公司的经营1(精品)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五课 企业与劳动者,5.1公司,的,经营,1,（1）地位,（2）,含义,（3）所有制类型,（4）,主要的典型的,组织形式,探究1：判断 哪些属于企业?为什么？,A、清华大学,B、高密市人民政府,C、海尔集团股份有限公司,D、中国红十字会基金会,1、企业,一、公司的类型,3,目的营利、经济组织,（主导）,公司制,2、公司,（1）含义,设立的要求,（2）,公司经营必须遵循的要求,公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为,目的,的,企业法人,。,5,性质,注意社会责任,企业社会责任,是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。,2、公司,（1）含义,设立的要求,（2）,公司经营必须遵循的要求,公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为,目的,的,企业法人,。,（3）法定公司形式,有限责任公司,股份有限公司,5,性质,2、你和同学筹集了20万元，打算成立一家服装股份有限公司，工商部门会不会批准？为什么？,1、,有限,责任公司的股东对公司承担怎样的责任？,自主探究2：,6,3.通过课本漫画思考有限责任公司和股份有限,公司的,最主要区别,董事会 及股东大会,总经理及其助手,监事会,执行机构,监督机构,决策机构,负责处理公司重大经营管理事宜,负责公司的日常经营,对董事会和经理进行监督,（）公司的组织机构,（构成）,（具体部门）,（职权）,想一想：公司制有什么优点？,(5)公司制的优点及国有企业公司制改革的,意义,独立的法人地位,有限责任制度,科学管理结构,公司的性质,公司的形式,公司的组织机构,8,自主探究2：判断,（1）企业从事经营活动的目的是满足社会需要。,（）,（2）公司制是现代企业唯一的组织形式。（）,（3）在有限责任公司中，股东只能用货币出资。,（）,（4）股东大会及其董事会是公司的执行机构，,对董事会和经理的工作进行监督。（）,企业组织形式,个人独资企,合伙制企业,公司制企业,现代企业主要的典型的组织形式,（二）公司的经营与发展,1、公司经营的直接目的,公司经营的,直接目的是利润,9,2、公司能否经营成功的主要因素：,公司要制定正确的经营战略,中国肯德基餐厅突破2600家,肯德基在中国一步一个脚印，务实演绎着,“,立足中国、融入生活,”,的,总策略,，让大江南北的中国消费者在自己的家门口随时都能享受到肯德基的美味和便捷.,据报道，青岛有一家民营企业，开发出科技含量很高的环保型,“,果冻蜡,”“,水晶蜡,”“,魔术蜡,”,等,“,科技蜡烛,”,，畅销欧美市场，每支获利近两美元，三支蜡烛抵得上一台大彩电的利润，仅蜡烛出口创汇两年就达2500多万美元。,该公司靠什么取得成功的？,公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势,观察思考,11,自3月15日“瘦肉精”事件被曝光之后，因流入含有“瘦肉精”生猪的济源双汇食品有限公司已经被停产整顿。截至目前，已召回肉制品2000多吨、冷鲜肉70多吨。这次瘦肉精事件对双汇的影响很大，估计全部直接和间接损失将会超过100亿元，甚至可能接近200亿元,。,你从这这则案例中能悟出点什么?,观察思考,公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象。,企业信誉和形象是怎样形成的？对企业发展的重要意义？,公司能否经营成功,取决于很多因素,：,一：,制定正确的经营战略,二：,提高自主创新能力，形成自己的竞争优势,三：,诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象,公司,经营,的,直接,目的,是,利润,挣谁的钱,靠什么挣钱,挣什么钱,海尔为什么如此成功？,海尔总裁张瑞敏,从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。,在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的,“,砸冰箱,”,的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。,无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。,合作探究,14,（1）,制定了正确的经营战略。,海尔抓住时机,推行名牌等战略,抓住了机遇，加快了,发展。,（2）,依靠技术创新，形成了自己的竞争优势,。,海尔公司坚持,科学管理、技术创新原则,，,取得了产品质量的优势。,（3）,诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,。海尔公司,树立诚信经营的理念，并以高质,量的产品给消费者留下良好的企业形象，,取,得了企业的成功。,参考答案,15,规律总结：见到,企业如何经营,类题时，应想到：,战略：,制定正确的经营战略。,科技、管理,：提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,诚信：,树立良好的信誉和企业形象，创立品牌；,责任：,遵守法、规、德、责。（P39）,市场,：遵循价值规律要求，面向市场进行产品结构调整、生产适销对路的高质量产品；,促进产品升级换代。,竞争力,：坚持“引进来”与“走出去”相结合，将企业做大做强，增强国际竞争能力，积极参与国际竞争。,效益,：努力降低成本，提高经济效益；走新型工业化之路；,小结：,公司的经营,公司的类型,公司的经营发展,企业,公司,地位,含义,类型,组织形式,含义,社会责任,法定公司形式,组织机构,优点及意义,典型形式,经营目的,成功的因素,17,