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*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,To protect the confidential and proprietary information included in this material,it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates,LLC,.,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,人才亦人财,人力资源主题沙龙,蒙牛的用人之道,有德有才重点使,用,用有德无才培养使,用,用无德有才限,制,制使用无德无才坚决不,用,用,高效人才供应链,管,管理模式,一、人才供应链,战,战略,二、人才,共,共享与使,用,用权,三、人才,合,合伙与聚,合,合价值观,四、人才,平,平台化发,展,展战略,五、人才,全,全面认可,激,激励,六、人才,跨,跨界与灰,度,度思维,课程背景,职场故事,：,：老板为,什,什么不提,拔,拔我,老板为什,么,么不提拔,我,我？,到公司工,作,作快三年,了,了，比我,后,后来的同,事,事陆续得,到,到了升职,的,的机会，,我,我却原地,不,不动，心,里,里颇不是,滋,滋味。终,于,于有一天,，,，冒着被,解,解聘的危,险,险，我找,到,到老板理,论,论。“老,板,板、我有,过,过迟到、,早,早退或乱,章,章违纪的,现,现象吗？,”,”我问,。,。老板干,脆,脆地回答,“,“没有”,。,。,“那是公,司,司对我有,偏,偏见吗？,”,”老板,先,先是一怔,，,，继而说,，,，“当然,没,没有。,”,”,“为什么,比,比我资历,浅,浅的人都,可,可以得到,重,重用，而,我,我却一直,在,在微不足,道,道的岗位,上,上？”,老,老板,一,一时语塞,，,，然后笑,笑,笑说：“,你,你的事咱,们,们等会再,说,说，我手,头,头上有个,急,急事，要,不,不你先帮,我,我处理一,下,下？”,事情是一,个,个客户准,备,备到公司,来,来考察产,品,品状况，,老,老板叫我,联,联系他们,，,，问问何,时,时过来。,“,“这真是,个,个重要的,任,任务。,”,”临出门,前,前，我不,忘,忘调侃一,句,句。一刻,钟,钟后我回,到,到老板办,公,公室。“,联,联系到了,吗,吗？”,老,老板问。,“联系到,了,了，他们,说,说可能下,周,周过来。,”,”“具,体,体是下周,几,几？”老,板,板问。“,这,这个我没,细,细问。”,“,“他们一,行,行多少人,。,。”“啊,！,！您没问,我,我这个啊,！,！”“那,他,他们是坐,火,火车还是,飞,飞机？,”,”“这个,您,您也没叫,我,我问呀！,”,”,老板不再,说,说什么了,，,，他打电,话,话叫朱政,过,过来。朱,政,政比我晚,到,到公司一,年,年，现在,已,已是一个,部,部门的负,责,责人了，,他,他接到了,与,与我刚才,相,相同的任,务,务。一会,儿,儿工夫，,朱,朱政回来,了,了。,“哦，是,这,这样的，,”,”朱政答,道,道：“他,们,们是乘下,周,周五下午,3,点的飞机,，,，大约晚,上,上,6,点钟到，,他,他们一行,5,人，由采,购,购部王经,理,理带队，,我,我跟他们,说,说了，我,公,公司会派,人,人到机场,迎,迎接。另,外,外，他们,计,计划考察,两,两天时间,，,，具体行,程,程到了以,后,后双方再,商,商榷。为,了,了方便工,作,作，我建,议,议把他们,安,安置在附,近,近的国际,酒,酒店，如,果,果您同意,，,，房间明,天,天我就提,前,前预订。,还,还有，下,周,周天气预,报,报有雨，,我,我会随时,和,和他们保,持,持联系，,一,一旦情况,有,有变，我,将,将随时向,您,您汇报。,”,”,朱政出,去,去后，,老,老板拍,了,了我一,下,下说：,“,“现在,我,我们来,谈,谈谈你,提,提的问,题,题。