工程项目的系统分析

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工程项目的系统分析,内容提要：主要介绍工程项目立项前的管理工作。,1.工程项目系统描述的几个角度，即技术系统，目标系统，行为系统，行为主体(即组织)系统等。它们从不同的角度定义了项目的形象。项目目标是通过各个系统的综合作用实现的。,2.工程项目环境系统的结构。在工程项目的实施过程中应注意环境的变化以及对技术系统、目标系统、行为系统的影响。,3.工程项目系统分析方法，主要是技术系统的结构分解方法与实施过程的分析方法。,to,第一节,工,工程项目的,系,系统性,一、概述,二、工程项目的,系,系统描述,三、工程项目的,系,系统特点,to,概述,任何项目管,理,理者，项目,的,的参加者，,工,工程技术人,员,员首先必须,确,确立基本的,系,系统观念。,这,这体现在：,1.全局的,观,观念，系统,地,地观察问题,，,，解决问题,，,，作全面的,整,整体的计划,和,和安排，减,少,少系统失误,。,。,2追求项,目,目的整体的,最,最优化，强,调,调系统目标,的,的一致性，,强,强调项目的,总,总目标和总,效,效果，而不,是,是局部优化,。,。,3在现代,工,工程项目管,理,理中，人们,越,越来越强调,系,系统的集成,，,，项目系统,集,集成包括许,多,多方面的含,义,义。,将项目的整,个,个生命期，,从,从项目构思,到,到项目运行,的,的全过程的,各,各个阶段综,合,合起来，形,成,成项目全生,命,命期的管理,；,；,把项目的各,部,部分有机地,结,结合在一起,，,，保证一切,目,目标、子系,统,统、资源、,信,信息、活动,及,及组织单位,结,结合起来，,按,按照计划使,之,之形成一个,协,协调运行的,综,综合体；,将项目管理,的,的各个职能,，,，如成本管,理,理、进度管,理,理、质量管,理,理、合同管,理,理、信息管,理,理等综合起,来,来；将项目,的,的目标系统,设,设计、可行,性,性研究、决,策,策、设计和,计,计划、供应,、,、实施控制,、,、运行管理,等,等综合起来,，,，形成集成,管,管理系统。,return,工程项目的,系,系统描述,(一)工程项目的,目,目标系统,(二)工程项目的,对,对象系统,(三)项目的行为,系,系统,(四)项目组织系,统,统,return,工程项目的,目,目标系统,工程项目的,目,目标系统实,质,质上是工程,项,项目所要达,到,到的最终状,态,态的描述系,统,统。由于项,目,目管理采用,目,目标管理方,法,法，所以工,程,程项目具有,明,明确的目标,系,系统，它是,项,项目过程中,的,的一条主线,。,。工程项目,目,目标系统具,有,有如下特点,：,：,1项目目,标,标系统有自,身,身的结构。,2完整性,。,。,3目标的,均,均衡性。,4动态性,。,。,return,（二）工程,项,项目的对象,系,系统,工程项目的,对,对象系统即,工,工程项目应,完,完成,的工程技术,系,系统，它决,定,定项目的类,型,型和性,质，决定项,目,目实施和项,目,目管理的各,个,个方面。,工程项目的,对,对象系统是,由,由项目的设,计,计任务书、,技,技术设计文,件,件等定义的,，,，并通过项,目,目实施完成,。,。它的要求,有,有：,1,空,空,间,间,布,布,置,置,合,合,理,理,，,，,各,各,分,分,部,部,和,和,专,专,业,业,工,工,程,程,协,协,调,调,一,一,致,致,。,。,2,能,能,够,够,安,安,全,全,、,、,稳,稳,定,定,高,高,效,效,率,率,地,地,运,运,营,营,，,，,达,达,到,到,预,预,期,期,的,的,设,设,计,计,效,效,果,果,，,，,运,运,营,营,费,费,用,用,低,低,，,，,能,能,源,源,、,、,人,人,力,力,消,消,耗,耗,省,省,。,。