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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Copyright by Liang wenchao,*,第六章 竞争优势的战略分析,11/1/2024,1,Copyright by Liang wenchao,市场经,济,济是一,种,种竞争,经,经济，,由,由于资,源,源的有,限,限性，,企,企业可,以,以利用,的,的现有,的,的资源,总,总是无,法,法满足,竞,竞争的,要,要求，,企,企业为,了,了现实,与,与未来,的,的竞争,，,，想方,设,设法投,资,资与发,展,展克敌,制,制胜的,竞,竞争法,宝,宝。因,此,此，战,略,略管理,的,的核心,问,问题是,如,如何通,过,过对自,己,己现有,资,资源的,识,识别，,以,以明确,自,自身的,竞,竞争比,较,较优势,，,，并能,不,不断地,保,保持和,发,发展这,种,种优势,。,。,3/9/2023,2,CopyrightbyLiangwenchao,一、资,源,源和能,力,力的分,析,析,竞争优,势,势是指,参,参与竞,争,争者在,某,某些方,面,面能显,示,示高人,一,一筹的,能,能力，,有,有独特,的,的、别,人,人难以,在,在短期,内,内模拟,和,和赶上,的,的比较,优,优势。,3/9/2023,3,CopyrightbyLiangwenchao,1、企,业,业资源,和,和能力,在,在战略,中,中的作,用,用,从资源,和,和能力,角,角度看,，,，企业,战,战略实,质,质上是,通,通过调,整,整企业,本,本身的,资,资源和,能,能力来,迎,迎合外,部,部环境,所,所提供,的,的机会,。,。,企业：,目标和价值观,资源和能力,结构和机制,企业环境,竞争者,顾客,供应者,战,略,3/9/2023,4,CopyrightbyLiangwenchao,市场竞,争,争的激,励,励以科,学,学技术,飞,飞速发,展,展，导,致,致企业,外,外部环,境,境的巨,变,变。客,户,户的兴,趣,趣、行,为,为、服,务,务的技,术,术在迅,猛,猛变化,，,，企业,战,战略不,能,能仅以,外,外部环,境,境变化,为,为导向,。,。,相对于,外,外部环,境,境变化,而,而言，,企,企业所,拥,拥有的,资,资源和,能,能力却,具,具有相,对,对的稳,定,定性。,与,与其使,企,企业战,略,略重心,仅,仅局限,于,于外部,变,变化，,倒,倒不如,应,应更好,地,地回答,企,企业的,资,资源和,能,能力允,许,许做什,么,么，以,及,及在新,环,环境下,如,如何更,有,有效地,发,发挥作,用,用。,3/9/2023,5,Copyrightby Liang wenchao,企业要获得,利,利润的新增,点,点，或把资,源,源配置到更,有,有吸引力的,新,新行业中，,或,或把资源更,多,多投入自己,有,有基础的特,长,长中以进一,步,步建立竞争,优,优势。,企业几乎找,不,不到低烈度,竞,竞争的行业,及,及市场空间,，,，只想通过,行,行业选择来,争,争取利润的,战,战略思想是,不,不可靠的。,企,企业应更强,调,调通过充分,利,利用资源和,能,能力来确立,竞,竞争优势以,获,获取利润的,稳,稳定增长。,3/9/2023,6,Copyrightby Liang wenchao,企业既要根,据,据外部环境,变,变化，不断,发,发展与加强,自,自己的核心,能,能力，求得,新,新的增长，,以,以万变求发,展,展；又要充,分,分依托企业,自,自身独特的,资,资源和能力,，,，在此基础,上,上形成竞争,优,优势，以不,变,变应万变。,基于企业资,源,源的战略思,路,路：,能正确认识,与,与选择符合,企,企业战略原,则,则的资源和,能,能力；,必须对这些,资,资源和能力,充,充分利用和,发,发挥，形成,竞,竞争优势；,不断加大投,入,入补充随时,间,间推移被消,耗,耗的资源和,能,能力，使竞,争,争优势得以,巩,巩固。,3/9/2023,7,Copyrightby Liang wenchao,2、企业的,资,资源,企业资源包,括,括财务资源,、,、实体资源,、,、人力资源,、,、技术资源,、,、声誉形象,。,。,真正帮助企,业,业在长期水,平,平上建立起,竞,竞争优势的,资,资源，往往,是,是那些标准,周,周期和慢周,期,期的资源。