生产管理M实施对策

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,TPM实施对策,TPM定义,1.,追求”共生共赢的企业链体制”的目标,2.以企业供应链系统的Life Cycle全体为对象,把”灾害0,故障0,不良0”等损失预防体制构筑在关联企业,3.通知包括供应商及销售商等所有供应链的企业,4.从最高经营者到一线的员工为止的全员参与,5.依靠联合小组活动,实现所有浪费”0”化,TPM的八大支柱,TPM,人才培养,自主管理,课题改善,专业维护,初始改善,事务改善,安全管理,品质维护,5S活动,小集团活动,5s活动,整理,Seiri,区分必要和不必要的,处理不必要的,整顿Seiton,防止必要品过剩与不足,方便存取,清扫Seiso,彻底去除必要品的灰尘,防止损伤,清洁Setketsu,整理/整顿/清扫的循环,制定基准并遵守,素养Shitsuke,以身作则,遵守规则,习惯化,生活化,5s的定义,5s活动,现场5S宣传材料较少,机加工车间的5S宣传看板,5s活动,我们的现场还有很多改进余地,5s活动,我们的现场还有很多改进余地,5s活动,5S项目,推行要领,1.整理的推行要领,你的工作(范围)全面检查,包括看到和看不到的,制定必要和不必要的判别基准,将不必要物品清除现场,要的物品调查使用频度,决定日常用量,每日自我检查,2.整顿的推行要领,落实前一步骤整理的工作,需要的物品明确放置场所,5s活动,5S项目,推行要领,2.整顿的推行要领,摆放整齐,有条不紊,地板划线定位,场所,物品标识,制定废弃物处理办法,3.清扫的推行要领,建立清扫责任区(室内,室外),每个角落都要彻底清扫,边清扫边发现问题和不合理,调查污染发生源,予以杜绝或隔离,记录困难部位,5s活动,5S项目,推行要领,4.清洁的推行要领,落实前3S工作,制定维持基准,制订目视管理及看板管理的基准,制订5S实施办法,制订稽核方法,制订奖惩制度,加强执行,高层领导经常带头巡查,带动全员重视5S活动,5.素养的推行要领,制订服装,臂章,工作帽等识别标准,制订公司有关规则,规定,5s,活,活动,5S项目,推行要领,5.素养的推行要领,制订礼仪守则,教育训练的持续化,推动各种激励活动,遵守规章制度,例行打招呼,礼貌运动,小集,团,团活,动,动,重复,小,小组,的,的构,成,成模,型,型,董事长或总经理,部长,科长,班组长,一线员工,一线员工,部长,科长,董事长或总经理,班组长,一线员工,一线员工,线长,科长,部长,一线,员,员工,小集,团,团活,动,动,￥,为企,业,业,为员,工,工,业务,TPM,TPM小,组,组活,动,动的,目,目的,与,与方,向,向,人才,培,培养,TPM的,八,八大,支,支柱,人才,培,培养,人才,培,培养,的,的基,本,本工,具,具OPL,和,和OJT,OPL(OnePointLesson)点,滴,滴教,育,育,定义:针,对,对基,础,础知,识,识,改,改善,事,事项,故,障,障,不,不良,经,验,验,事,事例,等,等的,某,某一,个,个要,点,点进,行,行传,达,达教,育,育.,目的:知,识,识技,能,能经,验,验事,例,例在,小,小组,里,里共,享,享,OJT(OntheJobTraining),在,在职,培,培训,是,是对OPL的,总,总结,人才培养,分类,基础知识,改善事项,故障,不良,经验,事例,TPM小组,起草,批准,主题,制订者,制订日,目的是:,要点是:,讲师,日期,人数,O PLNo.,O