工程项目管理课程讲解

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,课程基本情况,课程名称：工程项目管理,学时：48 学分：3,授课对象：本科生（专升本）,教材：工程项目管理，成虎，中国建筑工业出版社，第2版,课程的地位、作用及任务：,本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。,本课程学习的注,意,意点：,掌握项目管理的,基,基本理论和方法,，,，项目管理是一,个,个方法论；,掌握项目管理的,基,基本技能，如项,目,目系统分析（WBS）方法、网,络,络计划方法、成,本,本计划和控制方,法,法、质量管理方,法,法等；,注意在自己工程,领,领域的应用，解,决,决实际问题；,阅读最新的研究,和,和应用成果（学,术,术刊物和他人的,研,研究成果）；,注意目前国际国,内,内项目管理的教,育,育、考试的内容,、,、要求（如IPMP和PMP等,）,）；,养成按程序，有,条,条理的工作习惯,；,；,注意项目管理知,识,识与其他课程知,识,识的交叉和综合,应,应用（如工程估,价,价、合同和合同,管,管理、工程经济,、,、战略管理等）,。,。,第一章,概,概述,本章主要内容,：,工程项目,工程项目管理,工程项目管理的,历,历史发展,to,本章学习要求：,一般了解：项目,的,的定义，工程项,目,目的特点、工程,项,项目生命期、现,代,代项目的发展状,况,况。,一般理解：工程,项,项目管理的内容,，,，,本章内容是全书,的,的基础，书后面,各,各章是这些内容,的,的细化和具体化,。,。,第一节 工程,项,项目,一、项目的定义,to,二、项目的广义性,三、工程项目,四、工程项目的生命,期,期和相关者,一、项目的定义,“项目“定义很,多,多，有代表性的,有,有：,1964年,Martino,的定义：“项目,为,为一,个具有规定开始,和,和结束时间的,任务,，它需,要使用一种或多,种,种,资源,，具有许多个为,完,完,成该任务(或者,项,项目)所必须完,成,成的互相独,立、互相联系、,互,互相依赖的,活动,。”,ISO 10006,定义项目为，“,具,具有独特的,过程,，,有开始和结束日,期,期,，由一系列相互,协,协调和受控的,活动,组成。过程的实,施,施是为了达到规,定,定的,目标,，包括满足时间,、,、费用和资源等,约,约束条件”。,一、项目的定,义,义,return,德国国家标准,DIN,69901，,“,“项目是指在,总体上符合如,下,下条件的具有,唯,唯一性的任,务(计划)：,具有预定的目,标,标；,具有时间、财,务,务、人力和其,他,他限制条件；,具有专门的组,织,织。“,项目特征：,为一次性的任,务,务；,具有预定的目,标,标；,具有时间、财,务,务、人力和其,他,他限制条件；,具有专门的组,织,织；,可以分解成许,多,多活动。,二、项目的广,义,义性,在现代社会中,“,“项目”是,很,很普遍的：,各类开发项目,；,；,各种建设工程,项,项目；,各种科研项目,；,；,各种环保和规,划,划项目；,各种社会项目,；,；,各种投资项目,；,；,各种国防项目,；,；,从上述可见，,项,项目已渗入到,了,了社会的经济,、,、文化、,军事的各个领,域,域，社会的每,一,一层次和每一,角,角落。,项目的其他应,用,用,项目型公司：,国,国际合作公司,、,、房地产公司,项目启动型公,司,司：三峡总公,司,司、南京地铁,总,总公司,资本运作、企,业,业重组,以项目管理方,法,法管理企业业,务,务,项目作为战略,的,的支撑（如合,资,资、合作、多,种,种经营、,灵活经营、更,新,新改造、改制,）,）,新的管理理念,和,和方法：物流,管,管理、学习型,组,组织、变,革管理、危机,管,管理、集成化,管,管理等,return,三、工程项目,工程项目具有,如,如下特点：,return,(一)具有特,定,定的对象：工,程,程技术系统,(二)有时间,限,限制,(三)有资金,限,限制和经济性,要,要求,(四)一次性,(五)特殊的,组,组织和法律条,件,件,(六)复杂性,和,和系统性,四、工程项目,的,的生命期和相,关,关者,不同类型和规,模,模的工程项目,生,生命期是不,一样的，但它,们,们都可以分为,如,如下四个阶段,：,：,l项目的前,期,期策划和确立,阶,阶段。