员工执行力培训课件（PPT37页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,执 行 力,执行是什么,？,？,执行就是：,做，不折不,扣,扣的做，做,出,出结果。,执行力是什,么,么？,执行力就是,：,：,做事的行动,能,能力，把事,做,做完，做出,结,结果的能力,！,！,团队执行力,是,是什么？,实现结果的,组,组织能力。,什么是执行,力,力文化？,执行力文化,是,是指：执行,力,力组织内部,依,依据自己个,性,性和环境建,立,立起来的能,让,让成员共享,的,的价值观念,，,，信念和行,为,为观念的总,和,和。它体现,在,在管理经营,每,每个环节每,个,个角落与全,过,过程。执行,力,力文化不仅,体,体现在领导,者,者管理战略,、,、管理方式,、,、管理风格,和,和目标追求,，,，也体现员,工,工风貌，团,队,队精神！,一、执行力,的,的定义：,所谓执行力,，,，通常是指,企,企业内部员,工,工贯彻决策,者,者战略思路,、,、方针政策,和,和方案计划,的,的操作能力,和,和实践能力,。,。,案例一,东北一家国,有,有企业破产,，,，被日本财,团,团收购。厂,里,里的人都翘,首,首盼望着日,方,方能带来让,人,人耳目一新,的,的管理办法,。,。出人意料,的,的是，日本,人,人来了，却,什,什么都没有,变,变。制度没,变,变，人没变,，,，机器设备,没,没变。日方,就,就一个要求,：,：把先前制,定,定的制度坚,定,定不移地执,行,行下去。结,果,果怎么样？,不,不到一年，,企,企业扭亏为,盈,盈。日本人,的,的绝招是什,么,么？,执行！无条,件,件地执行。,日本人的聪,明,明在于，他,们,们排除了所,有,有羁绊，一,针,针见血地抓,住,住了企业的,本质,。,那么企业的,本,本质是什么,是领导者按,市,市场需求预,设,设一个目标,，,，然后组织,人,人员对此目,标,标予以坚决,的,的操作实现,。,。更简约地,说,说，企业的,本,本质就是执,行,行。,企业最基本,流,流程,一个企业实,质,质上就是一,个,个执行团队,目标,执行,结果,企业失败通,常,常由两种原,因,因导致,目标（战略,）,）制定错误,执行不力,从领导者、,中,中层干部到,基,基层每位员,工,工，他们无,时,时不刻不是,处,处在一种“,执,执行过程”,中,中，那么他,们,们执行的绩,效,效，此时显,然,然决定着企,业,业的命运,具体而言,，,，他们在执,行,行中体现出,的,的态度、能,力,力、速度、,理,理念、品质,、,、应变等因,素,素的优劣，,此,此刻都将成,为,为企业命运,真,真正的决定,性,性力量。,二、执行力,的,的重要性：,微软总裁比,尔,尔盖茨说,过,过：“在未,来,来的年,里,里，微软所,面,面临的挑战,就,就是执行力,。,。”,可见，如果,没,没有执行力,，,，就不会有,竞,竞争力，而,执,执行力又恰,恰,恰是企业的,核,核心竞争力,。,。”,态度决定一,切,切,战略决定未,来,来,执行决定成,败,败,任何企业的,成,成功都必然,是,是执行的成,功,功，任何企,业,业的失败也,必,必然是执行,的,的失败。,企业间的竞,争,争最终只是,执,执行力的竞,争,争。,一个企业的,成,成功，30%靠策略，40%要靠,执,执行,执行力的高,低,低决定企业,的,的成败,为什么看似,雄,雄心勃勃的,计,计划总是一,败,败涂地或者,不,不尽如人意,？,？-执行,力,力不足,为什么好的,决,决策总是一,而,而再、再而,三,三的付之东,流,流？-执行,力,力不强,为什么刚刚,做,做好、做大,，,，有拓展、,上,上升的机会,了,了，贯彻却,出,出现问题？-执行,力,力流失,为什么有时,付,付出比计划,多,多了10倍,，,，结果得到,的,的往往不到1/10？-,执,执行力黑洞,为什么企业,陷,陷入这样的,怪,怪圈：高层,怨,怨中层，中,层,层怪员工，,员,员工怨高层,？,？