PL样式,人才培养,教育名称,教育场所,教育者,学习内容,学习者体会,教育者评语,学习者,评价者,学习日期:,年,年,月,月,日,日,OJT,日,日,志,志,人,才,才,培,培,养,养,水准,标志,技能要求基准,备注,4星,不但自己能做,会教别人做,该项技能完全合格,3星,能够做好,完全熟练,加强指导,2星,能够做一些,不熟练,训练不足,1星,脑里明白,局限于理论知识,不会做,实践不足,无,不知道,谈不上做,没有教育,单,项,项,技,技,能,能,水,水,准,准,理,理,论,论,单,项,项,技,技,能,能,水,水,准,准,推,推,广,广,到,到,综,综,合,合,技,技,能,能,的,的4,星,星,水,水,准,准,自,主,主,管,管,理,理,TPM,的,的,八,八,大,大,支,支,柱,柱,自,主,主,管,管,理,理,自,主,主,管,管,理,理,的,的,两,两,大,大,目,目,标,标:,人,实,实,现,现,理,理,想,想,的,的,员,员,工,工,即,即,培,培,养,养,强,强,大,大,的,的,有,有,实,实,力,力,的,的,作,作,业,业,能,能,手,手,物,实,实,现,现,理,理,想,想,的,的,现,现,场,场,即,即,谁,谁,都,都,能,能,发,发,现,现,并,并,纠,纠,正,正,现,现,场,场,和,和,设,设,备,备,的,的,异,异,常,常,和,和,问,问,题,题,目,的,的:,通,通,过,过,理,理,想,想,的,的,员,员,工,工,实,实,现,现,理,理,想,想,的,的,现,现,场,场,进,进,而,而,实,实,现,现,理,理,想,想,的,的,企,企,业,业,这,这,是,是,基,基,本,本,思,思,路,路.,自,主,主,管,管,理,理,实,现,现,自,自,主,主,管,管,理,理,的,的7,个,个,步,步,骤,骤,初,期,期,清,清,扫,扫,除,除,去,去,灰,灰,尘,尘,找,找,到,到,潜,潜,在,在,缺,缺,陷,陷,对,对,不,不,合,合,理,理,进,进,行,行,复,复,原,原,熟,熟,悉,悉,小,小,组,组,活,活,动,动,体,体,会,会,”,”,自,自,主,主,点,点,检,检,”,”,的,的,内,内,涵,涵,发生,困难,部,部位对策,切断发生,源,源改善,困,困难部位,学习分析,方,方法,提高,分,分析能力,体会改善,的,的乐趣,提,高,高改善的能,力,力,制订基准书,清扫,注,油,油点检基准,书,书消除,油,油润滑不良,体会自,己,己制定基准,自己遵守,的,的自我管理,法,法体会,标,标准和目标,管,管理的重要,法,法,总点检,实现设备,信,信赖性/操,作,作性/保全,性,性/稳定性,的,的最佳化,彻底消除,点,点检的困难,部,部位彻,底,底理解设备,机,机能和原理,掌握部,件,件精密点检,的,的技能,体,体验专业人,员,员的自豪感,自主点检,点检的高,效,效率化改善,点检的,失,失误预防性,改,改善初,步,步体验自主,管,管理掌,握,握效率改善,技,技能,工程品质保,证,证,工程品质,异,异常的可视,化,化管理,良,良品条件的,彻,彻底管理,培养一丝,不,不苟的品质,意,意识掌,握,握品质保证,原,原理与手法,自主管理,消除潜在,浪,浪费完,全,全自主管理,基,基准体,验,验成就感和,满,满足感,成,成为解决问,题,题的专家,自主管理,自主管理TPM活动的,诊,诊断体系图,例,例,小组活动,自我诊断,TPM小组(17),阶,阶段活动,诊断者:,组,组长及部门,主,主观,按诊断表,进,进行诊断,90分以上,向,向推进室申,请,请专家诊断,递交TPM,诊,诊断表及申,请,请书(要有,希,希望诊断日,及,及时间),专家诊断,诊断者:TPM专家,预先确定,诊,诊断日,向,现,现场反馈,依据诊断表,实,实施诊断(85分以上,判,判定为合格),部长诊断,诊断者:,各,各相应部长,小组直接,领,领导邀请部,长,长诊断(要,有,有希望时间,及,及日期),依据诊断表,实,实施诊断(80分以上,判,判定为合格),TOP诊断,诊断者:,总,总经理或代,理,理者,推进室准,备,备事项,确定诊断的,人,人员及日程,计,计划,并通,报,报现场,诊断准备(,托,托盘,合格,证,证,合格证,签,签字板,签,字,字笔,纪念,品,品,红包,相,相机等),下一阶段活,动,动,是,是,否,否,专业维保,TPM的八,大,大支柱,专业维保,专业维保的,两,两大目标:,一是提高设,备,备的信赖性,减少设备,突,突发性作业,的,的发生,延,长,长维保(点,检,检,定期查,看,看,定期修,理,理等)的周,期,期,缩短维,保,保作业工时.,二是提高设,备,备的维护性,专业维保,设备维护管,理,理的两大指,标,标,1.