资中城北水资源工程项目经营管理工作指北

上传人:奇*** 文档编号:250123404 上传时间:2024-11-01 格式:PPT 页数:25 大小:2.82MB
返回 下载 相关 举报
资中城北水资源工程项目经营管理工作指北_第1页
第1页 / 共25页
资中城北水资源工程项目经营管理工作指北_第2页
第2页 / 共25页
资中城北水资源工程项目经营管理工作指北_第3页
第3页 / 共25页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,经营管理工作指北,资中城北水资源工程项目总承包部(经营合同部),1,什么是,经营管理?,可能很多同事眼里的经营管理部,就是管结算的,管合同的。月底办个分包结算,办个对业主结算,然后过程中做做变更,完工了搞搞索赔,皆大欢喜。更有很多同事甚至一些部门主任,可能对我们没有什么好印象。经管部?一会要这个数据,一会要那个数据,好烦啊。,如何打破这种局面?,这个问题也一直困扰着我,于是我想,也许只有坦诚的,心,才能打破部门之间的壁垒,坦诚才是一切沟通合作的基础!,经营+管理,经营管理体系?,一、一次经营,二、二次经营,三、三次经营,项目经营,投标准备阶段,一、意义:决定项目合同收入,二、做法:编编编编!,三、本项目与以往项目的不同,一次经营,合同履约阶段,一、拿钱!,二、管钱!,三、增加可拿的钱!,二次经营,一、月度计量,二、月度结算,拿钱方法,控制成本,一、合理的分包,二、合理的施工方案,三、合理的施工安排,四、合理的材料管控,管钱手段,开挖支护能否由两家队伍分别施工?,隧洞开挖方式的选择?,以分包合同为基准,材料消耗量核算体系,来源:合同内的预留金或暂列金,一、变更,二、索赔,三、现场签证,四、价款调整,增加可拿的钱,市政工程你拿得到?,市政工程你拿得到?,这个可以有,这个也可以有,特点:清单外、图纸外、定额外、合同外,签证项目,怎么开挖后发现和地勘资料里面说的不一样?,范围:清单外、图纸外、定额外、合同外,签证项目,特点:签证项目在整个施工过程中出现频率很高,事实上对整个施工工期和施工成本影响都较大,在进行签证时注意内容要明确、手续要齐全。,例:新增围墙签证如下:“应甲方要求用水泥砂浆砌筑2M高围墙80m。”实际在签证单中并未明确是否需要平整场地,也没有写明需要搭拆脚手架,也未明确最后是否要砂浆抹面,因此结算金额必然受到影响。,核心:物价变化引起的价款调整,一、政策调整,二、项目特征描述错误、漏项、工程量变化,三、不可抗力,四、提前竣工(赶工),价款调整,完工结算阶段,一、传统意义上的竣工结算编制,二、快速竣工结算编制,三次经营,一、,将月进度结算汇总,即是完工结算价款,如何实现快速结算编制,二、万达、万科、恒大,三、国内巨头均能大幅缩短竣工结算办理周期,四、他们是如何做到的?,如何实现快速结算编制,王健林?,王石?,许家印?,王思聪?,一、管理的概念,二、感触,项目管理,每一个咄咄逼人的经管人,身体里都驻扎着一个项目经理的灵魂,关于项目管理的感触,上管天,下管地,中间管空气,很多时候当我们问了一个跨专业的问题,也许同事们的反应是,关于项目管理的感触,然后随时时间流逝,沟通越来越多,同事之间也在相互影响着,关于项目管理的感触,站在项目部的立场上去思考问题,付出的辛劳将为项目部带来哪些利益,主动参与项目管理,术业有专攻,而整个管理体系中应不分彼此,关于项目管理的感触,主人公意识,推动项目部进入良性循环,关于项目管理的感触,部门员工释放部门主任,部门主任释放项目班子,项目班子释放项目经理,然后你们说接下来故事走向该如何发展?,关于项目管理的感触,谢谢,大家,!,爱你们!,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 商业计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!