浅析财务共享精美ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/7/29,#,浅析财务共享,中国铁建财务共享服务中心建设案例分享,浅析财务共享中国铁建财务共享服务中心建设案例分享,1,什么是财务共享服务中心？,财务共享服务中心，是将企业各种财务流程,集中,在一个特定的地点和平台来完成，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等的核算业务处理，员工费用报销，资金结算处理。,这种模式在提高,效率,、控制,成本,、加强,内控,、,信息,共享、提升客户,满意度,以及资源管理等方面，都会带来明显的收效。,什么是财务共享服务中心？财务共享服务中心，是将企业各种财务流,2,中国铁建为什么要建设财务共享中心？,1.,中国铁建的背景介绍,2.,中国铁建行业的特征分析,3.,中国铁建实施共享服务中心建设的动因,财务管理制度 资金管理,信息化程度 人员素质,中国铁建为什么要建设财务共享中心？1.中国铁建的背景介绍,3,中国铁建财务共享服务中心建设,目标,阶段,架构,建设,要点,创新,中国铁建财务共享服务中心建设目标阶段架构建设要点创新,4,（一）目标,成本,：关注价值链上的成本控制，对成本与产出进行纵向及横向的对比，降低自身成本,内控,：,提供规范化的程序和报表，降低非规范化操作，关注流程中的风险点，进行差错考核,效率,：,提高企业运营能力，提高业务处理效率，缩短业务处理时间,满意度,：,关注内部客户满意度，企业内部客户对服务内容、速度、态度进行,评价,（一）目标 成本：关注价值链上的成本控制，对成本与产出进行纵,5,（二）步骤,全部工作分为四个阶段，全部过程需要,58,年时间：,第一阶段：,2013,年开始试点,第二阶段：在集团和各工程局全面推广,第三阶段：在,2018,年末，基本完成传统财务管理模式的改造,第四阶段：完成合同、税务、法务、人力等业务板块财务共享 服务中心建设,（二）步骤 全部工作分为四个阶段，全部过程需要58年时间：,6,浅析财务共享精美ppt课件,7,（三）架构,1.,财务共享服务平台总体架构,2.,财务共享服务平台应用功能架构,（三）架构1.财务共享服务平台总体架构,8,浅析财务共享精美ppt课件,9,浅析财务共享精美ppt课件,10,（四）建设,分工,衔接,机构,流程,档案,实行模块化分组核算；,职能：核算、监督、分析、建议；,专业组：债权债务组、成本费用组、固定资产组、存货组、总账报表组、资金组,债权债务组,：,审核,；监控；核算；对账、账龄分析和报告；,成本费用组,：,审核,；监控；核算；成本分析,固定资产组,：,审核,；核算；折旧、减值、监盘,存货组,：审核；核算；跌价准备；监盘,税务组,：涉税核算、纳税申报,总账报表组,：收入、成本核算；协调各组；结账；报表,资金组,：管理银行账户、资金审批；核对；现金盘点，资金收支分析,主流程名称,机关流程,数量,项目部流程数量,资金结算,12,11,（,27,个）,合计,50,55,（四）建设分工衔接机构流程档案实行模块化分组核算；债权债务组,11,（五）要点,项目,变化前,变化后,要点,银行账户管理,分散,集中,由法人单位开设、注销管理；必须开通网银；集团总部管理,事前控制管理,事后,事前,事前预算审批；事后在线填报销单附发票提交财务扫描岗扫描上传；扫描员完成票据真伪初审,业务审核,项目,项目、法人、财务共享服务中心共同审核,各级业务审批在线审核审批；财务共享中心对电子数据和影像数据核对后完成合规性审核,审核方式,经验判断,标准化审核,财务共享服务中心：根据作业指导书完成；标准、规范、流程审核,（五）要点项目变化前变化后要点银行账户管理分散集中由法人单位,12,（五）要点,项目,变化前,变化后,要点,收入确认,项目判断,法人规范,专岗负责,成本管理,项目,集中,经办人提出资金申请，经各级审核；根据采购单据、成本结算单确认往来；财务共享中心根据公司制度、预算进行审核、确认,凭证管理,项目,法人集中,财务共享中心审核、复核所有业务凭证；法人总部集中管理，专岗负责,审计监督,现场审计,远程审计,通过影像系统、远程调阅、查询，提高审计覆盖面,（五）要点项目变化前变化后要点收入确认项目判断法人规范专岗负,13,（六）创新,一,二,三,四,五,建立了行业领先的第一套财务共享服务平台,建立了基于中国电信云平台的中国铁建财务数据中心,成为国内较先与财务公司实现互联互通的财务系统,成为国内较先使用国产数据库的财务软件,开发了云技术的财务系统，为实现跨局集团的财务数据大集中奠定坚实的基础,（六）创新 一二三 四 五建立了行业领先的第一套财务共享服务,14,浅析财务共享精美ppt课件,15,浅析财务共享精美ppt课件,16,Thanks,Thanks,17,