-,执,执行力危机,三、执行中,各,各自承担的,任,任务：,高层起的是,指,指引航向的,重,重任,中层的任务,是,是承上启下,、,、以身作则,，,，带领、指,导,导基层员工,去,去执行公司,的,的战略,基层员工最,大,大的任务就,是,是贯彻执行,把,把展化为实,实,实在在的行,动,动，而公,司,司的战略最,终,终结果如何,，,，就是体现,在,在基层员工,执,执行的效果,上,上,优秀的执行,力,力的标准,没有理由,全心全意,立即行动,四、执行力,问,问题的典型,表,表现,许多企业常,常,常是策略、,憧,憧憬一大箩,筐,筐，议而不,决,决，光说不,练,练，流于“,口,口号管理,”,”,还有这样一,些,些人，他们,热,热衷于“办,公,公室政治”-,他,他们高谈阔,论,论，他们左,右,右逢源关心,每,每一个人和,事,事，却最擅,长,长于在高层,领,领导和其他,人,人面前搬弄,是,是非，自我,中,中心主义思,想,想严重，将,自,自己的“职,责,责范围”视,为,为“势力范,围,围”,领导己身不,正,正，虽令不,行,行；管理虎,头,头蛇尾，不,能,能一以贯之,；,；管理制度,常,常常朝令夕,改,改，员工无,所,所适从,缺乏科学的,考,考核监督和,奖,奖惩制度,流程繁琐,（,（IBM）,忽略客户,案例二,联想在1999年进行ERP改造,时,时，业务部,门,门不积极执,行,行，使流程,设,设计的优化,根,根本无法深,入,入。长此下,去,去，联想必,将,将瘫痪。最,后,后柳传志不,得,得不施以铁,腕,腕手段，才,杀,杀灭企业内,部,部试图拖垮ERP以保,全,全既得利益,的,的阴暗心态,。,。柳在一次,“,“遵义会议,”,”上雷霆震,怒,怒：“（ERP）必须,做,做好，做不,成,成，我会受,很,很大影响，,但,但我会把李,勤,勤（当时的,联,联想集团副,总,总裁）给干,掉,掉！”李勤,当,当即站起来,：,：“做不好,，,，我下台，,不,不过下台前,我,我先要把杨,元,元庆和郭为,干,干掉！”,五、如何解,决,决执行力问,题,题-缔造执行,文,文化,有道是：成,功,功的界定问,题,题，就已经,解,解决了问题,的,的了一半。,一个真正优,秀,秀的企业，,它,它一定是奉,行,行“执行文,化,化”的企业,。,。所以根本,的,的解决之道,，,，是建立一,种,种执行文化,，,，让所有文,化,化的终极,执行文化,来,来影响执行,者,者（也就是,我,我们所有的,员,员工）的意,识,识，进而改,变,变员工们的,心,心态，最终,让,让执行者自,觉,觉改变行为,。,。而这是需,要,要我们所有,人,人去共同努,力,力、奋斗才,能,能达成的,。,六,、,、,如,如,何,何,建,建,立,立,我,我,们,们,的,的,执,执,行,行,文,文,化,化,所,谓,谓,执,执,行,行,文,文,化,化,，,，,就,就,是,是,把,把,“,“,执,执,行,行,”,”,作,作,为,为,所,所,有,有,行,行,为,为,的,的,最,最,高,高,准,准,则,则,和,和,终,终,极,极,目,目,标,标,的,的,文,文,化,化,。,。,我,们,们,所,所,要,要,倡,倡,导,导,的,的,执,执,行,行,文,文,化,化,就,就,是,是,：,：“,上,上,行,行,下,下,效,效,，,，,坚,坚,决,决,执,执,行,行,；,；,认,认,真,真,第,第,一,一,，,，,聪,聪,明,明,第,第,二,二,；,；,监,监,督,督,有,有,力,力,，,，,赏,赏,罚,罚,分,分,明,明,；,；,锁,锁,定,定,目,目,标,标,，,，,简,简,单,单,重,重,复,复,。,。,”,”,对,于,于,员,员,工,工,（,（,不,不,管,管,是,是,基,基,层,层,还,还,是,是,中,中,层,层,）,）,而,而,言,言,：,：,没,有,有,任,任,何,何,借,借,口,口,、,、,全,全,心,心,全,全,意,意,立,立,即,即,行,行,动,动,，,，,（,（,要,要,走,走,出,出,自,自,我,我,中,中,心,心,主,主,义,义,）,）,，,，,执,行,行,的,的,典,典,范,范,当,当,数,数,把,把,信,信,送,送,给,给,加,加,西,西,亚,亚,中,中,的,的,上,上,尉,尉,罗,罗,文,文,，,，,不,不,需,需,要,要,任,任,何,何,借,借,口,口,中,中,的,的,西,西,点,点,人,人,。