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单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,采购需求与计划,一、采,购,购需求,识,识别,1,、计划,的,的基础,一旦对,供,供应品,或,或服务,的,的需求,决,决定下,来,来，则,需,需要决,定,定：,是否利,用,用现有,组,组织的,设,设备和,人,人员在,内,内部满,足,足这一,需,需求；,或通过,合,合同来,满,满足这,一,一需求,。,。,2,、典型,的,的制造,或,或购买,的,的决策,如果决,定,定通过,合,合同来,满,满足这,一,一需求,，,，采,购,购过程,即,即开始,。,。,如果决,定,定利用,现,现有设,备,备和人,员,员在内,部,部满足,这,这一需,求,求，自,制,制过程,开,开始。,二、,采购预,算,算。,1,、,制定依,据,据,：,年度生,产,产计划,用料清单,年底库存,材料标准,成,成本设定,生产效率,变,变化情况,材料价格,预,预期,2,、,预算编制,的,的方法,。,1,）、以,采,采购金额,编,编制,2,）、以,支,支付金额,编,编制,方法,1,）预算只,代,代表当期,的,的采购金,额,额，而非,真,真正的现,金,金支出。,方法,2,）支付金,额,额对财务,人,人员的资,金,金筹划由,直,直接帮助,。,。,三、采购,计,计划,计划的目,的,的是根据,市,市场需求,、,、生产能,力和采购,容,容量制定,采,采购计划,。,。,包括：,认证计划,订单计划,两个层次,：,：,常规采购,计,计划,高级采购,计,计划,1,、制定采,购,购计划的,主要环节,准备认证,计,计划；,评,评估,认,认证需求,；,；,计算认证,容,容量；,制,制定,认,认证计划,；,；,准备订单,计,计划；,评,评估,订,订单需求,；,；,计算订单,容,容量；,制,制定,订,订单计划,。,。,2,、常规采,购,购计划,如果需求,无,无特殊要,求,求，建议,采,采用常规,采,采购计划,。,。,这种计划,属,属于非正,式,式的，通,常,常由采购,和,和合同专,业,业人员执,行,行。,采购人员,在,在采购申,请,请时非正,式,式地与需,求,求活动相,联,联系。,采购人员,计,计划预询,价,价与询价,过,过程和采,购,购方法的,选,选择。,3,、高级采,购,购计划,如果需求,是,是特殊的,、,、唯一的,、,、复杂的,或,或价,值很高,的,的或敏,感,感的，,（,（通常,是,是大型,建,建筑或,服,服务,合同）,，,，建议,采,采用高,级,级采购,计,计划。,这种计,划,划属于,正,正式的,，,，通常,是,是采用,团,团队方,法制定,出,出完整,的,的采购,计,计划。,4,、物料,采,采购计,划,划,1,）、编,制,制物料,计,计划的,目,目的,预测物,料,料需要,的,的数量,与,与时间,，,，防止,供,供应中,断,断。,避免物,料,料储存,过,过多，,积,积压资,金,金。,配合公,司,司生产,计,计划和,资,资金调,度,度。,使采购,部,部门选,择,择有利,时,时机购,入,入材料,。,。,确定物,料,料耗用,标,标准，,以,以便对,物,物料用,量,量及成,本,本,进行管,理,理,。,4,、物料,采,采购计,划,划,2,）、决,定,定物料,计,计划的,条,条件,生产计,划,划,由生产,计,计划部,门,门提供,。,。,用料清,单,单（,BOM,）,由技术,部,部门提,供,供,库存情,况,况,由物流,管,管理部,门,门提供,4,、物料,采,采购计,划,划,3,）、订,购,购方法,。,。,定期订,购,购法：,每季、,每,每月、,每,每周。,适用：,进,进口的,以,以及少,数,数价值,很,很高的,国,国内采,购,购材料,。,。,4,、物料,采,采购计,划,划,3,）、订,购,购方法,。,。,定量订,购,购法：,即按订,购,购点来,决,决定采,购,购时点,。,。,适用：,价,价格低,廉,廉、临,时,时性需,求,求及非,直,直接生,产,产用途,的,的材料,。,。,4,、物料,采,采购计,划,划,4,）、经,济,济采购,数,数量的,计,计算,。,经济采,购,购数量,计,计算：,EOQ=2DS/IC,其中：,D-,为某段,时,时间的,需,需求量,S-,每次订,购,购成本,及,及费用,C-,为材料,单,单位成,本,本,I-,为单位,储,储存成,本,本占材,料,料成本,的,的百分,比,比,5,、采购,计,计划内,容,容,1,）、供,应,应品,/,服务是,否,否以性,能,能或设,计,计条款,来,来描述,；,；,2,）,、对应,项,项目开,始,始和结,束,束的日,期,期；,3,）、采,购,购提前,量,量、财,务,务年度,资,资金预,算,算限制,；,；,4,）、工,作,作的成,本,本预算,；,；,5,）、要,求,求供应,商,商提供,的,的可交,付,付成果,；,；,5,、采购,计,计划内,容,容,6,）、潜,在,在的有,资,资格做,这,这项工,作,作的供,应,应商和,有,有兴趣,执,执行此,合,合同的,投,投标人,清,清单；,7,）,、必须,考,考虑使,用,用现有,供,供应源,或,或发展,新,新供应,源,源；,8,）、考,虑,虑自制,的,的可能,性,性和符,合,合要求,的,的能力,；,；,9,）、从,附,附属组,织,织获取,所,所需产,品,品的可,能,能性；,10,）、寻,求,求价格,竞,竞争的,程,程度；,5,、采购,计,计划内,容,容,11,）、如,果,果此项,目,目只能,由,由一家,公,公司承,担,担，必,须,须对造,成,成此状,态,态的主,要,要因素,进,进行评,估,估；,12,）,、识别,与,与此项,工,工作有,关,关的主,要,要风险,因,因素；,13,）、根,据,据产品,或,或服务,的,的性质,或,或风险,程,程度，,选,选择合,适,适的合,同,同类型,；,；,14,）、团,队,队应确,定,定合适,的,的采购,方,方法来,获,获得此,产,产品或,服,服务；,5,、采购,计,计划内,容,容,15,）、,团队应,考,考虑进,度,度要求,，,，应由,团,团队一,致,致同意,的,的关键,事,事项的,进,进度,：,外包申,请,请,外包的,规,规格,/,工作说,明,明,发,出,出,询,询,价,价,书,书,接,受,受,报,报,价,价,供,应,应,源,源,选,选,择,择,/,完,成,成,谈,谈,判,判,确,定,定,合,合,同,同,/,定,单,单,授,授,权,权,进,进,行,行,演,讲,讲,完,完,毕,毕,，,，,谢,谢,谢,谢,观,观,看,看,！,！,
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