中远集团战略管理研究报告

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力,资,资,源,源,管,管,理,理,技,术,术,开,开,发,发,采,购,购,进料后勤,生产,发货后勤,销售,售后服务,边,际,利,润,2.2.9核,心,心竞争力分析,环境、能力与,战,战略的匹配关,系,系选择,海,上,工,程,汽,车,船,运,输,重,大,件,货,物,运,输,危,险,品,货,物,运,输,航线及货物运,输,输服务,企业宗旨:打,造,造全球特种船,运,运输领域最强,综,综合竞争力,推进科技创新,不,不断增强企,业,业核心竞争力,企业哲学:安,全,全第一 优,质,质服务 守,法,法经营 回,报,报股东,以人为本,保,保护环境,持,持续发展,回,回馈社会,项目开发、设,计,计、实施及后,续,续服务,重视,客,客户和消费者,的,的安全和健康,,,,与客户共建,诚,诚信守法的生,产,产和消费环境,。在未来10,年,年,,船队规模发展,到,到4000万,载,载重吨,。,市场目标,流程目标,建立和运行可,持,持续发展管理,体,体系和全面风,险,险管理体系,,对,对影响客户健,康,康安全的可能,加,加以消除或者,控,控制在最小程,度,度。,人员目标,设立培训专项,,,,通过各种培,训,训方式,将产,品,品和服务所涉,及,及的客户健康,安,安全内容,法,律,律法规要求等,对,对员工进行培,训,训。,实行中期激励,,,,约束基金发,放,放,激发员工,动,动力。,财务目标,面对金融危机,,,,航力剩余,,劳,劳动力成本持,续,续上升1、积,极,极推动运价上,涨,涨,,使BDI平,均,均上涨15%,左,左右。,2、开展精益,推,推广降低成本,,,,降低财务成,本,本和汇率损失,,加大运费回,收,收力度,运费,回,回收率达99%以上。3、,增,增加人员培训,投,投入,提高管,理,理及产品质量,。,。,企业战略目标,企业发展战略,:,:,发展,成立之初,专注于发展航,运,运主业,以特,种,种杂货运输为,主,主,现在,以多用途船、,滚,滚装船、半潜,船,船等特种船为,主,主,一定规模,的,的普通杂货船,作,作为必要配套,的,的船型结构将,能,能够很好地满,足,足客户的运输,需,需求。,市场生命周期,阶,阶段,兴起,成长,成熟,衰退,行业实力,低,中,高,市场生命周期,矩,矩阵,特种船运输,重大件运输,海上工程,汽车船运输,物流码头,危险品运输,LNG(冷链,船,船)运输,瘦狗,幼童,危险品货物,运,运输,明星,汽车运输,物流码头,金牛,海上工程,特种船运输,重大件货物,运,运输,投资、扩大,清算、放弃,改进、维持,维持、收获,高,低,1.5,高,低,市场增长率,10%,相对市场占,有,有率,BCG矩阵,法,法,LNG(冷,链,链船),产业生命周,期,期法,强劲地位,主导地位,有利地位,可维持地位,软弱地位,竞争地位,行业成熟度,孕育期,发展期,成熟期,衰退期,特种船运输,海上工程,危险品运输,LNG(冷,链,链船),物流码头,重大件货物,运,运输,生命周期矩,阵,阵,汽车船运输,行业吸引力,高,中,低,高,中,低,经营单位的,竞,竞争能力,通用矩阵,鉴别战略簇,市场增长迅,速,速,市场增长缓,慢,慢,竞争地位弱,竞争地位强,第象限战,略,略,第象限战,略,略,第象限战,略,略,第象限战,略,略,专业化,专业化,规模化,行业吸引力,高,中,低,高,中,低,经营单位的,竞,竞争能力,市场竞争战,略,略,公司战略:,通过如下措,施,施实现,经营现有业,务,务;谨慎地,选,选择多样化,经,经营领域,,采,采取“现金,为,为主”策略,,,,控制投资,的,的规模,注,重,重投资的风,险,险,LNG(冷,链,链船),经营单位战,略,略:特种船,运,运输和重大,货,货物运输进,行,行集中;维,持,持和有选择,地,地扩张全国,性,性的领先地,位,位,为公司,利,利用多元化,机,机遇提供正,现,现金流量,职能战略:,营,营销,拥有和控制,并,并举,稳定,扩,扩大船队规,模,模,科学调,整,整船队结构,,,,大力发展,特,特种船和沿,海,海散货运输,船,船队,提高,企,企业持续创,效,效能力,职能战略:,经,经营,做大物流,,做,做精船队,,做,做强货运,,以,以国内市场,为,为基础,扩,展,展海外物流,业,业务,打造,中,中远码头品,牌,牌,汽车船运输,职能战略:,财,财务,合理扩大修,船,船和造船产,业,业规模,提,高,高竞争优势,和,和创利能力,,,,优化发展,金,金融和IT,产,产业,使成,为,为主业发展,的,的重要支援,职能战略,打破原有的,行,行为模式,成本控制能,力,力薄弱,以生产经营,为,为核心,业务流程无,法,法满足现代,航,航运企业的,竞,竞争要求,船舶开发的,技,技术性研究,投,投入不足,实施变革,经营管理体,制,制的变革,,设,设立独立核,算,算单元,企业内部资,源,源,组织结,构,构和业务流,程,程的调整,在分配制度,上,上实行企业,年,年薪制,强化、支持,新,新的行为模,式,式,落实执行力,以战略决策,和,和职能管理,为,为核心,确保生产的,安,安全稳定,资本运作的,方,方式从拥有,向,向控制转变,处理好局部,与,与整体的关,系,系,整体利益最,大,大化,核心技术和,核,核心能力的,进,进一步加强,战略变革过,程,程,总结经验,,将,将优秀的文,化,化融入到企,业,业文化中,领导战略变,革,革的基本活,动,动,树立紧迫感,建立指导联,盟,盟,制定远景和,战,战略,沟通变革图,景,景,广泛的授权,运,运动,取得短期胜,利,利,巩固成果,,产,产生更多的,变,变革,将新方法融,入,入文化,中海与,JUMBO,公司在重大,件,件运输方面,的,的合作,各个部门团,结,结一致,从全球航运,承,承运人向以,航,航运为依托,的,的全球物流,经,经营人转变,,,,从拥有向,控,控制转变的,经,经营战略,公司得发展,船,船员得,实,实惠,各部门产业,的,的授权,抢占特种船,运,运输、重大,件,件货物运输,、,、海上工程,市,市场份额,继续抢占特,种,种船运输、,重,重大件货物,运,运输、海上,工,工程市场份,额,额,开发和,提,提高,汽车船运输,、,、危险品货,物,物运输、,LNG,(冷链船),的优势和能,力,力,不同层次的资源配置,公司层的资源配置,经营层的资源规划,职能战略资源配置,1,2,3,公司层的资,源,源分配,对变革的感觉上的需要,集中指导的程度,低,高,高,低,公司层的资源分配,公开竞争,自由讨价还价,指定优先级,公式化,汽车船的运,输,输与服务,重大件货物,,,,特殊货物,经营层的资,源,源规划,资源确认性,与现有资源,的,的一致性,资源间的一,致,致性,详细的资源,要,要求,资源构成,新资源,变动原有资,
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