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-,1,-,Klicken Sie,um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.,Klicken Sie,um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.,Ebene 1,Ebene 2,Ebene 3,SHA-4309-90099-01-03a,整体管理咨询,公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案,项目,建议书,股份有限公司,2000,年,12,月26,日,SHA-4309-90099-01-03a,目录,页码,.,访,访谈摘,要,要,2.,项,项目,的,内容,、方法,和,阶段结,果,果,3.,项目,时间框,架,架,4.,项目,组织,5.,项目,的价值,附录：,项,项目成,员,员,SHA-4309-90099-01-03a,1.,访,访谈,摘,摘要,SHA-4309-90099-01-03a,通过访,谈,谈,加深,了,了对,公司,项,项目的,理,理解,问题的,表,表现形,式,式,战略方,面,面(纵,向,向,横,向,向,定,位,位,方,法,法),结构/,流,流程(,部,部门设,置,置,流,程,程设计),激励机,制,制,问题产,生,生的原,因,因,没有相,应,应的经,历,历,没有很,好,好的总,结,结,没有主,次,次的辨,别,别,对本次,咨,咨询的,要,要求各,有,有侧重,高层/,中,中层/,员,员工,SHA-4309-90099-01-03a,2.,项,项目,的,内容,、方法,和,阶段成,果,果,SHA-4309-90099-01-03a,战略规,划,划,通过沟,通,通,我,们,们对项,目,目模块,和,和内容,进,进行了,调,调整,主,主要是,单,单独列,出,出内外,分,分析模,快,快,并,明,明确战,略,略规划,模,模块的,侧,侧重,项目概,览,览,内外分,析,析,2,1,组织结,构,构和关,键,键流程,设,设计,3,考核激,励,励方案,4,特定行,业,业(投,资,资项目)市场,的,的分析,竞争对,手,手的分,析,析,公司发,展,展历史,公,公司,整体财,务,务状况,公司专,有,有技术/竞争,优,优势,公司组,织,织结构,公司资,源,源分析,公司存,在,在问题,调,调查和,分,分析,公司核,心,心能力,的,的分析,特定细,分,分市场(投资,项,项目),的,的评估,战略的,构,构成要,素,素,战略管,理,理的方,法,法,公司组,织,织模式,总部职,能,能部门,设,设计,公司内,部,部集分,权,权,所属单,位,位的组,织,织结构,建,建议（,举,举例）,关键流,程,程,内外部分析,薪酬体系,考核方案的,制,制定,实施计划,SHA-4309-90099-01-03a,内外分析是,为,为了建立双,方,方对公司理,解,解的共识,为,为项目的下,一,一步发展奠,定,定基础,项目方法,模块1：内,外,外分析,内部访谈,公司管理层,访,访谈,事业部负责,人,人访谈,职能部门领,导,导访谈,外部访谈,行业主管部,门,门访谈,行业专家访,谈,谈,国外案例基,准,准研究,问卷调查,数据库,桌面研究,SWOT,分析,基准分析,阶段结果,加深对公司,的,的了解,得,出,出对公司的,诊,诊断结论,进一步确定,项,项目内容的,侧,侧重,为后续内容,的,的展开奠定,基,基础,SHA-4309-90099-01-03a,战略模块的,重,重点是培养,自己的,能,能力,并在,明,明确核心能,力,力的前提下,明确将来,的,的发展方向,项目方法,模块2-战,略,略规划,专题培训会,研讨会,专题指导,头脑风暴,桌面研究,阶段结果,明确公司的,成,成功因素和,核,核心能力,未来公司的,远,远景和发展,方,方向,包括,对公司投资,项,项目的意见(横向发展),公司延伸发,展,展的定位(,纵,纵向发展),公司战略要,素,素的组成,公司战略的,制,制定执行调整,SHA-4309-90099-01-03a,组织结构和,关,关键流程的,设,设计是为了,更,更好地实现,公,公司战略,明,明确做事的,职,职责和程序,提高效率,项目方法,模块3-组,织,织结构和关,键,键流程设计,研讨会,重点访谈,内部讨论,阶段