HSE管理体系标准理解课件

中国石油,HSE管理体系标准理解,一、集团公司,HSE,管理的发展历程,二、集团公司,HSE,管理的内容及总体思路,三、集团公司,2016,年,HSE,管理的重点工作,集团公司,HSE,管理的发展历程，经历了逐步探索、引进学习、逐步完善的过程，总体上可以概括为三个发展阶段：,传统管理阶段、探索模仿阶段、吸收创新阶段。,1996,年之前,1996-2006,年,2006,年至今,传统管理阶段,探索模仿阶段,吸收创新阶段,1996,年之前,-,传统管理阶段,1962,年大庆油田中一注水站“一把火”烧出了,岗位责任制,。,从实践中总结形成了一些好的做法，如“,三老四严,”、“,四个一样,”、“,三个面向,”、“,五到现场,”。,从,1993,年开始，通过反承包项目接触了国际石油公司,HSE,管理。,“三老四严”,当老实人，说老实话，办老实事；,严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。,“四个一样”,黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。,“三个面向”,面向生产，面向基层，面向群众。,“五到现场”,生产指挥到现场，政治思想工作到现场，材料供应到现场，科研设计到现场，生活服务到现场。,1996-2006,年,-,探索模仿阶段,塔中四一把火,石油天然气工业健康、安全与环境管理体系,集团公司,HSE,管理手册,开始,HSE,第三方认证,1996,年,2006,年,1997,年,2000,年,2001,年,针对事故频发，从总部到板块到企业，都在,苦苦寻找出路、寻找办法、摸索探索,扭转安全生产形势的途径,1996-2006,年,-,探索模仿阶段,炼油化工专业,勘探开发专业,天然气与管道专业,销售专业,吸收,道达尔,石油公司的生产受控操作法，学习西太经验，推广四有一卡。,以长北气田为平台，学习,壳牌,公司的,HSE,管理。,推行管道完整性管理，引入国际安全评级。,中油碧辟为平台，围绕着加油站标准化管理，学习,BP,公司的,HSE,管理。,2006,年至今,-,吸收创新阶段,2006,年成为,HSE,管理,转变的,重大标志年,党组,扩大,会议,专题,研究,安全生产。,8,次,党组成员参加的,专业安全环保会议,。,围绕“安全发展、清洁发展”,主题召开集团公司,领导干部会议,。,集团公司,HSE,体系推进专题会议。,与杜邦开展,HSE,咨询合作。,开展,HSE,体系推进试点；,开展重点企业推进指导；,开展局级干部,HSE,专题培训；,开展了集团公司内部,HSE,咨询师培养,Q/CNPC104.1-2004,Q/SY1002.1-2007,Q/SY1002.1-2013,企业标准,SY/T6276-1997,行业标准,ISO/CD14690-1996,国际标准,GB/T28001,国家标准,GB/T24001,国家标准,ISO14001,国际标准,OHSAS180011999,（,13,个国际组织）,英国,BS8800,1996,ILO-OSH 2001,国际劳工组织,E&P/OGP,HSE,指南,1994,HSE,管理体系标准的形成过程,一、集团公司,HSE,管理的发展历程,二、集团公司,HSE,管理的内容及总体思路,三、集团公司,2016,年,HSE,管理的重点工作,1.HSE,管理体系基本概念,HSE,管理体系是国际石油天然气行业实施健康安全环保管理的通行做法和有效实践。,HSE,管理体系,是指一个组织在其自身活动中，对,HSE,风险,采取管理措施，以减少可能引起的人员伤害和环境破坏，最终实现企业,HSE,目标的一种,系统管理思想和文化,。