余世维领导者的性格培养

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,RRR-,*,*,RRR-,1,领 袖,性 格,余世维,名 仕 硕 学,上海交通大学 海外教育学院,国际领导力研究所 所长,RRR-,2,营造领袖人物的,两把宝剑,-,“,根性,”,与,“,能力,”,RRR-,3,根性,=,根本性格,有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本,“,根性,”,。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。,RRR-,4,七种非常重要的,“,根性,”,沉稳,担当,细心,诚信,大度,胆识,积极,RRR-,5,“,根性,”,就像一棵树，从树根、,树干衍生出许许多多的枝叶。,RRR-,6,能力,操控本事,一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。,RRR-,7,六个非常重要的,“,能力,”,洞察力,思考力,决策力,组织力,指导力,执行力,RRR-,8,“,能力,”,就像一盘粽子，用手一,提就可以借着绑绳，抓住每一,个粽子。,RRR-,9,因为具备,“,组织力,”,一些散兵游,勇就可以建,成一支部队。,一些流程作业,就可以优化重,组，提高效率。,一些重要资,源就可以调,度整合，充,分利用。,一些方案措,施就可以排,列顺序，且,条理分明。,RRR-,10,七种,“,根性,”,（,七棵树,）,解析,RRR-11,冷静,/,坦然,/,镇定,沉稳,外露的表,现,现,内化的素,质,质,1.,RRR-12,市场出现,逆,逆转,就不会无,计,计可,施，斗志,尽,尽丧。,有人叛变,或,或,窝里反，,就,就,不会坐困,愁,愁,城或一筹,莫,莫展。,面对重要,的,的投,资决策，,就,就不,会草率兴,起,起。,遇到公司,危,危,机，就不,会,会,惊慌失措,。,。,因为个性,“,沉稳,”,RRR-13,培 养,方,方 法,在生活与工作中,不要随便,显,显露你的,情,情绪。,不要逢人,诉,诉说你的,困,困难与遭,遇,遇。,在征询别,人,人的意见,以,以前，自,己,己要先做,思,思考，但,不,不要先讲,。,。,不要一有,机,机会就唠,叨,叨你的不,满,满。,RRR-14,重要决定,或,或处分尽,量,量与别人,磋,磋商，最,少,少要隔一,夜,夜再发布,。,。,走路与说,话,话不要慌,乱,乱。,RRR-15,细心,外露的表,现,现,内化的素,质,质,2.,谨慎,/,缜密,/,专业,/,完美,RRR-16,自己在各,种,种竞争,中就不会,总,总是后,人一步，,少,少人一,分，低人,一,一档。,在产品与,服,服务的,表现上，,就,就不会,给人不专,业,业、不,内行的感,觉,觉。,执行政策,的,的过程,中就不会,看,看不出,破绽与漏,洞,洞。,提出的目,标,标或口,号就不会,没,没有方,法，没有,手,手段。,因为处处,“,细心,”,RRR-17,培 养,方,方 法,在生活与工作中,对身边所,发,发生的事,情,情，常思,考,考它们的,因,因果关系,。,。,对做不到,位,位的执行,问,问题，要,发,发掘它们,的,的根本症,结,结。,对习以为,常,常的做事,方,方法，要,有,有改进或,优,优化的建,议,议。,RRR-18,做,什,什,么,么,事,事,情,情,都,都,要,要,养,养,成,成,有,有,条,条,不,不,紊,紊,和,和,井,井,然,然,有,有,序,序,的,的,习,习,惯,惯,。,。,经,常,常,去,去,找,找,几,几,个,个,别,别,人,人,看,看,不,不,出,出,来,来,的,的,毛,毛,病,病,或,或,弊,弊,端,端,。,。,自,己,己,要,要,随,随,时,时,随,随,地,地,对,对,“,“,不,不,足,足,”,”,的,的,地,地,方,方,“,“,补,补,位,位,”,”,。,。,RRR-19,强,势,势,/,果,决,决,/,冒,险,险,胆,识,识,外,露,露,的,的,表,表,现,现,内,化,化,的,的,素,素,质,质,3.,RRR-20,已,经,经,不,不,能,能,再,再,用,用,的,的,人,，,，,就,就,不,不,会,会,一,一,再,再,容,忍,忍,，,，,徒,徒,增,增,困,困,扰,扰,。,。,发,现,现,百,百,年,年,难,难,得,得,一,一,遇,的,的,机,机,会,会,，,，,就,就,不,不,会,犹,犹,豫,豫,不,不,决,决,。,。,应,该,该,果,果,断,断,处,处,置,置,的,的,当,下,下,，,，,就,就,不,不,会,会,畏,畏,首,畏,畏,尾,尾,。,。,需,要,要,力,力,排,排,众,众,议,议,的,的,时,候,候,，,，,就,就,不,不,会,会,瞻,瞻,前,顾,顾,后,后,。,。,因,为,为,具,具,备,备,“,胆,识,识,”,RRR-21,培,养,养,方,方,法,法,在生,活,活与工,作,作中,不,要,要,常,常,用,用,缺,缺,乏,乏,自,自,信,信,的,的,辞,辞,句,句,。,。,不,要,要,常,常,常,常,反,反,悔,悔,，,，,对,对,已,已,经,经,决,决,定,定,的,的,事,事,轻,轻,易,易,地,地,推,推,翻,翻,。