孙子兵法对新世纪企业战略的价值

单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2019年12月11日星期三4时19分28秒,#,孙子兵法对新世纪企业战略的价值,周三多 教授,孙子,兵,兵法,对,对新世,纪,纪企业,战,战略的,价,价值,一、兵,战,战与商,战,战,二、孙,子,子的战,略,略原则,三、孙,子,子的战,略,略范式,一、兵,战,战与商,战,战,新世纪,企,企业战,略,略观的,转,转变,新世纪,企,企业是,基,基于能,力,力、基,于,于时间,、,、基于,速,速度的,竞,竞争,未来是,不,不确定,的,的，环,境,境波动,很,很大，,难,难以预,测,测,未来不,在,在现在,的,的自然,延,延长线,上,上，创,新,新、创,新,新、再,创,创新,兵战与,商,商战的,差,差异之,处,处,兵战,商战,1.活动目的,为了获取政治经济利益,为了获取商业利益,打垮或征服敌人,赢得或创造顾客,2.双方关系,敌人(直接性),非敌人(间接性),3.表现形式,武力较量,市场竞争,4.行为方式,从不遵守规则、条约和诺言,必须遵守游戏规则,5.抗争结果,破坏性,正当竞争是建设性的，不正当竞争是破坏性的,都是,对,对抗性,竞,竞争,都是,为,为了争,夺,夺某种,利,利益,都是,有,有目的,、,、有计,划,划、有,组,组织的,活,活动,都是,双,双方经,济,济、科,技,技、管,理,理、后,勤,勤等整,体,体实力,的,的较量,抗争,过,过程都,要,要耗费,大,大量资,源,源、成,本,本很高,双方,指,指挥官,或,或总经,理,理的智,谋,谋精神,，,，士兵,或,或员工,的,的素质,、,、士气,具,具有决,定,定性的,作,作用,兵战与,商,商战的,共,共同之,处,处,孙子兵法论,述,述的是用兵,作,作战的规律(战略和战,术,术)，但同,时,时所揭示出,的,的抗争哲学,，,，对所有人,类,类的对抗性,竞,竞争活动都,具,具有普遍意,义,义。我们现,在,在只从新世,纪,纪企业战略,的,的角度来探,讨,讨孙子兵,法,法的现代,价,价值。,知彼知己原,则,则,“知彼知己,者,者，百战不,殆,殆；不知彼,而,而知己，一,胜,胜一殆；不,知,知彼，不知,己,己，每战必,殆,殆”(谋攻,篇,篇),上兵伐谋原,则,则,“是故百战,百,百胜，非善,之,之善战者也,，,，不战而屈,人,人之兵，善,之,之善者也”(谋攻篇),二、孙子的,战,战略原则,出奇制胜原,则,则,“凡战者，,以,以正合，以,奇,奇胜。故善,出,出奇者，无,穷,穷如天地，,不,不竭如江河,。,。”“奇正,之,之变不可胜,究,究也。”(,势,势篇),速度领先原,则,则,“故兵闻拙,速,速，未睹巧,之,之久也。夫,兵,兵久而国有,利,利者，未之,有,有也。”(,作,作战篇),通于九变原,则,则,将用兵时，,“,“涂有所不,由,由，军有所,不,不击，城有,所,所不攻，地,有,有所不争，,君,君命有所不,受,受。”(九,变,变篇),“治军不知,九,九变之术者,，,，虽知五利,，,，不能得人,之,之用矣。”(九变篇),“故兵无常,势,势，水无常,形,形，能因敌,变,变化而取胜,者,者，谓之神,。,。”(虚实,篇,篇),基本理论,战争是关系,到,到国家生死,存,存亡的大事,，,，不可不认,真,真研究。战,争,争的胜负取,决,决于五件“,事,事”：,道：使民,意,意与国君的,意,意愿相一致,；,；,天：战时,天,天气、昼夜,、,、季节、风,雨,雨、冷热等,自,自然气象的,变,变化；,地：指军,队,队所处的地,理,理位置、地,势,势、地域等,特,特征；,将：指将,帅,帅的“智、,信,信、仁、勇,、,、严”；,法：军队,组,组织结构、,指,指挥系统、,各,各级职责划,分,分、人员奖,惩,惩、军资后,勤,勤等管理制,度,度。