设备信,赖,赖性高低的,指,指标,MTBF(MeanTimeBetween Failure)平均故,障,障时间间隔,MTBF=,总运转时间,总故障次数,Hr,2.设备维,护,护性高低的,指,指标,MTTR(MeanTimeTo Repair)平均修理,时,时间,MTTR=,总故障时间,总故障次数,Min,专业维保,专业维保7,阶,阶段活动,自主管理,初期清扫,发生源,困,难,难部位对策,制订准基准,书,书,总点检,自主点检,工程品质保,证,证,自主管理,专业维护(部件单位),1.选定重,点,点部件,2.维护方,法,法改善,3.制订维,护,护基准,4.延长MTBF,5.点检,诊,诊断效率化,6.设备综,合,合诊断,7.设备的,极,极限使用,专业维护(设备单位),1.基本条,件,件差异分析,2.基本条,件,件差异对策,3.制订基,本,本条件基准,4.延长MTBF,5.点检,整,整备效率化,6.设备综,合,合诊断,7.设备的,极,极限使用,课题改善,TPM的八,大,大支柱,课题改善,课题改善的,目,目标:,对企业现场,存,存在的不合,理,理,问题点,浪费等通,过,过发掘分析,成,成为大家共,有,有的问题,借,借助科学的,统,统计分析方,法,法,谋求彻,底,底改善或根,本,本解决.,课题改善,查找问题点,的,的方法,1.留意浪,费,费,不稳定,不合理,从设备,工,具,具器具,材,料,料,作业方,法,法,品质,成,成本,生产,量,量,交货期,士气.安,全,全,环境等,方,方面发现问,题,题.,2.查看工,厂,厂经营管理16大浪费,课题改善,阻碍设备效,率,率的8大浪,费,费,停机浪费,故障浪费,准备作业,调,调整浪费,切削工具浪,费,费,启动浪费,瞬间停止,空,空转浪费,速度低下浪,费,费,不良,再作,业,业浪费,投入,时间,(日历),负荷,时间,运转,时间,纯运转,时间,价值,运转,投入,工时,负荷,工时,纯工作,工时,有效,工时,价值,工时,计划停机,阻碍人员效,率,率的5大浪,费,费,管理浪费,动作浪费,编组浪费,自动化转换,浪,浪费,测量,调整,浪,浪费,等待材料,等待指示,等待设备修,理,理,动作损失,技能不足,布局不合理,材料,投入,(数量,重量),材料,能源,合格品,数量,有效,能源,合格品,重量,收率浪费,铸造缺陷,切削时间过,长,长,摸具精度不,良,良,能源浪费,超负荷,散热,其余能量损,失,失,模具,工具,浪,浪费,阻碍单位成,本,本效率的3,大,大浪费,经过时间,工时,事务改善,TPM的八,大,大支柱,事务改善,事务间接部,门,门存在问题,点,点,没有充分实,现,现信息共享,和,和业务标准,化,化,工作成,为,为个人的责,任,任.,难以把握工,时,时和业务处,理,理时间,从,而,而难以了解,处,处理业务当,中,中的空闲.,对异常或问,题,题点把握困,难,难,时间往,往,往消耗在事,后,后或秋后算,帐,帐的惯性管,理,理上.,整理整顿没,有,有明确落实,文件多或,混,混乱造成各,种,种浪费.,需要直接,动,动手做的单,纯,纯性业务多.,对工作结,果,果没有标准,难以判定,好,好坏.,业务量不,均,均衡,有的,月,月末业务集,中,中,但月初,到,到中旬有工,作,作空闲,业,务,务单项化造,成,成忙时无法,支,支援.,信息情报,提,提供部门和,接,接受部门之,间,间存在壁垒,花费时间,整,整理的材料,当,当中大部分,是,是没有必要,的,的内容.,看上去很,忙,忙,其实效,率,率很低.,事务改善,成果指标类别,评价项目,评价方法,降低业务成本,成本削减,库存费用,劳务费,经费等,绝对金额,削减率,削减人工,盈余人工,绝对人工削减率,时间,周期