,3,结,结,构,构,合,合,理,理,，,，,没,没,有,有,冗,冗,余,余,，,，,各,各,部,部,分,分,、,、,各,各,专,专,业,业,工,工,程,程,投,投,资,资,比,比,例,例,合,合,理,理,，,，,质,质,量,量,和,和,寿,寿,命,命,期,期,设,设,计,计,均,均,衡,衡,。,。,4.,它,它,必,必,须,须,是,是,一,一,个,个,均,均,衡,衡,的,的,简,简,约,约,的,的,高,高,效,效,率,率,运,运,行,行,的,的,整,整,体,体,。,。,5,与,与,环,环,境,境,的,的,协,协,调,调,。,。,return,（,三,三,）,）,项,项,目,目,的,的,行,行,为,为,系,系,统,统,工,程,程,项,项,目,目,的,的,行,行,为,为,系,系,统,统,是,是,由,由,实,实,现,现,项,项,目,目,目,目,标,标,，,，,完,成,成,任,任,务,务,所,所,有,有,必,必,需,需,的,的,工,工,程,程,活,活,动,动,构,构,成,成,的,的,。,。,这,这,些,些,活,动,动,之,之,间,间,存,存,在,在,各,各,种,种,各,各,样,样,的,的,逻,逻,辑,辑,关,关,系,系,，,，,构,构,成,成,一,一,个,有,有,序,序,的,的,动,动,态,态,的,的,工,工,作,作,过,过,程,程,。,。,人,人,们,们,通,通,常,常,指,指,的,的,“,“,项,项,目,”,”,就,就,是,是,指,指,项,项,目,目,的,的,行,行,为,为,系,系,统,统,。,。,它,它,的,的,基,基,本,本,要,要,求,求,有,有,：,：,1,它,它,应,应,包,包,括,括,实,实,现,现,项,项,目,目,目,目,标,标,系,系,统,统,必,必,需,需,的,的,所,所,有,有,工,工,作,作,，,，,并,并,将,将,它,它,们,们,纳,纳,入,入,计,计,划,划,和,和,控,控,制,制,过,过,程,程,中,中,。,。,2,保,保,证,证,项,项,目,目,实,实,施,施,过,过,程,程,程,程,序,序,化,化,、,、,合,合,理,理,化,化,，,，,均,均,衡,衡,地,地,利,利,用,用,资,资,源,源,，,，,降,降,低,低,不,不,均,均,衡,衡,性,性,，,，,保,保,持,持,现,现,场,场,秩,秩,序,序,。,。,3保,证,证各分,部,部实施,和,和各专,业,业之间,有,有利的,、,、合理,的,的协调,。,。,通过项,目,目管理,，,，将由,上,上千个,、,、上万,个,个工程,活,活动导,演,演成为,一,一个有,序,序的高,效,效率的,经,经济的,实,实施过,程,程。,return,（四,）,）项,目,目组,织,织系,统,统,项目,组,组织,是,是由,项,项目,的,的行,为,为主,体,体构,成,成的,系,系统,。,。,常见的有业,主,主，承包商,，,，设计单位,，,，监理,单位，分包,商,商，供应商,等,等。它们之,间,间通过行政,的或合同的,关,关系连接而,形,形成一个庞,大,大的组织体,系，为了实,现,现共同的项,目,目目标承担,着,着各自的项,目,目任务。,项目组织是,一,一个目标明,确,确、开放的,、,、动态的、,自,自我形成的,组,组织系统。,return,三、工程项,目,目的系统特,点,点,1结合性,。,。,2相关性,。,。,3目的性,。,。,4开放性,。,。,5动态性,。,。,6其它特,点,点。,(1)新颖,性,性,(2)复杂,性,性,(3)不确,定,定性,return,第二节,工,工程项目,的,的系统环境,一、工程项目的,环,环境及其作,用,用,二、项目环境调,查,查的内容,三、工程项目环,境,境调查的要,求,求,四、调查方法,to,一、工程项,目,目的环境及,其,其作用,工程项目的,环境,是指对工程,项,项目有,影响的所有,外,外部因素的,总,总和，它们,构,构成,项目的边界,条,条件。现代,工,工程项目都,处,处在,一个经常迅,速,速变化的环,境,境中。