,这个阶段的主,要,要工作：项目,的,的构思、目标,设计、可行性,研,研究和批准(,立,立项)。,2项目的设,计,计与计划阶段,。,。这个阶段的,工,工作：设计、,计划、招标投,标,标和各种施工,前,前的准备工作,。,。,3项目的施,工,工阶段。这个,阶,阶段从现场开,工,工直到工程,建成交付使用,为,为止。,4项目的使,用,用(运行)阶,段,段。,工程建设项目,的,的阶段划分可,如,如图 l-l,所,所示。,早期的项目管,理,理以工程建设,为,为主要目标，,项目的生命期,为,为从批准立项,到,到交付使用,为止；,工程项目生命,期,期的演变,项目的生命期,向,向前延伸到可,行,行性研究阶段,，,，,进而又到项目,的,的构思；,向后拓展到运,行,行管理(包括,物,物业管理、资,产,产管理)阶段,。,。,形成,工程项目全寿,命,命期,的管理。,项目相关者,项目投资者,业主,管理和咨询单,位,位,供应单位,工程承包单位,设计单位,用户（购买者,）,）,政府,周边组织,不同的参加者,参,参与项目的阶,段,段不同，有,不同层次和不,同,同任务的项目,管,管理。,return,有业主的项目,管,管理；,承包商的项目,管,管理；,监理工程师的,项,项目管理；,设计单位的项,目,目管理；,政府机关的项,目,目管理等。,第二节,工,工程项,目,目管理,一、成功的项目,to,二、项目取得成功,的,的前提,三、工程项目管理,的,的基本目标,四、工程项目管理,的,的工作内容,五、工程项目管理,系,系统,一、成功的项,目,目,1满足预定,的,的使用功能要,求,求，达到预定,的生产能力或,使,使用效果，能,经,经济、安全、,高效率地运行,。,。,return,2在预算费,用,用(成本或投,资,资)范围内完,成,成，,尽可能地降低,费,费用消耗，减,少,少资金占用，,保证项目的经,济,济性要求。,3在预定的,时,时间内完成项,目,目的建设，不,拖,拖延，,及时地实现投,资,资目的。,5与环境协,调,调。,4使得项目,的,的相关各方面,都,都感到满意。,6工程项目,具,具有可持续发,展,展的能力和前,景,景。,二、项目取得,成,成功的前提,1进行充分,的,的战略研究，,制,制定正确的,科学的符合实,际,际的有可行性,的,的项目目标,和计划。,return,2工程的技,术,术设计科学、,经,经济，符合要,求,求。,3有力的、,高,高质量、高水,平,平的项目管理,。,。,三、工程项目,管,管理的基本目,标,标,项目管理的目,标,标有三个最主,要,要的方面：,专业目标(功,能,能、质量、生,产,产能力等),工期目标,费用(成本、,投,投资)目标,它们共同构成,项,项目管理的目,标,标体系(如图l-2所示)。,return,四、工程项目,管,管理的工作内,容,容,按照管理学对,“,“管理”的定,义,义，“项目,管理”就是通,过,过计划、组织,、,、人事、,领导和控制等,职,职能，设计和,保,保持一种,良好的环境，,使,使项目参加者,在,在项目组,织中高效率地,完,完成既定的项,目,目任务。,从不同的角度,，,，项目管理有,不,不同的描述：,2.按照管,理,理工作的过程,，,，项目管理可,分,分为对项目的,预,预测、,决策、计划、,控,控制、反馈等,工,工作。,3.按照系,统,统工程方法，,项,项目管理可分,为,为确定目标、,制,制定,方案、实施方,案,案、跟踪检查,等,等工作。