,三、孙子的,战,战略范式,人是战争中,最,最重要的因,素,素。,国君是否,贤,贤明？,将帅是否,能,能干？,能否得到,天,天时地利？,法令能否,贯,贯彻执行？,兵众是否,坚,坚强？,士兵是否,训,训练有素？,这些都取决,于,于人。,其中明君贤,将,将是最可宝,贵,贵的。,孙子“五事,”,”模型,法,将,道,天,地,适应和利用,大,大环境能力,军队的战斗,力,力。天时地,利,利人和，三,者,者最终体现,在,在将法之中,。,。,熟悉和掌握,战,战场的能力,令民与上同,意,意，上下同,欲,欲,“君”和“,将,将”为军队,之,之要。知天,知,知地、知彼,知,知己、修道,保,保法，皆君,将,将之任。,制度、结构,、,、武器与技,术,术,孙子“五事,”,”模型的商,用,用价值,道：以人为,本,本，建设企,业,业文化，满,足,足顾客需要,，,，创造顾客,。,。得道多助,，,，失道寡助,。,。,天：企业不,仅,仅要适应和,利,利用自然环,境,境的变化，,还,还要适应和,利,利用经济景,气,气周期、产,品,品生命周期,、,、企业生命,周,周期等客观,变,变化规律，,适,适应和影响,政,政府的政策,，,，创造环境,。,。,地：企业要,熟,熟悉和掌握,市,市场需求、,市,市场容量、,市,市场竞争的,变,变化情况。,将：企业高,层,层管理者也,应,应“智、信,、,、仁、勇、,严,严”，其中,“,“智”是第,一,一位。“智,”,”是学习得,来,来的，要不,断,断学习，才,能,能到真“智,”,”。,法：企业的,组,组织结构、,指,指挥系统、,各,各级职责划,分,分、激励惩,罚,罚、技术创,新,新与产品开,发,发、生产、,营,营销、后勤,供,供应等管理,制,制度和方法,。,。,法,将,道,天,地,孙子“五事,”,”模型的商,用,用,顾客,顾客,顾客,企业竞争力,来源于人与,法,法,以人为本，,管,管理企业，,创,创造顾客,天是政治、经,济,济、社会文,化,化、技术、,自,自然等环境,地是企业所处,的,的产业环境,，,，包括竞争,对,对手和合作,者,者。,企业唯一的,目,目的是为顾客创造,价,价值,法,将,以“孙子五,事,事模型”为,基,基础的企业,战,战略范式,道,天,地,顾客,顾客,顾客,顾客,顾客,顾客,道,天,地,知彼,知己,战略意图,战略构架,战略方案,战略实施,胜,不断学习、,灵,灵活调整(,因,因地制宜、,因,因敌制胜),庙算,先为不可胜,，,，不制于人,度,度量数,称胜,适应、利用,和,和创造环境,法,将,孙子战略范,式,式的特点,以“知彼知,己,己”的信息,为,为前提；,以“道”、,“,“法”和“,器,器”所构成,的,的竞争力为,取,取胜的基础,，,，突出了“,将,将”的作用,；,；,贯彻“先为,不,不可胜”的,慎,慎战思想；,对环境采取,积,积极的适应,、,、利用、创,造,造的态度；,用因地制宜,、,、因敌制胜,、,、不断学习,、,、不断变化,的,的精神，贯,彻,彻战略管理,的,的全过程。,结束语,孙子兵法,战略思想,博,博大精深。,古,古老的战略,哲,哲理与当今,西,西方最新的,战,战略理论,核心能力,理,理论有许多,共,共同之处，,对,对新世纪企,业,业战略有重,要,要的启迪和,指,指导作用。,孙子兵法,是中华文,化,化遗产中的,一,一座宝库，,有,有待我们进,一,一步去发掘,、,、去运用、,去,去发展。,谢谢各位！,祝大家,身体健康！,工作愉快！,家庭幸福！,谢 谢,3,月,月-2321:54:1521:5421:543,月,月-233,月,月-2321:54,21:5421:54:153月-233月-2321:54:15,2023/3/9 21:54:15,