成本控制系统(PPT 31)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第九章 成本控制系统,一、现代成本控制的特点？其控制模式有哪些？,二、标准成本制度如何实现成本控制？,三、作业基础成本核算的基本原理如何？和传统成本会计的区别？,四、如何理解作业基础成本管理系统的基本思想？,重点：标准成本差异计算与分析、,ABC,与,ABM,难点：作业成本法、作业成本管理,一、现代,成,成本控制,（一）成,本,本控制对,企,企业有何,意,意义？,成本控制,是,是企业确,立,立竞争优,势,势的重要,手,手段。,（二）现,代,代成本控,制,制与传统,成,成本控制,的,的差异：,1,、前者针,对,对作业成,本,本，后者,针,针对产品,成,成本。,2,、前者涉,及,及企业全,部,部活动，,后,后者仅限,于,于有成本,限,限额的项,目,目。,3,、前者更,多,多地考虑,外,外部因素,的,的影响，,后,后者着眼,于,于企业内,部,部。,4,、前者重,视,视成本形,成,成、发生,过,过程的控,制,制，后者,侧,侧重与结,果,果的分析,和,和考核。,（三）现,代,代成本控,制,制模式：,标,标准成本,制,制度、,ABC,和,ABM,、,JIT,等。,二、标准,成,成本制度,（一）为,什,什么要采,用,用标准成,本,本制度？,（二）标,准,准成本制,度,度的基本,原,原理如何,？,？,（三）如,何,何应对标,准,准成本制,度,度的各个,环,环节（标,准,准成本制,定,定、成本,差,差异分析,和,和成本差,异,异处理）,所,所面临的,系,系列问题,？,？,（一）为,什,什么要采,用,用标准成,本,本制度？,1,、标准成,本,本制度增,强,强了计划,与,与控制，,同,同时改善,了,了业绩评,价,价。,2,、标准成,本,本制度相,对,对于实际,成,成本制度,和,和正常成,本,本制度，,大,大大简化,了,了产品成,本,本计算工,作,作。,思考；你,如,如何理解,标,标准成本,制,制度是成,本,本计算和,成,成本控制,相,相结合的,成,成本制度,？,？,（二）标,准,准成本制,度,度的基本,原,原理,1,、标准成,本,本制度：,以,以预先指,定,定的标准,成,成本为基,础,础，通过,比,比较实际,成,成本和标,准,准成本，,随,随时揭示,、,、分析各,种,种成本差,异,异及其原,因,因，借以,加,加强成本,控,控制、评,价,价经济业,绩,绩的一种,成,成本核算,及,及成本控,制,制制度。,2,、标准成,本,本制度由,标,标准成本,制,制定、成,本,本差异分,析,析和成本,差,差异处理,三,三部分组,成,成。,（三）标,准,准成本制,度,度的三个,组,组成部分,1、标准,成,成本的制,定,定,（1）什,么,么是标准,成,成本？,两种含义,：,：,单位产品,标,标准成本=单位产,品,品标准用,量,量*单位,产,产品标准,价,价格,实际产量,的,的标准成,本,本=实际,产,产量*单,位,位产品标,准,准成本,（2）标,准,准成本、,实,实际成本,和,和预算成,本,本的差异,？,？,用量,价格,标准成本,标准,标准,实际成本,实际,实际,预算成本,预计,标准,（,3,）如何选,择,择标准的,类,类型？,标准的类,型,型：理想,标,标准和现,实,实可实现,标,标准。,思考：从,管,管理控制,的,的角度看,，,，标准应,选,选择那种,类,类型呢？,（,4,）如何确,定,定标准成,本,本？,标准成本,（,（总）,直接材料,标准成本,直接人工,标准成本,制造费用,标准成本,价格标准,用量标准,工时标准,标准费用,分,分配率,工时标准,标准工资,率,率,2、成本,差,差异分析,（1）什,么,么是成本,差,差异？,是指实际,成,成本脱离,标,标准成本,的,的差异额,。,。,（2）成,本,本差异的,类,类型有哪,些,些？,有利差异,和,和不利差,异,异,可控差异,和,和不可控,差,差异,价格差异,和,和用量差,异,异,（,3,）成本差,异,异的计算,分,分析,总差异分,析,析示意图,总差异（,1-3,）,价格差异,（,1-2,）,用量差异,（,2-3,）,实际数量,实际价格,1,实际数量,标准价格,2,标准数量,标准价格,3,制造费用,成,成本差异,计,计算：,制造费用,可,可划分为,：,：固定性,制,制造费用,和,和变动性,制,制造费用,。,。,变动性制,造,造费用成,本,本差异由,效,效率差异,和,和耗费差,异,异两部分,所,所组成。,变动性制,造,造费用效,率,率差异,=,变动制造,费,费用标准,分,分配率,（实际工,时,时,-,标准工时,）,）,变动性制,造,造费用耗,费,费差异,=,实际工时,（实际变,动,动制造费,用,用分配率,-,标准变动,制,制造费用,分,分配率）,固定性制,造,造费用成,本,本差异由,耗,耗费差异,和,和能量差,异,异两部分,组,组成。