,(3)工程项,目,目的计划管理,，,，包括项目的,实,实施,方案及总体计,划,划工期计划、,成,成本(投资),计划、资源计,划,划以及它们的,优,优化；,(l)工程项,目,目目标设计，,项,项目定义及可,行性,研,研究,；,；,(2)工,程,程项,目,目的,系,系统,分,分析,；,；,4,按,按项,目,目实,施,施过,程,程，,项,项目,管,管理,工,工作,可,可分,为,为：,(4)项,目,目的,组,组织,管,管理,，,，包,括,括组,织,织机,构,构设,置,置、,人,人员,组,组成,，,，工,作,作与,职,职责,的,的分,配,配，,项,项目,管,管理,规,规范,的,的制,定,定；,(5)工,程,程项,目,目的,信,信息,管,管理,，,，包,括,括项,目,目信,息,息系,统,统的,建,建立,、,、文,档,档管,理,理等,；,；,(6)工,程,程项,目,目的,实,实施,控,控制,，,，包,括,括进,度,度控,制,制、,成,成本(投,资,资),控,控制,、,、质,量,量控,制,制、,风,风险,控,控制,、,、变,更,更管,理,理；,(7)项,目,目后,工,工作,，,，包,括,括项,目,目验,收,收、,移,移交,、,、项,目,目后,评,评估,。,。,5,按,按照,项,项目,管,管理,工,工作,的,的任,务,务，,又,又可,以,以分,为,为：,return,(l)成,本,本(,投,投资)管,理,理,(2)工,期,期管,理,理,(3)工,程,程管,理,理,(4)组,织,织和,信,信息,管,管理,(5)合,同,同管,理,理,五、,工,工程,项,项目,管,管理,系,系统,(一)工程,项,项目,管,管理,系,系统,结,结构,return,(二)项目,管,管理,系,系统,流,流程,分,分析,工程,项,项目,管,管理,系,系统,结,结构,return,项目,管,管理,系,系统,流,流程,return,第三,节,节,工,工,程,程项,目,目管,理,理的,历,历史,发,发展,二、现代,项,项目,管,管理,的,的历,史,史发,展,展,return,三、现代,项,项目,管,管理,的,的特,点,点,一、,我,我国,古,古代的项,目,目管,理,理,一、,我,我国,古,古代,的,的项,目,目管,理,理,1.,中,中国,曾,曾有,辉,辉煌,的,的项,目,目：,古代,以,以宫,殿,殿、,水,水利,工,工程,、,、道,路,路、,城,城墙,、,、园,林,林工,程,程为,主,主体,。,。如,长,长城,、,、都,江,江堰,、,、运,河,河、,故,故宫,等,等。,这些,工,工程,的,的建,设,设过,程,程都,是,是项,目,目。,有项,目,目必,然,然有,与,与之,相,相应,的,的项,目,目管,理,理。,我国,古,古代,和,和现,代,代都,曾,曾经,完,完成,过,过许,多,多大,型,型、,特,特大,型,型项,目,目，,有自,己,己适,宜,宜的,项,项目,形,形式,和,和方,法,法。,所以,，,，不,能,能说,项,项目,管,管理,是,是西,方,方的,东,东西,。,。,古代,的,的项,目,目和,项,项目,管,管理,如孙,子,子兵,法,法“,庙,庙算,多,多者,胜,胜”,，,，国,家,家的,建,建设,必,必有,“,“庙,算,算”,，,，即,项,项目,计,计划,；,；,南,京,京,明,明,代,代,城,城,墙,墙,的,的,质,质,量,量,控,控,制,制,：,：,在,在,砖,砖,上,上,刻,刻,生,生,产,产,者,者,的,的,名,名,字,字,；,；,儒,儒,林,林,外,外,史,史,萧,萧,云,云,仙,仙,修,修,青,青,枫,枫,城,城,墙,墙,，,，,“,“,工,工,部,部,核,核,算,算,：,：,该,抚,抚,题,题,销,销,本,本,内,内,：,：,砖,砖,、,、,灰,灰,、,、,工,工,匠,匠,，,，,共,共,开,开,销,销19360,两,两1,钱,钱2,分,分15,毫,毫,核,核,减,减7525,两,两,”,”,。,