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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,深圳中道文化发展有限公司执行力训练,-,为天地立心 为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平,联成,自我解放 自我塑造,团队执行力培训收益,让参训的管理人员明白,1.,深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义,2.,清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手,3.,领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围,4.,在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位,5.,在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位,6.,清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行,7.,学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力,一个价值百万的定义,:,什 么 叫 做 执 行,?,执行,就是有,结果,的行动,!,执行力,就是把目标转变成,结果,的能力,!,什么是结果？,任务下达,分,公,司,总,部,执,行,销售团队,结果,=,价值,我已经按照您说的做了,我已经尽最大努力了,我该做的都做了,但,看似事情做了，就是没有,结果,！,案例,东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？,执行力是什么,执行就是完成任务的全部过程，不但是战术，也是战略；不单是行为，也是系统的方法；不但是纯粹的欣然领命，更是结果的呈现；最重要的，执行力不是被动完成，而是主动解决。,执行就是效率和效益，只有各个环节执行到底，只有每个环节都完美达到或超出预期目标，才是真正的执行。,挖井了，没有水，别怪我。,看图说话,任务：,挖井,结果：,挖到水,一个企业的成功80%的关键在执行！,真正使人成功的，不是策略，不是运气，而是执行力。,松下幸之助说：“一个企业成功，20%在于策略，80%在于执行。”,杰克 韦尔奇说：“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈,。,完成任务是对程序、过程负责,收获结果是对价值、目的负责,完成任务不等于拿到结果,重要结论一：任务不等于结果,!,A,对职责（任务）负责；,C,对职责（任务）负责；,没人对结果负责！,都对流程负责，谁对结果负责？,执行力不到位导致的结果,员工目标不明确,员工心态不积极,工作方法没效果,谁的责任？,员工茫然无动力,员工消极混日子,职责,结果,结果观点三个不等式,任务,结果,态度,结果,游戏,结论,:“,执行”并不等同于“做”，而是要 “做对”“做好”，在完成任务的基础上 追求更高层次的结果，所以我们说只 满足于完成任务的员工不是好员工，,执行就是一切以结果为导向！,什么是执行、执行力、团队执行力,?,执行,把商业目标变商业结果的行动,!,执行力,把商业目标变商业结果的行动能力,!,团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！,一、员工的困惑,员工的困惑,为什么任务都完成了，领导还是不满意？,为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？,为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？,为什么都是同龄人，工资差异那么大？,企业的苦恼,做事无结果，借口一大堆,总是在思考，就是没行动,员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳,任务是什么,?(,三事儿,),：,完成差事,:,领导要办的都办了,例行公事,:,该走的程序走过了,应付了事,:,差不多就行了（心态）,对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责,结果是什么？（三有,),有时间,;,有价值,;,可考核,.,结果是可以交换的价值,什么是任务，什么是结果,二、怎样做结果？,1,、三大原则,客户原则：,结果是给客户的，要让客户满意才叫结果,交换原则：,结果是用来交换的，不能交换不叫结果,检查原则：,结果是供人检查的，量化才能检查,客户价值,1,、什么是客户？,客户是衣食父母,！,是越用越多的资源；,是我们商业回报的来源。