两个体系基础知识课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑文本,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑文本,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,企业安全风险,分级管控与隐患排查治理体系建设,基础知识,解读,徐继亮,枣庄市金星爆破有限公司,严格实施,弄清概念,厘清关系,掌握方法,制定指南,目的,人的因素、物的因素、环境因素、管理因素,LOREM IPSUM DOLOR LOREM,安全风险分级管控相关概念,风险,风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。,风险,(R),可能性,(L),后果,(C),。,4,危险源,危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。,危险源的构成：,-,根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。,如起重设备、,电气设备、压力容器等等。,-,行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。,-,状态：包括物的状态和作业环境的状态。,风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。,风险点,风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。风险点也叫,风险源,。,排查风险点是风险管控的基础。对风险点内的不同危险源或危险有害因素（与风险点相关联的人、物、环境及管理等因素）进行识别、评价，并根据评价结果、风险判定标准认定风险等级，采取不同控制措施是风险分级管控的核心。,风险辨识,风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。,危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。（GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系要求）,危险、有害因素,危险、有害因素是指生产过程中可对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素。危险和有害因素分为四类，分别是“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”和“管理因素”。,风险评估/评价,对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。（GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系要求）,风险、危险源关系是什么？,二者既有联系又有本质区别。,首先，危险源是风险的载体，风险是危险源的属性。即讨论风险必然是涉及哪类或哪个危险源的风险，没有危险源，风险则无从谈起。,其次，任何危险源都会伴随着风险。只是危险源不同，其伴随的风险大小往往不同。,风险分级,风险分级是指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理。风险分级的目的是实现对风险的有效管控。,不同的风险评价方法对风险的分级不完全一致，我省拟对风险分为“红、橙、黄、蓝”四级（红色最高）。对采用5级分级的风险评价方法，可建立级别对应关系（例如，将风险最低的两级都定为“蓝色”级别），以适应评价和管理的要求。,安全风险分级,01,红色风险,02,橙色风险,03,黄色风险,04,蓝色风险,1,红色风险,红色风险：1级风险，不可容许的，巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。对于该级别风险，只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作，立即采取隐患治理措施。,14,2,橙色风险,橙色风险：2级风险，高度危险，重大风险，必须制定措施进行控制管理。对于该级别及以上的风险，公司应重点控制管理，由安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施，并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风险降低后才能开始工作。,15,3,黄色风险,黄色风险：3级风险，中度（显著）危险，需要控制整改。对于该级别的风险，公司、部室（车间上级单位）应引起关注并负责控制管理，所属车间、科室具体落实；应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风险，应仔细测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险措施。在严重伤害后果相关的场合，必须进一步进行评价，确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。,16,4,蓝色风险,蓝色风险：可包括5级风险和4级风险。5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。对于该级别的风险，员工应引起注意；公司的基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。4级风险：轻度危险，可以接受或可容许的。对于该级别的风险，公司的车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属工段、班组具体落实；不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。,17,风险控制措施,01,工程技术措施,02,管理措施,03,教育培训措施,04,个体防护措施,05,应急处置措施,风险控制措施是指为将风险降低至可接受程度，企业针对风险而采取的相应控制方法和手段。,风险控制措施应在实施前针对以下内容进行评审：(1)措施的可行性和有效性；(2)是否使风险降低到可容许水平；(3)是否产生新的危险源或危险有害因素；(4)是否已选定了最佳的解决方案。,18,风险信息,01,风险信息是指包括危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施、责任单位、责任人等一系列信息的综合。,02,企业各类风险信息的集合即为企业安全风险分级管控清单。,19,隐患排查治理的相关概念,LOREM IPSUM DOLOR LOREM,20,什么是事故隐患？,事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。（引自安全生产事故隐患排查治理暂行规定国家安全监管总局令第16号）,21,什么是隐患排查,？,企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案的工作过程。,22,什么是隐患,治理,？,隐患治理就是指消除或控制隐患的活动或过程。包括对排查出的事故隐患按照职责分工明确整改责任，制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的全过程。,23,什么是隐患,信息,？,隐患信息是指包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等信息的总称。企业对事故隐患信息应建档管理。,24,隐患的分级是根据隐患的整改、治理和排除的难度及其导致事故后果和影响范围为标准而进行的级别划分。可分为一般事故隐患和重大事故隐患。,1,一般隐患,2,重大隐患,25,一般事故隐患,一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。,26,重大事故隐患,重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。对重大隐患，相关行业可制定重大事故隐患目录。,27,确定重大隐患应遵循以下原则（暂定）：,违反法律法规有关规定的；,涉及重大危险源、重要装置的；,涉及多人滞留，暴露10人以上的（管道30人以上）,危害和整改难度较大，一定时间得不到整改的；,因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患；,市级以上负有安全监管职责的部门认定为属于重大事故隐患的。,重大隐患,28,风险、隐患与事故之间的逻辑关系,事故是由隐患发展积累导致的，隐患的根源在于风险，风险得不到有效管控就会演变成隐患，隐患得不到治理就会发生量变到质变的过程，质变到一定程度，就会导致事故发生。,29,风险分级管控和隐患排查治理逻辑关系是什么？,30,2016年6月,7,日,山东省生产经营单位安全生产主体责任规定（以下简称规定）的决定。新规定充分贯彻了党中央、国务院关于安全生产的决策部署及新安全生产法的规定要求，突出了生产经营单位主要负责人全面负责落实本单位安全生产主体责任，突出了安全生产管理机构及管理人员应当履行的具体职责，突出了对承包、租赁行为的安全管理规定，突出了建立健全安全生产风险管控和隐患排查治理体系，具有很强的时代性和针对性。,31,山东省安全生产条例(修订征求意见稿）第四十三条 生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正，可处以五千元以上二万元以下的罚款，对其主要负责人处以一千元以上一万元以下的罚款；逾期不改正的，责令停产停业整顿，并可处以二万元以上十万元以下的罚款，对其主要负责人处以一万元以上五万元以下的罚款：（一）未按规定提取和使用安全费用的；（二）未按规定交纳安全生产风险抵押金的；（三）未按规定设置安全总监、安全生产委员会的；（四）未按规定执行单位负责人现场带班制度的；（五）未按规定建立安全生产风险管控及隐患排查体系或者未保持体系正常运行的。,32,