,健康、安全与,环境方针,策划,领导,和承诺,组织结构、职责、资源,和文件,实施和运行,检查与纠正,措施,管理评审,内部审核,健康、安全与环境管理体系模式图,七个一级要素的作用,领导和承诺,前提条件,健康、安全与环境方针,总体原则,策划,输入,组织结构、职责、资源和文件,基础,实施和运行,关键,检查与纠正措施,保障,管理评审,动力,2.,中国石油,HSE,管理体系标准要素,组织结构、职责、资源和文件,实施和运行,检查与纠正措施,29.,管理评审,1.,领导,和承诺,策划,2.,健康、安全与环境方针,28.,内部审核,危害因素辨识、风险评价和控制措施的确定,法律法规和其他要求,目标和指标,方案,组织结构和职责,资源,能力、培训和意识,沟通、参与和协商,文件,文件控制,23.,绩效测量和监视,24.,合规性评价,25.,不符合、纠正措施和预防措施,26.,事故、事件管理,27.,记录控制,13.,设施完整性,14.,承包方和（或）供应方,15.,顾客和产品,16.,社区和公共关系,17.,作业许可,18.,职业健康,19.,清洁生产,20.,运行控制,21.,变更管理,22.,应急准备和响应,共,26,个,二级要素构成，因,5.1,（领导和承诺）、,5.2,（健康安全与环境方针）、,5.7,（管理评审）等三个无二级要素的在内，一般称共,29,个要素。,（,1,）,HSE,管理体系的,核心思想,风险管理,识别,评估,控制,应急,人、环境、声誉和财产,是否有潜在危险,?,原因和后果是什么,?,失控的可能性有多大,?,风险是什么和是否是最低风险,?,起因能杜绝吗,?,需要什么控制,?,控制是否有效,?,潜在后果是否能减轻,?,需要何种应急措施,?,应急能力是否可行和充分,?,3.,HSE,管理体系的管理思想,HSE,管理体系与戴明,PDCA,循环的关系,P,管理评审,检查和,纠正措施,领导和承诺,HSE,方针,策 划,组织结构、资源和文件,实施与运行,持续改进,D,C,A,（2）,HSE,管理体系的,基本原理,闭环管理,HSE,管理就是发现问题、查找原因、总结经验、吸取教训、持续改进、不断提高的过程。,HSE,管理体系，与人力资源管理体系、财务管理体系、质量管理体系等，,都是企业管理系统的重要组成部分，,各个管理体系的内容和功能各有侧重，但应相互支持、融合。,日常生产经营活动,人力,资源,管理,体系,财务,管理,体系,质量,管理,体系,HSE,管理,体系,企业愿景,方针、目标、指标,HSE,业绩是企业综合管理水平的反映,（3）,HSE管理体系的,运行关键,与日常管理活动融合,4.,集团公司,HSE,管理体系的总体思路,从,“,合规性管理,”,向,“,受控性管理,”,转变,安全管理不能只是注重合规性，只要符合法律法规要求、符合上级,HSE,管理要求即可。而是要注重工作质量和效果，确保安全环保风险受控。,安全管理要进一步深化，不能简单形式化，避免为了应付而做，要强化意识培养，提高履职能力，要在落实直线责任上狠下功夫。,风险管理由“静态”向“动态”转变,静态管理，即安全环保风险控制不能只是停留在纸面上和文件中，不能只抓制度文件的起草，要狠抓文件制度的执行和落实。,要坚持开展动态风险评估、加强作业许可和变更管理，狠抓事故事件报告机制，强化监督检查等，进一步提升风险管理的主动性和预防性。,要深入基层、熟悉现场，善于总结和及时推广企业安全环保管理中的典型经验和有效做法。要及时发现和有效解决基层和现场,安全环保管理存在的突出矛盾和问题。,安全管理由“定性”向“定量”转变,实现定量管理，就是要突出制度、标准和操作规程的针对性和有效性，要细化各项管理要求，在文件内容上做到具体、明确和可操作。使风险管理依据统一明确、操作执行要求具体，监督检查简洁可靠。,要对风险管理模式进行系统策划，研究如何按照不同岗位、不同人员、不同专业、不同特点梳理现有风险及其控制管理工具方法。如巡检工作，巡检制度、流程、路线、要求、标准等都需要提前明确和规范。,5.,集团公司,HSE,管理体系工作要求,坚持体系建设不动摇。,牢固树立用体系抓安全环保的思想，切实将体系管理融入到生产经营和作业活动的各环节。按照“两法”要求，全面修订完善制度，确保合规合法；深化体系审核，强化体系运行，全面提升公司,HSE,管理综合水平。,坚持落实责任不放松,。