,从,从战略角度,讲,讲，企业战,略,略制定者应,想,想方设法将,更,更多的短周,期,期资源发展,成,成标准周期,或,或慢周期的,资,资源，从此,保,保持企业长,期,期的战略竞,争,争能力,3/9/2023,8,Copyright byLiang wenchao,企业资源,可,可持续性,的,的层次,慢周期的资源：,专利品牌,强烈的保护屏障,标准周期的资源：,大规模标准化生产,达到有效生产的过程,短周期的资源：,容易被模仿的技术,一定的市场知名度,强,弱,3/9/2023,9,Copyright byLiang wenchao,3、企业,能,能力,企业基本,能,能力包括,：,：公司管,理,理能力、,信,信息管理,能,能力、研,发,发能力、,生,生产制造,能,能力、营,销,销能力、,分,分销和推,销,销能力、,企,企业文化,发,发展能力,、,、企业基,础,础工作管,理,理能力等,。,。,分析企业,能,能力，既,要,要分析企,业,业的基本,能,能力，企,业,业比较与,识,识别自己,的,的能力，,还,还要分析,企,企业能力,的,的综合机,制,制。,3/9/2023,10,Copyright byLiang wenchao,企业能力,的,的培养必,须,须建立在,两,两项重要,工,工作基础,上,上：制定,各,各项规则,和,和指导性,意,意见，组,织,织的工作,程,程序。用,明,明细的规,定,定和指导,原,原则来统,领,领总体工,作,作，同时,又,又将规定,和,和原则转,变,变为工作,程,程序，从,而,而使其组,织,织能力得,以,以充分显,现,现。,企业的规,定,定、原则,和,和工作程,序,序构成了,一,一种协调,机,机制，从,而,而揭示出,企,企业资源,、,、企业能,力,力和竞争,优,优势之间,存,存在的内,在,在联系。,3/9/2023,11,Copyright byLiang wenchao,企业能力,并,并不是分,别,别资源的,简,简单汇聚,，,，要使各,项,项资源以,及,及个人的,能,能力真正,成,成为能使,组,组织运营,和,和协调的,管,管理能力,，,，必须发,展,展企业的,工,工作程序,。,。,企业既要,保,保持灵活,性,性和效率,的,的有机结,合,合，又要,尊,尊重工作,经,经验。,3/9/2023,12,Copyright byLiang wenchao,4、资源,和,和能力转,化,化竞争优,势,势,竞争优势,的,的形成,将企业拥,有,有的资源,和,和能力转,换,换成竞争,优,优势，其,资,资源和能,力,力必须具,有,有两个特,征,征：,资源与能,力,力的稀缺,性,性及相关,性,性。,维护竞争,优,优势的资,源,源和能力,特,特征：持,久,久性，如,技,技术专利,，,，产品品,牌,牌等；灵,活,活性，即,企,企业资源,和,和能力可,以,以被转移,的,的灵活度,，,，灵活度,高,高，竞争,优,优势也就,被,被削弱；,模,模仿性，,即,即指是否,容,容易被别,人,人很快学,会,会和建立,起,起来的资,源,源和能力,。,。,3/9/2023,13,Copyright by Liang wenchao,竞争优势的特有,性,性,竞争优势是在企,业,业拥有的资源和,能,能力的基础上建,立,立的，竞争优势,的,的存在，实质上,取,取决于企业能否,对,对那些资源和能,力,力具有专有权。,3/9/2023,14,Copyright by Liang wenchao,5、建立在资源,保,保障基础上的企,业,业战略(见图),选择一个更好地利用企业能力的战略，以适应外部机会,正确评估企业在现有和潜在资源和能力基础上的独特的、可持续性的竞争优势,认识企业的能力及如何使企业在竞争中更具效力。并将各项资源更好地融入到企业的能力之中,认别企业的资源，即发现与竞争对手相比的强项和弱项。发现更佳资源组合的机会,战略,竞争优势,能力,资源,真正认识存在的资源缺口，继续投入以加强未来竞争所需的资源,3/9/2023,15,Copyright by Liang wenchao,二、竞争优势分,析,析,1、竞争优势的,形,形成,竞争优势形成于,以,以下几种情势：,适应外界环境的,变,变化形成的竞争,优,优势；,内部系统的创新,形,形成的竞争优势,3/9/2023,16,Copyright by Liang wenchao,2、竞争优势的,种,种类,竞争优势可分为,四,四种：,成本和质量方面,的,的竞争优势；,时间和专有知识,方,方面的竞争优势,；,；,设置防止别人进,入,入的障碍；,实力优势，主要,依,依靠企业的资金,优,优势,3/9/2023,17,Copyright by Liang wenchao,3、竞争优势的,保,保持,竞争优势丧失的,原,原因：,由于时间的推移,，,，企业原有的竞,争,争优势被模仿；,行业环境的动态,变,变化，导致原有,优,优势被淘汰；,企业成长后引发,的,的大企业病，丧,失,失创业精神,竞争优势保持的,基,基本途径：,防止模仿与保持,创,创新精神及创新,活,活动,3/9/2023,18,Copyright by Liang wenchao,3/9/2023,19,Copyright by Liang wenchao,
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