,。,案,例,例,三,三,几,乎,乎,所,所,有,有,人,人,都,都,认,认,为,为,，,，,把,把,信,信,送,送,给,给,加,加,西,西,亚,亚,颂,颂,扬,扬,了,了,一,一,种,种,忠,忠,诚,诚,、,、,敬,敬,业,业,的,的,美,美,德,德,，,，,但,但,我,我,宁,宁,愿,愿,认,认,为,为,它,它,倡,倡,导,导,的,的,是,是,一,一,种,种,执,执,行,行,力,力,和,和,执,执,行,行,文,文,化,化,。,。,当,当,罗,罗,文,文,接,接,过,过,美,美,国,国,总,总,统,统,的,的,信,信,时,时,，,，,他,他,不,不,知,知,道,道,加,加,西,西,亚,亚,在,在,哪,哪,里,里,，,，,他,他,只,只,知,知,道,道,自,自,己,己,惟,惟,一,一,要,要,做,做,的,的,事,事,是,是,进,进,入,入,一,一,个,个,危,危,机,机,四,四,伏,伏,的,的,国,国,家,家,并,并,找,找,到,到,这,这,个,个,人,人,。,。,他,他,二,二,话,话,没,没,说,说,，,，,没,没,提,提,任,任,何,何,要,要,求,求,，,，,而,而,是,是,接,接,过,过,信,信,，,，,转,转,过,过,身,身,，,，,全,全,心,心,全,全,意,意,，,，,立,立,即,即,行,行,动,动,。,。,他,他,坚,坚,定,定,决,决,心,心,，,，,奋,奋,不,不,顾,顾,身,身,，,，,排,排,除,除,一,一,切,切,干,干,扰,扰,，,，,想,想,尽,尽,一,一,切,切,办,办,法,法,，,，,用,用,最,最,快,快,的,的,速,速,度,度,去,去,达,达,到,到,了,了,目,目,标,标,。,。,凯普在,没有,任,任何借,口,口一,书,书中说,到,到，西,点,点人最,优,优秀的,地,地方在,于,于，他,们,们不仅,仅,仅牢记,“,“没有,任,任何借,口,口”，,而,而且善,于,于在不,找,找借口,之,之后“,主,主动工,作,作、完,美,美执行,”,”。正,是,是这种,“,“主动,性,性”和,强,强大的,“,“执行,力,力”保,证,证了西,点,点人在,面,面对任,何,何困难,时,时，不,仅,仅勇敢,、,、敬业,，,，而且,有,有能力,、,、有办,法,法、有,信,信心“100%完成,任,任务”,。,。,致加西,亚,亚的信,100,年,年来，,致加,西,西亚的,信,信一,书,书以不,同,同的方,式,式在全,世,世界广,泛,泛流传,，,，（印,数,数高达40，000,，,，000册),。,。本书,所,所推崇,的,的敬业,、,、忠诚,、,、勤奋,的,的思想,观,观念影,响,响了一,代,代又一,代,代人。,致加,西,西亚的,信,信曾,经,经由一,位,位效力,于,于布什,家,家族的,著,著名律,师,师推荐,给,给老布,什,什总统,。,。当时,老,老布什,正,正在德,克,克萨斯,州,州竞选,，,，所以,没,没有兴,趣,趣读。,但,但是那,位,位律师,固,固持己,见,见：“,你,你还是,读,读一读,吧,吧，用,你,你喝一,杯,杯咖啡,的,的时间,，,，它不,是,是流行,的,的东西,，,，但它,永,永远不,会,会过时,。,。”,这,这篇文,章,章果然,触,触动了,老,老布什,，,，此后,他,他把有,他,他亲笔,签,签名的,这,这本书,，,，送给,每,每一个,真,真心帮,助,助过自,己,己的朋,友,友。据,今,今年再,版,版这本,书,书的编,者,者所述,，,，事情,还,还没有,完,完。布,什,什也把,这,这本书,作,作为礼,物,物送给,了,了他的,长,长子乔,治,治布,什,什，也