,”,”,“不用了，,我,我已经知道,原,原因了，打,搅,搅您了。,”,”,我突然明白,，,，没有谁生,来,来就担当大,任,任，都是从,简,简单、平凡,的,的小事做起,，,，今天你为,自,自己贴上什,么,么样的标签,，,，或许就决,定,定了明天你,是,是否会被委,以,以重任。,任何一个公,司,司都迫切需,要,要那些工作,积,积极主动负,责,责的员工。,优,优秀的员工,往,往往不是被,动,动地等待别,人,人安排工作,，,，而是主动,去,去了解自己,应,应该做什么,，,，然后全力,以,以赴地去完,成,成。希望看,完,完这个故事,有,有更多的朋,友,友成为优秀,员,员工！,老板为什么,不,不提拔我？,人才供应链,战,战略,*,在移动互联,和,和全球化时,代,代，优秀人,才,才比以往任,何,何时代更有,流,流动性、更,加,加虚拟、更,加,加多样化、,更,更多稀缺、,更,更加关注体,验,验。,所以招聘特,点,点在总体上,呈,呈现关注人,才,才体验、高,效,效率、,ROI,（投资回报,率,率）、匹配,精,精准、虚拟,化,化、自组织,等,等特点和超,势,势。,*,很多企业借,助,助移动工具,进,进行招聘，,比,比如徽信，,可,可有效利用,碎,碎片化时间,；,；还有些公,司,司通过大数,据,据分析招聘,需,需求，能够,精,精准的匹配,供,供需双方。,故,故随着互联,网,网技术的发,展,展、经营方,式,式转变，会,让,让招聘更加,精,精准、更及,时,时、体验更,佳,佳。,人才供应链,的,的管理在于,通,通过四大支,柱,柱,:,动态短期的,人,人才规划、,灵,灵活标准的,人,人才盘点、,无,无时差的人,才,才补给、,ROI,最大化的人,才,才培养，颠,覆,覆传统人才,管,管理中的常,规,规思维模式,，,，来帮助企,业,业打造和动,态,态业务相匹,配,配的动态人,才,才管理模式,。,。,供应链支柱,一,一,:,动态短期的,人,人才规划,很多企业在,实,实践过程中,越,越发体会到,长,长期的人才,规,规划已经无,法,法满足业务,迅,迅速变化需,求,求。业务部,门,门成为人才,规,规划的主导,，,，他们使用,更,更为便捷的,规,规划工具来,实,实现不花费,过,过多时间，,动,动态对人才,需,需求进行短,期,期规划,:,(1),紧密链接企,业,业战略和外,部,部人才市场,，,，动态更新,用,用人标准,:,在市场环境,、,、人才市场,和,和企业战略,变,变化不断的,情,情况下，顺,应,应外界变化,，,，建立针对,用,用人标准和,人,人才需求及,时,时更新的机,制,制，确保人,才,才管理和供,给,给模式能跟,上,上快速变化,的,的要求,;,(2),以业务部门为主,导,导，短期预测人,才,才需求,:,必须要承认的是,，,，对于人才需求,的,的预测，尤其是,长,长线预测，永远,不,不可能有完美，,因,因此短期的预测,变,变成更为有效的,模,模式。同时将业,务,务部门更为深入,的,的参与进来避免,人,人才规划成为纸,上,上谈兵,;,(3),基于对风险的全,面,面评估来选择供,给,给策略，最大化,降,降低,不匹配成本,:,绝对,Just-In-Time,的人才供给永远,只,只存在于理想状,态,态，任何人才管,理,理的方式都存在,一,一定程度的,不匹配,。但目标是将这,种,种不匹配成本降,到,到最低，这就需,要,要基于对各种人,才,才供给风险的全,面,面评估来选择相,对,对最优的管理模,式,式和管理策略。,供应链支柱二,:,灵活标准的人才,盘,盘点,用科学、客观的,方,方法来盘点现有,人,人才的技能和素,质,质，并依据盘点,结,结果进行有晋升,和,和培养是最大化,利,利用现有存量人,才,才资源的有效途,径,径。但是在实践,中,中由于对能力评,估,估的难度，人才,盘,盘点一直是困扰,大,大多数企业的问,题,题。,(1),利用标准化工具,和,和市场数据建立,企,企业内部测评中,心,心,:,现行的测评
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