结果,总部与业务,单,单元的关系,结构设置原,则,则,总部与特定,业,业务单元的,组,组织结构,部门职责,岗位设置,主要业务活,动,动的流程,预算,销售,财务管理等,SHA-4309-90099-01-03a,设计新的薪,酬,酬体系，做,到,到公司有承,受,受力，市场,上,上有竞争力,，,，员工中有,吸,吸引力,阶段结果,模块4-考,核,核激励方案,制定具有竞,争,争力的报酬,体,体系（,收入构成,各,各部分的比,例,例和数量）,公司总体薪,酬,酬规模估算,（,（,公司可以承,受,受）,公司高级管,理,理人员和业,务,务骨干对考,核,核激励的意,愿,愿,考核激励的,主,主要指标,业绩考核的,组,组织和程序,过渡方案,项目方法,内外访谈,薪酬调查,案例研究,研讨会,桌面研究,SHA-4309-90099-01-03a,3.项,目,目时间框架,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,认为整个项,目,目期限为3,个,个多月（1,）,）,项目时间框,架,架(1),项目启动,模块1：现,状,状评估,-,外部分析,-,内部分析,模块2：战,略,略规划,-,公司核心能,力,力,-,公司发展方,向,向,-,战略要素,-,战略制定/,执,执行/调整,中期讨论会,或,或,报告,启动会,最终报告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,认为整个,项,项目期限,为,为3个多,月,月（2）,项目时间,框,框架(2),模块3：,组,组织结构,和,流程设计,-公司,组织原则,-公司,组,组织,结构,-所属单位,结,结构建议,例,例,子,-关键,流,流程,模块4：,考,考核激励,方,方案,-薪,酬,酬体系,-,考核方案,的,的制定,-过渡,方,方案,中期讨论,会,会或,报告,启动会,最终报告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,4.,项,项目的组,织,织,SHA-4309-90099-01-03a,公司,和,和,紧密,合,合作是推,动,动项目进,展,展的关键,要,要素,创始,人,人博,士,士和合伙,人,人先,生,生将承担,在该,项,项目中的,全,全面责任,先生,将,将有30%的时间,用,用于本项,目,目,先生,将,将有60%的时间,用,用于本项,目,目,小姐,将,将有50%的时间,用,用于本项,目,目,先生,将,将有100%的时,间,间用于本,项,项目,4-5位,富,富有经验,的,的咨询顾,问,问全力参,加,加本项目,，,，绝大部,分,分咨询顾,问,问投入100%的,工,工作时间,SHA-4309-90099-01-03a,5.,项,项目的价,值,值,SHA-4309-90099-01-03a,项目将为,公司,制,制订一个,成,成功的公,司,司管理方,案,案(1),为解,决,决战略定,位,位（纵向/横向）,，,，即做什,么,么，在哪,些,些领域做,，,，在此过,程,程中，为,将来,自,自行制定,战,战略，提,供,供方法和,流,流程的演,示,示,为提,供,供清晰的,、,、可以执,行,行的组织,结,结构方案,，,，落实到,具,具体的人,事,事岗位上,。,。相关的,有,有,解决困扰,企,企业的管,理,理幅度和,管,管理层次,（,（扁平化,）,）问题,总部和事,业,业部协调,（,（如市场,策,策划、研,发,发）问题,地域部门,的,的作用和,设,设置（北,京,京办事处,）,）,项目,结果,SHA-4309-90099-01-03a,项目将为,公司,制,制订一个,成,成功的公,司,司管理方,案,案(2),优化,的,的管理流,程,程，提高,工,工作效率,和,和协调程,度,度,总部功能,和,和事业部,对,对接（如,财,财务、市,场,场策划、,研,研发、生,产,产、人事,管,管理等）,质量控制,售后服务,服,服务,项目管理,为提,供,供有竞争,力,力的，又,能,能够促进,业,业绩目标,达,达成的薪,酬,酬激励方,案,案和完善,的,的绩效考,核,核制度,薪酬制度,绩效考核,项目,结果,SHA-4309-90099-01-03a,附录：项,目,目成员简,介,介,SHA-4309-90099-01-03a,
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