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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,PPT,模板：, PPT,课件：, ：简单基本的招聘,员工关系 ：简单的：档案管理；,培训：缺失？；,绩效：部分员工实施,SSC,现状,薪酬：定薪标准缺失,人力规划：无；,SSC,改善,4,选育用留,SSC,完善,2,4,6,5,3,1,招聘：招聘流程的完善；（岗位梳理、招聘依据、录用标准、入职办理、新员工谈话等工作）,培训：建立培训制度，组织实施内部培训，完成训后评估，建立培训档案；,薪酬：建立薪酬体系，制定薪酬管理制度，为定薪及调整提供依据；,绩效：选择适合的考核工具，制定落地的考核方案，定期对绩效进行盘点，真正起到员工激励作用；,员工关系：建档建制，加强员工管理（关怀）与企业文化引导，员工关系咨询与处理,人力规划：配合公司战略制定完善的人力资源规划；,工作开展流程,5,工作开展流程,发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人,生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活,动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。,1,对人才激励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估，建立起行之有效的员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥。,进行人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，促使企业人力资源的规范化管理。,对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企业实际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。,对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理；有效分析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使人、岗、责达到最佳的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，支撑公司业务的高速发展,对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪酬福利内外公平的一直性，充分发挥薪酬福利的激励作用。,对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效的人才评价工具，促使企业所需人才能得到公平、公正的评价。,对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造；提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施,进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计，促使企业人力的有效使用。,3,4,5,6,7,8,2,启航,加速,提升,完善,新起点,附 项目类工作节点,制度修订与和规划管理，流程盘点,架构梳理，人才盘点，岗位分析,人力资源报表及分析报告提交,各类制度、方案完成合规管理，规范化管理,工作分析，部门职责及岗位说明书完善，定岗定编,附 人力资源工作计划,-2018,附 人资各版块工作能力建设要求,谢谢您的观看,本文完结,
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