,要照顾好我们的衣食父母，就要给他们提供价值！,2,、企业的问题,为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？,为什么客户总是流失，而我们却束手无策？,为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不休？,15,管理分两个层面,战略管理,战术管理,鱼缸管理思维,中层执行力,1,、问题的根源,-,中层执行力不强,中层决定成败。,没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。,中层不执行的三大危害：,战略不落实；,公司不赚钱；,团队不成长。,切记,不懂执行就别说你懂管理,2,、中层执行理念,（,1,）、做放大镜,（,2,）、当司机,不当乘客,好乘客的表现：,自己非常优秀，而团队没有成长；,自己非常能干，团队业绩一般；,员工都说你是好人，领导总说你太软。,司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责,.,3,：中层执行的方法,“,两讲三做”,讲清结果：,讲清后果：,做检查：,做奖罚：,做机制：,4,、,中层经理永远只有一个目标,-,赚钱！,中层的使命是什么？,对外,客户价值,对内,员工成长,员工客户钱,结论：,1,、,中层比员工不是能力更强，而应当是,责任感更强,；,2,、中层是战略的,第一执行人,，中层执行决定部门结果，部门结果决定公司命运；,3,、中层是管理者，,管理的核心是检查,，没有检查，就没有公司的正常运行，而,检查就需要强烈的责任心,；,中层：请像老板一样思考、像员工一样行动,如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想要业绩，就让所有下属超过你！,一个企业想提升整个企业团队的执行力，让每个正确的决策都能执行到底，,就必须：,提升领导阶层的执行力,要求每一个领导对经手的任务执行到底。,1、为经手的任务制订详细的执行规划（包括完成时间、预期目标、执行过程等）,2、和下属沟通、交代任务时要简洁、明确，并要求执行者适时回报进度和状况。,3、适时突击检查下属执行任务的进展，发现问题及时指出，以免问题越积越大。,4、做一个详细的工作表，把所有即将完成和准备执行的任务都分类罗列，每天查看是否彻底执行，以身作则为下属树立榜样。,提高企业员工的执行力,1、,让每一个员工充分理解自己的职责,以培训等类似形式，向员工展示企业产品的规划模式和整个生产流程，对员工进行思想与心态的改造，把工作分配到个人，让每一个员工充分了解自己的职责。,2、传授经验和心得,以小组或部门研讨的形式，针对某一个项目的执行进行经验和教训的总结，并让表现较好的员工向大家传授个人的心得和优势。这样，不仅能大幅度提升员工的执行力，还能激发员工工作的积极主动性。,建立一套严格的监督、考核机制,“注重细节，执行力就不成问题”，建立一套严格的监督、考核机制，对每一个流程都进行全方位的剖析，为细节问题的执行制订严格的标准，对影响任务执行的各种工作行为方式进行深入追究，严惩不贷。,企业的竞争就是执行的竞争，而执行的有效性需要良好的企业执行力文化做后盾，因此，建立企业执行文化势在必行。,五、执行力的现代价值,任何组织的发展都离不开执行力,（一）执行力是组织内在的必然要求,;,组织执行力的强弱直接制约着组织实现目标的程度，缺少强大的执行力，组织确立的目标将是无木之本，无源之水；,（二）执行力是组织内的各级管理人员的必备素质,;,各个层级都需具备,（三）执行力是组织成功执行上级决策的关键。,再高明的决策，再完美的方案，也会被扼杀在低执行力者之手,六、执行力的现代价值,执行有力、执行到位，就会事半功倍；,执行不力、执行不到位，就会一事无成；,光有意图、战略与决策不行，还要有执行，还要有靠前指挥,没有执行力，再好的战略是空谈，再好的思路是空想，再好的机遇也是过眼云烟；,天下难事，必做于易；天下大事，必成于细。多些激情，少些惰性。,没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！,*,一支军队要敢于亮剑,!,*,一个公司要敢于挑战,!,*,一个员工要敢于,负责,!,从来就没有什么救世主，凡是就要靠自己。,团队的铁魂精神,铁的意志-,指导着我们,奋力拼搏的方向,铁人品格,使我们坚定,了对事业的忠诚,团队的铁魂精神,铁的纪律,培育了我们,令行禁止的风范,铁军行动,铸就了团队,的持续发展,态度决定一切,战略决定未来,执行决定成败,课后研讨,1.,你认为怎么做能把执行力变成结果,2.,怎样做能把任务、态度、职责变成结果,3.,你团队的员工困惑有哪些，怎样去解决,4.,执行变结果过程中，经理所承担任务有哪些,5.,鱼缸管理对你的启发是什么,6.,经理执行力的使命是什么，怎么做。,
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