目标管理与操作流程资料

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目标管理与操作流程,天马行空官方博客：:/；QQ群：175569632,一、团队与群体的区别,天马行空官方博客：:/；QQ群：175569632,二、目标管理的根本思想,组织必须建立大目标，做为组织方向,组织必须分别设立根本单位的个别目标,个别目标要与大目标取得一致,三、目标管理的作用,说明公司期望,主管负起责任,提供考核依据,建立绩效伙伴,自我管理根底,长短利益平衡,四、目标管理的迫切性,五、目标管理的原那么,期望原那么,SMART原那么,参与原那么,SMART 原 那么,Specific明确的,Measurable可测量的,Action-oriented行动导向的,Realistic务实的,Time-related有时间期限的,例：,1、,2、,3、,4、,SMART 原 那么,六、如何设计目标管理表,1、目标设立局部,六、如何设计目标管理表,2、目标检讨局部,七、目标分解流程图,上司,本人,部属,转化,细分,细分,转化,八、目 标 体 系 图,公司目标,A部,B部,C部,a1,a2,a3,b1,b2,b3,c1,c2,c3,a11,a12,a13,九、目标发表与述职报告制度,1、发表目的,经验共享,绩效改进,寻求支持,九、目标发表与述职报告制度,2、操作流程,撰写报告,述职发表,听众提问,效果评价,反响,