（,双,双差异分,析,析法）,固定性制,造,造费用耗,费,费差异,=,固定制造,费,费用实际,总,总额,-,固定制造,费,费用预算,总,总额,固定性制,造,造费用能,量,量差异,=,固定制造,费,费用标准,分,分配率,（产能标,准,准工时,-,实际产量,标,标准工时,）,）,注意：产,品,品成本各,项,项目的成,本,本差异均,由,由价格差,异,异和用量,差,差异组成,，,，只是名,称,称有所差,异,异罢了。,思考：如,何,何利用成,本,本差异分,析,析的结果,进,进行成本,管,管理或控,制,制？,3、成本,差,差异处理,（1）帐,户,户设置,（2）会,计,计帐务处,理,理,三、作业,基,基础成本,核,核算（,ABC,）,（一）传,统,统成本会,计,计的局限,性,性在哪儿,？,？,（二）作,业,业成本法,的,的基本原,理,理？其主,要,要特点？,（一）传,统,统成本会,计,计的局限,性,性,思考：现,代,代企业制,造,造费,用呈现什,么,么特点？,相,相应,的产品和,成,成本分配,动,动因,之间因果,关,关系如何,？,？传,统成本会,计,计下的产,品,品成,本对企业,决,决策会产,生,生什,么影响？,制造费用,归集成本,成本库,成本分配,产品,（二）作,业,业成本法,的,的基本原,理,理,1、作业,成,成本法的,基,基本原理,？,？,2、作业,成,成本法如,何,何提供真,实,实成本信,息,息？,3、作业,成,成本法和,传,传统成本,法,法的区别,？,？,1、作业,成,成本法的,基,基本原理,（1）什,么,么是作业,？,？,企业发生,的,的各项经,济,济活动。,（2）作,业,业成本法,的,的基础是,什,什么？,作业消耗,资,资源,产品消耗,作,作业,组织资源,间接成本,直接成本,数量驱动,的,的制造费,用,用,非数量驱,动,动的制造,费,费用,作业,1,作业,2,作业,3,动因费率,1,动因费率,2,动因费率,3,产品项目,（,3,）基本原,理,理,（4）作,业,业成本法,的,的核算程,序,序,确认企业,的,的资源成,本,本和主要,作,作业。,划分作业,中,中心。,确认各项,主,主要作业,和,和各作业,中,中心的成,本,本动因。,将资源成本分,配,配给各主要作,业,业或作业中心,。,。,2,、作业成本法,如,如何提供更准,确,确的产品成本,？,？,一个例题：,某公司生产,A,和,B,两种产品，有,关,关资料如下：,产品,A,产品,B,产量,60002000,每件产品单位,直,直接人工工时,21,每件产品材料,成,成本,20,元,15,元,领料单数,30002000,生产周期数量,31,单位人工,7,元,/,小时,间接成本：,生产计划,25000,元,操作准备成本,10000,元,材料处理成本,20000,元,合计,55000,元,要求：用传统,成,成本法和作业,成,成本法分别计,算,算A、B两种,产,产品的成本。,并,并思考两种方,法,法导致最终单,位,位产品成本出,现,现差异的根本,原,原因是什么？,哪,哪种方法的结,论,论是正确的？,为,为什么？,3,、作业成本法,和,和传统成本法,之,之比较,作业成本法的,成,成本库是作业,链,链而不是生产,成,成本中心。,作业成本法是,用,用成本动因而,不,不是数量动因,将,将作业成本分,配,配到各成本对,象,象。,四、作业基础,成,成本管理（,ABM,）,（一）ABM,和,和ABC之间,有,有何关系？,（二）ABM,的,的基本思想是,什,什么？,（三）ABM,其,其成本管理的,特,特征是如何体,现,现的？,（一）ABC,和,和ABM的关,系,系,ABC,：成本核算,ABM,：成本管理,思考：你是如,何,何,理解作业成本,法,法的,“二维观念”,的,的？,ABC,成本分配观,过程观,计算产品成本,ABM,过程分析,（二）作业成,本,本管理的基本,思,思想,管理重心在作,业,业,价值链-作业,链,链的分析、优,化,化是手段,实现企业经营,过,过程的持续改,善,善是最终目标,（三）作业成,本,本管理的成本,管,管理特征,1、动因分析,：,：,什么引起作业,成,成本？,针对动因，应,如,如何最大限度,地,地改善作业以,降,降低作业成本,？,？,2,、作业分析：,目,目的在于消除,非,非增值作业,要做哪些作业,？,？,有多少人执行,作,作业？,执行作业所需,的,的时间和资源,？,？,作业对组织的,价,价值？,3,、作业业绩考,核,核,评价作业执行,情,情况重要吗？,作业业绩指标,如,如何设计？（,效,效率、质量、,时,时间）,目标作业,消除作业降低,成,成本,作业是顾客所,需,需要的吗,作业可以消除,吗,吗,作业耗费可以,减,减少吗,作业包含不增,值,值成分吗,成本没有降低,的,的机会,消除作业耗费,降,降低成本,消除不增值成,分,分降低成本,是,是,是,否,否,否,是,作业管理持续,降,降低成本流程,图,图,思考：你如何,理,理解作业成本,管,管理（,ABM,）和责任会计,的,的联系？,演讲完毕，谢,谢,谢观看！,