金,金的良性循,环,环，从中获,利,利,在最低限度,影,影响运营的,情,情况下，变,革,革管理规划,，,，最大限度,地,地实现利润,。,。,这些都将与,以,以下内容有,关,关.,我们建议的,范,范围,10,了解最近的,业,业务、策略,、,、关键的行,业,业动态和趋,势,势，以及当,前,前发生的事,情,情。,发展所有的,成,成本模式，,包,包括通过提,高,高工作水平,调,调整人数，,识,识别营业间,接,接成本及其,原,原因。,了解产品的,结,结构、零部,件,件和各个生,产,产流程，以,及,及质量水平,。,。,少量典型产,品,品的功能、,生,生产过程、,产,产品行为以,及,及供给品,关注特殊细,节,节的延伸,整个组织,概 览,概 览,特殊细节,细节水平线,范 围,Internal Assessment(continued),我们实施内,容,容的途径是,同,同时在水平,与,与垂直方向,上,上进行，从,而,而保证覆盖,面,面的广度与,理,理解上的深,度,度,我们建议的,范,范围,11,供应链中的,物理流,供应链必须,宏,宏观地从行,业,业、物理流,与,与核心流程,的,的角度来看,待,待。,我们将特别,地,地就您最近,所,所关注的供,应,应链中的分,销,销环节，对,我,我们的方案,进,进行特别的,设,设计。,供 应,链,链 优,化,化,发 货,分 销,生 产,供 应,零 售,To,付 款,订 单,全部的端到,端,端的供应链,仓储运作中,的,的,业务流程重,组,组,DC Scope,我们建议,的,的范围,12,业务实体,范,范围,策略和工,序,序概况,产品/服,务,务,设备/地,理,理概况,价值链概,况,况,上海烟草,有,有限公司,在中国上,海,海,供应良评,估,估,识别最近,的,的供应链,结,结构和流,程,程,评估最近,的,的供应链,流,流程,供应链目,标,标,仓储运营,的,的业务流,程,程重组,(,接收,储,藏,藏,出货,),供应链优,化,化的技术,基,基础,采购,订单管理,执行生产,物流,与烟草有,关,关的供应,链,链活动,我们建议,的,的范围,13,把 审核,结,结果作为,假设:,商务策略,任务,目标,产品管理,和,和定位,被提出的审核结果,将,将有助于,分,分析和定,义,义解决方,案,案与改进,措,措施,:,操作框架,业务模型,业务流程,模,模型,经营和个,策,策略,组织,KPIs,目标,业务步序,采购,订单管理,执行制造,物流,被赋与权,限,限的基础,组,组织,IT,KPI,测量与报,告,告,Business,Strategy,Operational framework,Business process,Enabling infrastructure,Change Orientation,增强的,限制的流程范围，没有架构,现有工作方式的变化,更好的操作定位,基本的,整个业务范围,“净”单途径,最佳操作定位,我们建议,的,的范围,14,公司简介,我们建议,的,的范围,我们建议,的,的执行方,案,案,我们建议,的,的成果,人员，时,间,间和成本,为何选择,德,德勤?,附 录,内,容,容,15,我们运用,先,先进的方,法,法来完成,一,一个基于,事,事实、忠,于,于数据的,评,评估，并,且,且通过我,们,们所拥有,的,的知识网,络,络来展示,最,最佳的操,作,作方案。,Validation,内部评估,输入,业务流程,概念设计,优化实施,方,方案,综合的途,径,径与方法,问题的发,现,现,机遇的发,现,现,Quick,Wins,前景,战略业务,审,审核,业务流程,重,重组,公司模板,行业趋势,与,最佳操作,供应链目,标,标,供应链问,题,题的评估,供应链问,题,题的辨别,业务流程,重,重组,我们建议,的,的执行方,案,案,16,供应链中,问,问题的发,现,现,详细理出,范,范围、对,象,象、已知,条,条件和局,限,限因素,动员项目,组,组，分派,任,任务,研制项目工作,计,计划,了解当前供应,链,链的战略结构,，,，角色，面向,公,公司的使命与,前,前景。,了解客户的满,意,意标准和供应,商,商的相关事宜,。,。,目的,评估上海烟草,当,当前的状况，,评,评估关键业务,，,，启动项目。,辨别出公司最,关,关键的供应链,。,。,明确详细的项,目,目工作范围，,对,对象和已知条,件,件。,细化项目工作,计,计划,了解客户对当,前,前绩效的反馈,情,情况,关键成果,2,周,时间,手段,这方法包括一,系,系列的对关键,员,员工和管理者,的,的调研,，,收集数据加以,分,分析，车间实,地,地考查并且经常访问,德,德勤咨询知,识,识网路。,我们建议的执,行,行方案,17,供应链中问题,的,的评估,评估当前核心,供,供应链流程（,采,采购，订单管,理,理，制造，物,流,流）,评估当前经营,绩,绩效，与最佳,的,的相比。,识别供应链所,面,面临的潜在问,题,题,创造供应链重,建,建的时机,识别快速收效,（,（,quickwins）,明确改变当前,方,方式将面临的,潜,潜在影响,评估对高水平,技,技术基础的需,求,求,目的,评估当前核心,供,供应链流程的,绩,绩效水平,评估供应链技,术,术基础,对当前供应链,表,表现的评估，,与,与最优同行表,现,现的差距,明细核心流程,模,模板的文件,找出并证明当,前,前的问题，潜,在,在机遇和,quickwins,研制完备的当,前,前表现的概况,建立当前的信,息,息技术的基础,关键成果,67,周,时间,手段,我们建议的执,行,行方案,18,供应链前景,建立绩效分析,区分发展机遇,的,的优先级，评,估,估,作出整个供应,链,链绩效的评估,研制先期行动,计,计划,找出需要变革,的,的事宜,为建立技术基,础,础寻找恰当时,机,机,建立业务案例,提出供应链审,核,核建议,提出对后续工,作,作的建议,目的,规划上海烟草,公,公司将来的供,应,应链前景,研究出供应链,绩,绩效的关键标,准,准,对假设机遇的,适,适当时机进行,分,分析,研究出高水准,的,的实现供应链,积,积极性的方略,研究将来优化,的,的信息基础,关键成果,23,周,时间,手段,我们建议的执,行,行方案,19,业务流程重组,根据项目的水,平,平，评估仓储,运,运营流程中的,细,细节,评估仓储运营,的