,。,在,众,众,人,人,争,争,执,执,不,不,休,休,时,时,，,，,不,不,要,要,没,没,有,有,主,主,见,见,。,。,遇,有,有,不,不,公,公,、,、,不,不,正,正,、,、,不,不,仁,仁,、,、,不,不,义,义,的,的,事,事,情,情,，,，,不,不,要,要,一,一,味,味,地,地,沉,沉,默,默,。,。,RRR-22,面对自恃甚,高,高的干部或,员,员工，要注,意,意他们逾越,或,或犯规的举,动,动，而且要,坚,坚持你的原,则,则。,不要忘记谁,是,是主管，处,罚,罚人不要不,好,好意思。,对已经想好,退,退路的尝试,，,，可以鼓励,自,自己探险。,RRR-23,坚持,/,投入,/,认真,积极,外露的表现,内化的素质,4.,RRR-24,在事情不顺,的,的岔,口，就不会,无,无,法扭转形势,，,，转,败为胜。,将计划付诸,实,实现,的时候，就,不,不会,中途而废，,功,功亏,一篑。,被人赏识或,试,试用,时，就不会,表,表现,平平，错失,机,机会。,做任何事情,就,就不,会欠缺主动,，,，不,够进取。,因为行动,“,积极,”,RRR-25,培 养 方,法,法,在生活与工作中,每天做一件,实,实事（鲁冠,球,球）。,找一两件无,论,论如何都要,坚,坚持的小事,（,（睡前读,10,页书,/,写,2,页日记），,养,养成这个习,惯,惯。,计划开始实,施,施的时候，,要,要常想有没,有,有又进一步,。,。,RRR-26,整个部门或,公,公司士气都,很,很低落的时,候,候，你要很,阳,阳光，很乐,观,观。,做任何事情,，,，都要表现,出,出很用心的,样,样子，因为,有,有人在看你,。,。,事情不顺的,时,时候，要吸,口,口气，喝杯,咖,咖啡（茶）,，,，重新寻找,一,一个突破口,。,。就是结束,（,（放弃），,也,也要干净利,落,落。,RRR-27,大度,外露的表现,内化的素质,5.,包容,/,忍耐,/,谦和,/,慷慨,/,分享,RRR-28,受过你恩惠,的,的人,就不会见死,不,不救,。,为你卖命的,手,手下,或同志，就,不,不会,纷纷出走。,在春秋战国,的,的市,场中，就不,会,会到,处树敌。,对不同的意,见,见与,声音，就不,会,会刻,意打压，故,意,意漠,视。,因为展现,“,大度,”,RRR-29,培 养 方,法,法,在生活与工作中,不要刻意地,把,把可能是伙,伴,伴的人变成,对,对手。,对别人的小,过,过失、小错,误,误不要斤斤,计,计较。,佛法中的,“,“三施”（,财,财施、法施,、,、无畏施）,可,可以做为学,习,习范本。,RRR-30,不要有权力,的,的傲慢以及,知,知识的偏见,。,。,任何成果或,成,成就，包括,公,公司的利润,，,，都应该与,人,人分享。,必须要有人,牺,牺牲或奉献,的,的时候，自,己,己要走在前,面,面。,RRR-31,正直,/,道德,/,务实,诚信,外露的表现,内化的素质,6.,RRR-32,不管一生做,什,什,么，都不会,靠,靠不,住，信不过,。,。,在普遍缺乏,道,道德,的社会中，,就,就不,会随波逐流,，,，毫,不突出。,为品牌价值,垒,垒砖,的岁月里，,就,就不,会突然崩塌,。,。,在客户关系,上,上，,就不会永远,缺,缺少,老客户。,因为心怀,“,诚信,”,RRR-33,培 养 方,法,法,在生活与工作中,做不到的事,情,情不要说，,不,不管对谁。,说,说了，就努,力,力做到。,虚的口号或,标,标语不要常,常,常挂在墙上,或,或吊在嘴边,。,。,针对客户对,公,公司提起的,“,“不诚信,”,”问题，,拿,拿出改善的,方,方法。,RRR-34,停止一切,“,“不道德”,的,的手段。,“耍弄小聪,明,明”是从,诚,诚信走向不,诚,诚信的过渡,（,（桥梁）。,除了“劳,动,动模范”，,我,我们更应该,推,推选“诚,信,信模范”。,计算一下产,品,品或服务的,诚,诚信代价，,那,那就是品牌,成,成本。,RRR-35,负责,/,明快,/,直率,担当,外露的表现,内化的素质,7.,RRR-36,应该直言不,讳,讳，,提高警觉的,时,时,刻，就不会,粉,粉,饰太平。,大家无所适,从,从，,一片慌乱的,时,时,候，就不会,临,临阵,脱逃。,底下任何员,工,工或,干部犯错，,都,都不,会推卸责任,。,。,出现任何问,题,题或,状况，就不,会,会怕,事。,因为勇于,“,担当,”,RRR-37,培 养 方,法,法,在生活与工作中,检讨任何过,失,失的时候，,先,先从自己或,自,自己人反省,。,。,事情或项目,结,结案后，先,审,审查“过,错,错”，再列,述,述“功劳,”,”。,认错从上级,开,开始，表功,从,从下级启动,。,。,RRR-38,着手一个计,划,划，先将权,责,责界定清楚,而,而且相当。,对“怕事,”,”的人或,组,组织要挑明,地,地说。,因为勇于承,担,担责任所造,成,成的损失，,公,公司应该承,担,担。,RRR-39,总结补充,RRR-40,A.,短板原理。,B.,根性互补。,C.,80-20,原理。,D.,男人（女人）忘记自己,是,是男人（女人）。,E.,习性改造的教育与训,练,练。,F.,机遇。,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,