,健全层次清晰、分级负责、覆盖全员的安全环保责任体系，进一步完善配套考核机制，分层级组织开展全员履职能力评估考核，真正构建“领导带头示范、部门齐抓共管、全员认真负责”的工作格局。高度重视,国内外项目的安保防恐工作。,坚持强化执行不懈怠。,加强教育培训，引导员工自觉主动抓好安全环保工作。严格执行安全规章制度和操作规程，督促员工逐步养成“上标准岗、干标准活”的良好行为习惯。强化安全环保队伍建设，完善激励约束机制，培养一支严抓、会管、敢管的高素质监管队伍。严肃责任追究，坚持从严处罚、惩前毖后、警钟长鸣，确保员工执行制度严细认真，遵守规程一丝不苟。,坚持夯实基础不折腾。,要持续固本强基，切实做到重心下移、关口前移，始终把基层作为安全环保工作的着力点和落脚点，全面推进基层站队,HSE,标准化建设，扎实开展全员培训、隐患治理、风险防控等工作，进一步提升基层的自我约束和风险防控能力，不断打牢安全环保基础。要加强应急管理，推进应急平台提升和通信保障中心业务体系建设，强化应急管理系统应用，进一步提高突发事件科学处置能力。,要重视安全环保文化建设，加强操作人员的养成教育。,一、集团公司,HSE,管理的发展历程,二、集团公司,HSE,管理的内容及总体思路,三、集团公司,2016,年,HSE,管理的重点工作,集团公司,HSE,管理的主要任务,1.,持续健全完善安全环保责任制,2.,建立完善安全环保风险分级防控机制,3.,狠抓承包商安全监管,4.,突出抓好重点领域污染防治,5.,持续提升应急处置能力,6.,加强职业健康管理,7.,积极推进领导干部HSE履职能力评估,8.,推广运用基层岗位,HSE,培训矩阵,9.,全面推进,HSE,量化审核定级工作,10.,深入开展基层站队,HSE,标准化建设,2024/11/1,只有技能，而意愿和知识不足，表现在工作中是,固步自封,只有知识，缺乏意愿和技能，表现在工作中是,纸上谈兵,领导干部安全环保能力是其知识、技能和意愿的综合体现，统一体现在日常工作和行为中,技能,知识,意愿,安全环保能力和表现,第,20,页,只有意愿，缺乏技能和知识，表现在工作中是,鲁莽蛮干,7.,积极推进领导干部HSE履职能力评估,具体要求：,新提拔、新调整到关键岗位的,领导干部,安全环保履职能力评估工作必须,100%,完成,，评估结果要与干部任用挂钩。,新入厂、转岗和重,新上岗员工,安全环保履职能力评估工作必须,100%,完成,，评估结果要与员工上岗挂钩。,关键岗位,处、科级干部,安全环保履职能力评估至少要完成,50%,。,基层,操作岗位员工,的安全环保履职能力评估要至少完成,80%,。,各企业完善制度要求，,加快推进,HSE,履职能力评估工作；,细化完善不同层级、不同岗位人员的,能力评估标准；,有效运用评估成果，不断完善干部员工,HSE,考核。,2016,年工作目标：,目标要求,意义：,培训矩阵作为岗位“需求型”培训模式的重要载体，,可统一和规范员工上岗要求和能力建设标准，,提高员工基本技能，强化执行力建设，促进基层安全环保管理水平的有效提升。,定位：,一是立足,员工上岗要求,（本岗位基本HSE培训要求）；二是立足,直线培训,（培训内容做到简明、易懂、可操作）。,8.,推广运用基层岗位,HSE,培训矩阵,概念：,HSE,培训矩阵是将培训需求与有关岗位列入同一表中，以明确说明岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等。,（,Q/SY 1234-2009),要求：,1,、基层岗位,HSE,培训矩阵是基层员工进行,HSE,培训的规定动作；,2,、基层岗位,HSE,培训矩阵应涵盖所有岗位，,内容应该全面，包括通用安全知识，岗位基本操作技能，生产受控管理流程，,HSE,知识、方法与工具,等；,3,、围绕培训矩阵，要开发培训课件、培养兼职培训师，并按照规定的频次和方式定期开展培训；,4,、培训的每个内容应细化为每一项完整操作过程的最小单元。,编制要求,编制原则,唯一有效,（一个岗