,环境对工程,项,项目有重大,影,影响，主要,体,体现在：,1环境决,定,定着对项目,的,的需求，决,定,定着项目的,存,存在价值。,2环境决,定,定着项目的,技,技术方案和,实,实施方案的,可,可行性以及,它,它们的优化,。,。,3环境是,产,产生风险的,根,根源。,任何工程项,目,目都有一个,独,独特的环境,系,系统。,return,二、项目环,境,境调查的内,容,容,环境调查是,为,为项目的目,标,标设计、可,行,行性,研究、决策,、,、设计和计,划,划、控制服,务,务的。,工程项目环,境,境调查内容,包,包括:,(一)社会,的,的政治环境,(二)社会,的,的经济环境,(三)社会,的,的法律环境,(四)自然,条,条件,(五)项目,基,基础设施、,场,场地周围交,通,通运输、通,讯,讯,(六)项目,各,各参加者(,合,合作者)的,情,情况,(七)其它,方,方面,(八)同类,工,工程的资料,这也是项目,环,环境系统的,结,结构。,return,四、工程项,目,目环境调查,的,的要求,1满足项,目,目管理所要,求,求的详细程,度,度。,2系统性。,3客观性，实,事,事求是，用数据,说,说话，定性和定,量,量相结合。,4环境调查不,仅,仅针对现状，还,要,要了解历史情况,，,，更重要的是由,过,过去和现状来预,测,测未来。,5由于工程的,生,生命期很长，在,项,项目的目标设计,，,，可行性研究，,设,设计和计划过程,中,中必须一直注意,环,环境与项目的交,互,互作用，注意环,境,境以及它的变化,对,对总目标的影响,。,。,return,五、调查方法,环境调查可以通,过,过各种途径获得,信,信息：,1新闻媒介。,如,如报纸、杂志、,专,专业文章、,电视、新闻发布,会,会。,2专业渠道。,如,如学会、商会、,研,研究会的资料。,3委托、请人,提,提供咨询服务，,提,提供信息。,4派人实地考,察,察、调查。,5通过业务代,理,理人调查。,6向侨胞、同,行,行、合作者、朋,友,友调查。,7专家调查法,。,。即采用德尔,菲,菲(Delphi)法，通过专,家,家,小组或专家调查,表,表调查。,8直接询问,return,第三节 工程,项,项目的结构分析,一、工程项目结构分,析,析的概念,二、项目管理中常用,的,的系统分解方法,三、工程项目结构分,解,解,四、工程项目分解结,构,构编码设计,五、工程项目结构分,解,解的作用,六、项目结构分解的,基,基本原则,to,一、工程项目结,构,构分析的概念,项目是由许多互,相,相联系、互相影,响,响、,互相依赖的工程,活,活动组成的行为,系,系统，,它具有系统的层,次,次性、集合性、,相,相关性、,整体性特点。,工程项目结构分,析,析工作包括如下,几,几方面内容：,1.对项目的系,统,统总目标和总任,务,务进行全面研究,，,，以,划定整个项目的,系,系统范围。,2.工程项目的,结,结构分解。,3.项目单元的,定,定义。,4.项目单元之,间,间界面的分析，,包,包括界限的划分,与,与定,义、逻辑关系的,分,分析，实施顺序,安,安排。,return,二、工程项目结,构,构分解,（一）项目管理,中,中常用的系统分,解,解方法,系统分解方法是,将,将复杂的管理对,象,象进行结构,分解，以观察内,部,部结构和联系,结构化分解方法,。,。,2.过程化方法,。,。在项目管理中,，,，可以从如下几,个,个角度进行过,程分解：,(1)项目实施,过,过程。,(2)管理工作,过,过程。,(3)行政工作,过,过程。,(4)专业工作,的,的实施过程。,return,(二)工程项目,结,结构分解的结果,1.树型结构图,。,。常见的工程项,目,目的树型,结构可见图3-l。,2项目结构分,析,析表。将项目结,构,构图用表来表示,则,则为项目结构分,析,析表。它的结构,类,类似于计算机中,文,文件的目录路径,。,。例如上面的项,目,目结构图可以用,一,一个简单的表表,示,示(见表3-2)。,return,项目,子项目,return,X